商業計劃書和合理的財務預測，是尋找投資人的必要條件，以下是小編蒐集整理的大學生創業與融資實務的一些想法，歡迎閱讀查看。
一、 大學生創業所需的必要條件
在探討大學生創業這個問題之前，我們應當理性的分析 90 後大學生羣體的主要特徵是什麼：
1) 生於 90 後，長在互聯網：
其實，1990 年生人的大學生已經畢業了，他們很多人都已經走上了工作崗位，其中一些出色的人才已經開始了人生第一次甚至第二次創業之旅。而和中國互聯網同齡的 94 屆孩子，今年也剛邁入校園。回頭看，80 年代的人們是伴隨着遊戲機和電視長大的，而 90 後們，從他們稍具判斷力和學習力開始，互聯網的基因已經深深植入他們每一顆細胞。他們註定是要比 70 後和 80 後更見多識廣的一代人，也更具獨立思考能力、更強大的信息搜索和整合能力以及對前沿趨勢的洞察力。
那麼，從這個角度來說，90 後們普遍具備創業的第一必要條件，這就是對趨勢性信息的敏感度和思考力。這一點，從目前互聯網公司基層專員類至主管類員工大幅度低齡化就可以看得出來，他們對互聯網技術、營銷、傳播的敏感度和創新性，遠超過 85 前的員工。
2) 思想較爲獨立，執行力較好
儘管有些關於 90 後吃苦耐勞方面的負面性報道，但我們更應該看到，這一代大學生的思想比過往更爲獨立，敢想敢做，儘管有時候想法比較幼稚，但執行力證明他們絕不是行動上的矮子。執行力，在創業型企業做事或自己操盤一個項目，都是僅次於趨勢意識的重要方面。
3) 厭惡陳舊管理制度，崇尚 Google 式的開放文化
現在在校的大學生和剛畢業的幾屆學生，普遍對傳統國企和家族式私營企業的陳舊管理制度感到深惡痛絕，他們很崇尚 Google 式的開放管理和彈性制度，他們更願意自己安排和協調時間做自己喜歡的事，無論是在遊戲公司成爲一名員工，還是自己做一番事業，都希望在自由無拘束的條件下始。
當然，這種思想有一定的侷限性，這些學生並沒有瞭解類似於 Google 或騰訊這類企業的績效管理制度，光看到的只是浮於表面的自由，卻沒有看到自由水面以下每一名員工的信仰和自律，這種信仰和企業的信仰一定是一致的。就如同阿里巴巴集團的信仰：讓天下沒有難做的生意，或淘寶網的信仰：爲中國千千萬萬的創業者提供平臺和歷史機遇。因此他們纔會有自律驅動自己做好工作。
所以，總結一下，當前在校的大學生，包括研究生，普遍具備一個創新型社會所需要的基本創業素質：思考力、執行力和開放的態度。但他們又不具備成熟的創業者或資深經理人們的必要素質，包括清晰的戰略規劃能力、強悍的計劃執行能力、遊刃有餘的團隊管理能力和可靠的財務管理能力。
因此，在本節內談及大學生創業必要條件，應該有這麼幾條值得所有想創業的大學生自省和改進：
創業的目的，就是爲股東實現個人利益和爲公司實現社會價值。所謂股東個人利益，就是賺錢。所謂社會價值，就是創造就業崗位和納稅。
所以，應該先徹底的問自己和自己的團隊，是否具備這四個方面的基本素質。如果以目前當紅的移動互聯網創業來看，應該分解爲以下幾個問題：
a) 自己和團隊對移動互聯網有多少理解?作爲一個用戶，用過多少臺終端?對三大平臺有多少了解?對某個細分應用領域，僅僅作爲用戶來說，能不能算上一個資深用戶甚至是某個論壇或微博上的意見領袖?
b) 有沒有合格甚至優秀的產品經理人選?產品開發能力如何?迭代速度如何?當前有沒有可用的測試版本?有沒有在一定範圍內測試?
c) 自己的競爭對手主要是哪幾個?他們的主要特點是什麼?自己的 SWOT 是什麼?如何制定一個可行的計劃快速發展自己的項目?
d) 自己有哪些可用的資源可以調用和整合?自己的家裏人、朋友、團隊的家裏人和朋友，有哪些資源可以利用?如何利用?
如果上述四個問題的回答都是不清楚或否定的，那麼應當中止創業，進行深刻的思考和探索，直到具備基本執行能力。如果上述答案都有比較清晰的規劃和認識，可以提出解決方案並且有行動計劃，那麼，就可以着手真正開始人生第一段創業之旅了。下面我們來具體談一談如何從工作室模式開始一個具備商業前景的創業項目。
二、 從工作室模式開始人生第一個項目
有些大學生創業，起家就喜歡搞 IBM 式的管理，人沒幾個，還得租用一個正規的寫字樓，把原本應該投在研發或市場上的錢，去搞辦公室裝修和招聘漂亮的前臺小妹，最終沒幾天現金流斷裂，第一次創業告吹。如果沒有資本助力一個大學生團隊去裝修辦公室，那麼，大學生創業應該面對現實。喬布斯、戴爾、蓋茨都是從車庫裏開始的，陳天橋創立盛大的時候，盛大在一個破別墅的客廳裏;池宇峯創立完美時空的時候，完美時空誕生在北京昌平上地的一個食堂裏。
沒有投資人會關心一個大學生創業者的前臺小妹是否漂亮，更沒人去關心一個大學生創業者的自己辦公室有沒有盆栽和豪華皮沙發，當早已實現個人財務自由的邢山虎重新上路的時候，他找個豪華辦公室很容易，但他連自己的工位都捨不得擴大一倍，爲了是想多招個人。成功的創業者，從不在意這些細節，那麼白手起家的大學生創業者，更不應該把珍貴的時間和有限的金錢浪費在面子工程上。清華大學本碩博連讀的天才少年申磊(此人在知乎的 ID 涉嫌廣告被封了)，拿着 IDG 給的 100 萬人民幣天使投資開始創業的時候，僅僅花了每月 500 元租用了清華大學學生創業園地不到 20 平米的地下室，連飲水機都沒有，都靠申磊女朋友每天去打水給大家喝。
那麼，如何在已經具備產品和技術背景的前提下，開始一段創業之旅?答案是從工作室開始：
Ø 第一步：在車庫或地下室裏組建核心團隊，以非公司工作室的方式工作，並分配利益。核心團隊一般不超過 5 個人，如果資金特別緊張，不超過三個人，而且這三個人一定是有夢想，價值觀相同的。創業最初期，要避免哥們義氣導致的先幹活，後分錢的非理性行爲。一般來說，三人架構，CEO 應控股或不低於 40%的股份，建議初始 CEO 或 Team Leader 股份不低於 66%，以符合《公司法》中股東決策三分之二多數的要求。創業初期，CEO 的某些時候的決斷尤其重要。剩下的，按照貢獻和資源的大小協商分配。這麼做的好處是爲未來融資創造良好的股權架構體系。如果股份太分散，對融資不利。切忌股東們平均分配的狀況出現，會導致戰略分歧和執行力斷層，以及小公司染上大企業病。