引導語：一般而言，初創企業的團隊、經驗、行業資源都較弱，想要獲得投資，也要看投資人是否看好，那麼，投資人不看好什麼樣的團隊呢?
什麼樣的人適合創業?
在創客總部創始人李建軍眼裏，合格的創業者要能堅持自己的理想，並且直面最強酷的現實。
對於很多創業者或準創業者來說，在雙創的大環境下都懷揣着創業夢想，可是夢想能否真的照進現實?特別是在所謂的資本寒冬期還沒過去，創業者容易對未來充滿了困惑。但，有志於創業的年輕人，雖歷經諸多困惑與煩惱，仍要堅守着希望。
在李建軍看來，創業者要兼顧理想和現實。在經過現實的洗禮後，重新規劃理想。
“我們都知道我們的方向在哪裏，我們都知道理想的燈塔在那裏”李建軍表示，“但是創業者要知道去燈塔的路，這條路會非常非常艱難，絕對不會是一條直線。”
從三個方面審視自己是否適合創業
在確定自己的創業方向之前，創業者應該首先審視自己是否適合創業。那麼作爲創業者，你是否具備了基本的要求呢?
作爲一名擁有10餘年投資經驗，專注於TMT領域早期天使投資的“老兵”，李建軍表示，在投資人眼裏，合格的創業者應該具備有這三點能力：
第一，目標高遠，意志堅定。
這是對創業者的首要的要求。
以跑馬拉松爲例，並不是一開始就跑的快的人才能夠跑到最後。創業也是一樣，創業者在未來較長的一段時間內，最主要的工作就是能儘自己全部的力量投入到這個事業中。因此，對於創業者而言，首先要求自己一定要有一個非常堅定的信念和目標。
其次創業是一個需要長期堅持的過程。對自己的意志，對綜合能力，要有一個綜合的考量，必須要堅持做這個事情。
第二，學習能力。
“對於創業者來講，學習能力是非常重要。”李建軍說，“比如我們是不是能夠突破知識的'天花板。”
因爲，對一個年輕人來說，能否創業成功，或者說能不能在創業的道路上走得長遠。應該必須要不斷地提高自己。因此，創業者要對自己的學習能力有一個非常高的要求。
體現在：1.要經常讀一些比較經典的書，提高自身各方面素質。2.經常參加各種活動。和比自己更強的人在一起，通過不斷的交流共同進步，這樣有助於提高自己的能力。
第三，市場的敏感度。
李建軍介紹，創客總部從2013年開始做移動互聯網早期的投資服務，“是因爲我們自己判斷，從2014年開始中國移動互聯網將進入黃金十年，移動互聯網會把各個細分領域更加碎片化，造成在各個細分領域會出現很多的空白，誕生出很多創業的機會。”
其實創業者也是一樣，你會發現，移動互聯網改變了我們所有的細分領域之後。它會出現非常多的創業機會。
因此，市場的敏感度對創業者來講同樣也是非常重要，創業者要能夠把握大的潮流趨勢。
總結起來，對創業者來講，就是三個素質的要求：即心態、能力和商業嗅覺。
什麼樣的團隊不會被投資人看好?
對一個團隊對一個項目來講。我們一般就看兩個方面，一個是項目的方向，一個是相對項目趨勢和方向的把握，有沒有一個自己的思路。如果你的方向是正確的，那麼接下來我們就會看你的團隊。
對於團隊來講，投資人首先就要看，團隊是不是有領導者。“我們會投這個團隊的領導者，而不是管理者。”
那麼什麼樣的團隊，投資人不會投?
1.不投沒有老大的團隊。
就是這個團隊沒有靈魂人物。老大是在一個初創團隊裏面非常重要的，他負責這個創業團隊發展方向的決斷和拍板。當團隊需要做出一個選擇的時候，他負責作出決策。
2.不投貿然和不熟悉的人一起創業的團隊。
在李建軍看來，凡是能長期堅持下去創業團隊，一般都會是發小、同事、或者認識很多年的朋友一起創業，因此貿然和不熟悉的人一起去創業是非常有風險的。
“我們看的團隊一般都還是要磨合過的。”李建軍說，“現場磨合，將來都會成爲問題。我們看過的項目出的問題中，有80%以上都是和團隊相關。”
3.不投團隊背景過於接近的團隊。
對於初創企業來講。木桶原理，是非常正確的。如果你團隊背景過於接近的話是很難做好的，你的各個環節都比較強，但最好不要是某個方面有缺陷，因此，能夠在各個方面的能力比較接近，這樣在做的過程中不會有很大的問題出現。
另外還有很重要一點，是團隊的核心，年齡差，不要超過十歲。超過十歲會有代溝。會花很多時間去說服自己的團隊，這樣在投資人看來，即麻煩，又浪費時間。要知道，創業就是要能快速試錯，邊跑邊調整姿勢來衝刺。