學生意願強烈
日前，北京市創業指導中心的問卷調查結果顯示，72%的北京高校在校大學生有意願。而根據某調查機構對華南師範大學南海校區200多名大學生進行的一項調查顯示，有86%的有創業想法，其中有42%的學生願意接受課程的指導。
據瞭解，目前不少高校已經加快了創業教育課程開發，並納入正常的教學體系之中，華南理工大學、暨南大學、廣東外語外貿大學等高校近兩年都開設了創業指導課程，對學生進行教育。
對此，樑伯強認爲：“教育實驗設施建設雖然給了學生很多模擬現實情況訓練的機會，但是，現在的很多還是不願意自己創業，就是怕冒險，不敢嘗試。”樑伯強目前是中山聖雅倫日用製品有限公司董事長，只有高中文憑的他白手起家，用五六年的時間，將旗下的“非常小器?聖雅倫”指甲鉗賣到世界每一個角落，在同行業中銷售額居中國第一、世界第三，成爲名副其實的指甲鉗大王。樑伯強認爲，任何困難都是絕佳機遇，果斷纔是“通往春天的'地鐵”。
自1982年創業開始，總說“我只唸完高中，沒有多少文化，根本不配做站在講臺上的教授”的樑伯強，卻根據自己的創業經歷創造了“營銷九論”。以此爲基礎的“自主創業全國高校行”活動，就是樑伯強將近30年感悟的一次集中展示，希望以此來促進將的****轉化爲實際的行動。
藉助平臺提升成功率
如何解決創業難題？應該如何？資金哪裏來？光有衝勁的障礙多多。 “自主創業全國高校行”的每一站演講完後，樑伯強總是被想的們團團圍住，以期望再傳授點“祕笈”。
樑伯強告誡創業者們不能盲目投資，必須進行合理的市場調查和資金預算，儘可能地藉助某個平臺，以提升創業的成功率；同時，在創業過程中要戒驕戒躁、務實苦幹，敢於面對失敗和挫折，時刻保持學習的狀態，只有具備了這些基本要素，之路才能走向成功。
“經營人性，成就夢想”是樑伯強創業20多年來的營銷感悟。爲此，樑伯強推出了“315老闆孵化器”工程，即用3年的時間投資1000萬，培養500個老闆，爲廣大者提供一個成長的平臺。據悉，爲了培養更多人做老闆，樑伯強在公司內部開了一個聖雅倫商學院。
“315老闆孵化器”工程，作爲全國首家民企帶薪的創業模式，自推出之日起便備受爭議。問及開辦的初衷，樑伯強說一方面爲回報社會，自己也曾倍嘗創業的艱辛，這麼多年來頗有一些心得，想傳給那些想的人，讓他們少走彎路；另一方面，也與自己曾經的遭遇有關。如今中山地區不少做五金的小企業主都是當年自己企業一手培養出來的，他們在廠裏掌握了技術後，就帶幾個徒弟走人，這讓樑伯強曾經爲此很傷腦筋。但後來他想通了，在這個社會上，很多人都想當老闆，既然人性如此，何不順勢而爲？
據悉，很多人都願意到樑伯強的公司去創業，特別是一些想自主的。全國首創的“一拖三”模式，以及“全員營銷”的理念，都通過“315”這個大熔爐滲入了學員的腦中，一批批的學員畢業後奔赴各地，讓“非常小器”指甲鉗專賣店形成燎原之勢。
國家支持
樑伯強認爲，目前正迎來一場前所未有的機遇。
作爲一項重要的民生難題，中央和地方政府正千方百計促進就業工作。爲此，國務院還曾召開了專門會議，制定了鼓勵和引導畢業生到城鄉基層就業、鼓勵和支持畢業生自主、建立和完善困難畢業生援助制度等7項措施（俗稱“國七條”），以促進。這在歷史上是首次，幫扶力度之大也是第一次。衆多地方政府也紛紛推出的優惠措施和相關政策，以響應中央號召。
