雷軍:拿別人的錢創業纔有壓力

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據正和島報道,在小米手機推出的時候,雷軍又像當年的神州電腦一樣,成功給小米賦予了“質優價廉”“極致性價比”的產品屬性,而對外宣傳的名義卻詭異地高大上爲“爲發燒而生”。

雷軍:拿別人的錢創業纔有壓力

這樣小米手機在消費者心中可以同時滿足兩種本來是非常矛盾的強烈需求:一是質優價廉,二是“發燒高檔”,質優價廉其實是絕大多數消費者心目中最渴盼的產品屬性,但是擺在檯面上說的時候,質優價廉就構不成一個可供炫耀和談論的資本,因此,“爲發燒而生”就成了一個非常體面的炫耀說辭。

今天來聽聽小米創始人雷軍從馬雲身上所獲得的啓示。

我自己創業的時間比較早,時間也比較長。第一家公司上市之後我就專職做了幾年天使投資,到了40歲的時候總覺得還有一些夢想沒有完成,所以我就創辦了小米。

大會指定的題目叫“小米的夢想”,我創立小米時有一個目標,“我自己幹了二十多年的創業,我能不能親手創辦一個百億美金的公司?”因爲在4年前的創業市場裏,能做到一百億美金是很了不起的目標。我提這個目標,大家都認爲這個夢想太低俗、太物質,但在我看來,這個“百億美金”目標之後對我們幫助很大。

爲了完成這個目標,我開始認真學習、研究、琢磨大佬的創業歷史,比如馬化騰、馬雲的。尤其是馬雲的創業史。

從阿里巴巴十多年創業的歷史中我總結了三點,第一點,要有一個巨大的市場。任何一個大公司的成功,它的創業背景一定是巨大的.市場,如果沒有一個巨大的市場需求,想把公司做成是不可能的。第二點,要找一個超級靠譜的人。

第三點,相對同行而言,要有一筆永遠也花不完的錢。可能大家會說,“爲什麼要有永遠花不完的錢?”,錢對你看到的東西和你有勇氣去做有非常大的幫助,你有膽量去試一些東西。

爲找人,打九十幾個電話

我覺得未來手機一定是軟件、硬件、互聯網相結合的,就是我們認爲的“鐵人三項”,如果我能把微軟、Google、摩托羅拉合併的話,這個公司應該相當厲害。假如我能找這三個公司最頂尖的人辦一個新的公司,我覺得會有很大的機會。

當我有了這樣的方向以後,開始一個個打電話去找。很多創業者總是抱怨說找不到人,其實抱怨找不到人的創業者是因爲在找人上花的時間是不夠的,其實找人是天底下最難的事情。

大家仔細想一想,如果我找一個硬件工程師,他們肯定覺得雷軍不靠譜,甚至他們並不瞭解雷軍是幹什麼的,我拿到的只是那個人的電話。

我需要那個人接起我的電話,並且願意跟我聊十幾分鍾,我要先做自我介紹,聊完以後我要說服他出來跟我喝杯咖啡,其實這樣是挺不容易的。我就是這樣打了九十幾個電話,一個個約出來聊。我在說服硬件人才時候花的精力遠遠超出想象,所以找人是一件大事。

拿別人的錢創業纔有壓力

再說怎麼找到永遠也花不完的錢。其實對於一般創業者來說找錢是很難的過程,我自己在幾次創業的過程之中,也是極爲艱難才找到錢的。其實這裏面沒有什麼太多的技巧,我覺得最最重要的是你希望做成一件偉大的事情,怎麼讓投資者相信你能夠做成。

當我做智能手機的時候很多人覺得不靠譜,其實我連跟別人融資的勇氣都沒有,因爲我自己想的是很瘋狂的事情。所以初期一年多時間小米都是隱姓埋名的,在這樣的情況下我找了最好的朋友,我跟他聊了一個通宵,融到500萬美元,其實我自己並不差那500萬美金,因爲我自己也是投資人。

但是我想,如果這個錢全是我投的,我可能沒有那麼大壓力。

我得從別人手上拿到。另外,在A輪和B輪,小米70多個員工投資總共投了1000多萬,也就是每個人投了幾十萬人民幣。所以小米背後有很多東西是我們點點滴滴做出來的,是我們全體員工70幾個人都投了錢。所以,我覺得如果創業者有經濟條件,我無論如何都希望他們個人掏一點錢,因爲只有這樣,大家花自己錢感覺是不一樣的。

創業的勇氣和財力成正比

我們融了第二輪資、融了第三輪資,第三輪融資挺誇張,我們手機很火,但是沒上市,在將成未成之時,可是沒錢我們又做不成手機。找供應商很痛苦,我找的都是大公司,訂貨時候要全款預定,提前三個月付款,其實資金壓力很大。

我就跟我投資人說,我大概還需要小一億美金,你們能不能支持我,作價十億美金。我非常慶幸得到了支持,因爲大家覺得小米這種幹法是有機會的。

我真正意外的是什麼?我做手機6個月以後,有一個投資人又來找我說,你的公司做得挺好,我們想投點錢。我說,我們公司現在不缺錢。他說,你計劃什麼時候融資?我說,計劃到2012年年底。他說,那個時候計劃作價多少錢?我說,計劃30億-40億美金。他說,要不現在就按40億美金給你。所以我今天想一想都覺得這個人真的很瘋狂,6個月前公司作價10億美元,6個月之後說作價40億美金。

我問他爲什麼,他說“你有機會做到1000億美元”,我沒有想過1000億美元,但是我認爲我有機會做到100億美元。我跟他講我從來沒想過1000億美元的事情,我想的目標是怎麼做好100億美元。

所以,也感謝他們,碰到投資界很多極有遠見的人,在他們的努力下,在我過去創業三年多時間拿了五六億美金,使我做手機的時候擁有了跟同樣創業公司完全不一樣的財力和勇氣。這個勇氣是和多少錢有關,當有這麼多錢的時候,一點點風險你扛得住。

這是回顧了小米逐夢之旅,希望對大家有幫助,包括讓創業者投一點錢,有參與感,而且不惜代價找到最優秀的人。當然,小米還在創業的過程之中,其實現在談成敗的確爲時過早,但我覺得小米已經打了非常不錯的基礎,而且相信小米通過不斷的迭代會越來越好。

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