就網站建設和網站服務相關的問題。我從個別到一般，提出兩點意見。
一、內容――網站的“根”
網站如何贏利？先把網站是什麼弄清楚。網站是個市唱―信息市場，明確了網站的性質，就需要有信息的供應>者和需求者。這同商品交易市場沒什麼差別。完全可以把網站比喻成一個商城。建設個商城靠什麼贏利？靠向業戶收攤位租金；業戶憑什麼向你交租金？是在這裏賣貨能賺到錢；這裏怎麼就能賺錢？是來這裏買貨的人多；爲什麼來這裏的人會多？是因爲這裏的貨好――品種齊全、質量好、價格合理、交通方便、服務周到；爲什麼這裏的貨好？是商城爲廠家創造了許多條件，吸引了大量的優質貨源、廠商與有經驗的經銷商。商城的贏利模式是：吸引與提供好貨――吸引客戶――吸引廠商和經營者――收取租金。商城贏利模式的“根”是“貨”――好貨。
網站的贏利是要向發佈信息的企業收取費用，企業憑什麼向你交費？是在你這裏發信息能擴大交易，能賺到錢；爲什麼在這裏發信息能賺錢？是因爲來這裏看信息的人多；爲什麼來這裏看信息的人多？是因爲這裏的信息好看：內容豐富、新鮮、可靠、方便、有用；爲什麼信息好看？是在一個專業或行業的主題下，蒐集了大量的、有價值的信息，進行清晰分類，設置業內人士感興趣的`欄目。這樣，網站的贏利模式開始運行：大量的好信息――吸引行業的注意――吸引業內企業發佈信息――收取費用。
網站贏利模式的“根”是“內容”，有用的內容。
二、創業――抓住生存的“根”
你憑什麼投資？憑什麼規避風險？憑什麼求得生存？這個所“憑”的“什麼”，是資本的“根”，項目的“根”。作爲一個創業者，從萌生創業投資念頭，到進行投資的策劃，到着手投資的準備，到計劃的實施，自始至終都要有一個根的意識、根的觀念。
1.可供交換的戰略資源
在交換是生活基礎的社會中，自然人的生存與企業的生存有着很大的不同。自然人依靠互換勞動，生存的條件僅僅是勞動。而同樣是社會成員的企業的生存，需要較大基數的進出平衡。確保獲取與消耗對等的價值，就是企業存活的條件。
這個條件是什麼？是獨立擁有的資源，可供交換的資源，能夠足以吸引、影響或制約其他社會成員與你進行交換的資源，可以是產品，也可以是服務。這就是企業的根、投資的根。這個根的有無與強弱，是進行任何一項投資首先必須要考慮的頭等大事。
2.未戰而先勝的決定條件
我們可以肯定地認爲失敗對成就任何事業都是不可避免的。但投資的失敗後果有時是殘酷的。投資失敗喪失的是金錢和可支配的資源，輕者身陷困境；重者傾家蕩產、債務纏身。因此，規避風險是任何投資者都必須首先考慮的問題。如何才能規避風險呢？就是要運用未戰先勝的原則，把投資不敗的條件創造出來。
在經濟行爲中，能與用兵相提並論的莫過於投資了。《孫子兵法》的基礎思想是：知用兵之利害。開篇第一句：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”他把用兵之利害提到了安國全軍，生死存亡的高度。整部兵法的戰略戰術都是建立在知用兵之利害的基礎之上的。
正是在這樣的一個基礎之上，才產生了一個具有極高戰略價值的思想：“未戰而先勝。”就是在還沒有打仗之前，首先考慮的是如何保存自己不要被對方打敗。在此基礎上謀劃怎樣戰勝對方。“先爲不可勝”的戰略可包含相互關聯的三層重要思想，一是使敵人不可能戰勝自己；二是造成不被敵人戰勝的條件；三是能否戰勝敵人取決多種因素，而不被戰勝這一條是自己能夠把握的。
3.綜合而成的競爭優勢
投資行爲正是這樣，你的項目最終能否賺到很多錢，影響的因素是很多的，尤其是市場的不確定性你很難把握。但是，你應該而且能夠做到的是：防範出師未捷身先死。爲此，你應該並且必須意識到的是：任何項目都有一個根的存在，它是你的投資能夠未戰先勝的保證；你應該而且能夠做到的是：發現、創造、培育你的項目能夠生存的根。
根是什麼？是你所獨立擁有的，可以吸引其他社會成員與之交換的戰略資源，它具有內在覈心基質，是難以複製的綜合而成的競爭優勢，紮根於恆久的需求與未來的大勢之中，表現爲真真切切的品質和實實在在的效用。
相信了根的存在，也就有了根的意識。根的意識決定着投資的程序的設計：首先要關注根、創造根、培育根、抓住根。這是“未戰先勝”的條件，是生死存亡的關鍵。根的意識還決定着在投資的過程中務實還是務虛，做小還是做大，做專還是做寬。根的意識還給了你思考問題的支撐點，看待問題的獨特視角，處理問題的準則――根者，創業項目存活之根本也。