樑伯強表示：“拓展就業空間是一項系統工作，破除就業的制度性障礙，調整區域產業佈局、轉變就業觀念、優化創業環境、增強優惠，在經濟危機的背景下，政府還會有更大作爲。”
樑伯強最後強調，“年輕人，一定要腳踏實地，千萬不要浮躁，這是實實在在的。我鼓勵年輕人一定要找到自己的鐘愛，找到自己可持續發展的平臺，一步一個腳印，這樣去做，我相信三、五年時間有可能成爲一個老闆。”
附：樑伯強故事：
1962年10月
樑伯強出生在廣東省中山市小欖鎮一個貧困家庭裏。小學時候，樑伯強將母親陪嫁的銅臉盆加工成銅耳環出賣，這是他賺到的人生第一桶金。
1976年
高中畢業的樑伯強憑藉着幼年時學習的繪畫技術，成爲鎖廠的文員，這在當時是比較“高級”的工種，然而好景不長，在一次外調回來之後樑伯強發現自己在廠裏的位置沒有了，被分到人稱“勞改車間”的翻砂車間，從“白領”到“藍領”的變化讓樑伯強難以接受，他開始尋找新的出路。
1980年4月8日
聽說澳門要換澳督，估計移民政策會放鬆，樑伯強決心偷渡到澳門。兩天之後樑伯強第一次“下海”，而且是真正的下海——未滿18歲的他一躍跳入茫茫大海，10個小時的艱苦考驗之後，他偷渡到了澳門。從服裝廠的打工仔，到仿古傢俱工廠的畫工，樑伯強在澳門近一年的時間，積攢了近萬元，初嘗“發財”滋味，然而一次深夜的警車汽笛聲讓他前功盡棄，一無所有地回到了小欖，以沿街叫賣爲生近一年。
1984年
樑伯強第二次闖澳門，找到一份非常不錯的工作，在工資數目相當誘人的情況下，樑伯強卻毅然決定結束寄人籬下的打工生涯，再次回到自己的家鄉小欖。
1985年4月
小欖潤記首飾廠成立，年方23歲的樑伯強成爲小欖第一個“職業經理人”，同時也是小欖招商引資的英雄。然而好景不長，一年之後潤記被查封，樑伯強再次回到一無所有的境況，但這幾次起伏的經歷讓樑伯強漸漸成熟了。
1986年底
聚龍工藝廠成立，這是樑伯強第一次自主。經歷十幾年的苦心經營，聚龍從最初只有16個員工的簡陋到成爲人造首飾配件行業的一哥，一路走來，他曾有過把“雅馬哈”開進魚塘的艱苦，有賣掉摩托車年初一給員工發工資的辛酸，更有以一碗芥末換櫃檯的佳話爲大家所傳誦。
1998年5月
曾經兩次從報紙上找到工作的樑伯強再次從一張過期的報紙上找到第二次的靈感。一篇《話說指甲鉗》的文章觸動了樑伯強多年做小五金行業的職業敏感。文章提到朱鎔基總理對小輕工企業的要求和期望，樑伯強勇敢地揭下了總理的“皇榜”，從此專一做指甲鉗！先調查國內指甲鉗行業發展情況，目睹中國指甲鉗行業一個時代的結束；全球搜尋指甲鉗，用近一年的時間跑遍20多個國家，光韓國就去了30多次；在考察的征途上曾出了一次車禍，從此腿部落下殘疾，樑伯強就這樣一腳深一腳淺堅持着走完這漫長的考察之路，找到自己生活的使命——做世界指甲鉗大王！
1999年6月5日
一個神祕電話爲樑伯強及剛成立不久的非常小器.聖雅倫公司帶來了一個改變命運的契機。幾經周折，歷時三個月，聖雅倫公司打敗了包括韓國777公司在內的如雲對手，拿下了全球最大一筆指甲鉗訂單，價值2000萬元，打贏非常小器?聖雅倫公司在指甲鉗行業的關鍵一役。
2008年
樑伯強已經擁有了全球最大美甲用品生產基地，將大企業不願做，小企業做不來，讓老百姓煩惱的“小不點”產品——指甲鉗做成了中國第一、世界第三的“巨無霸”，年銷售額超過三億元。