什麼樣的人適合創業?首先這需要界定大家對於“創業”這個詞所包含的內涵的期望值。如果說是“取得偉大的成功”的那種創業，那本質上來說回答這個問題接近於算命，無他，越大的成功越需要機遇和運氣的配合。如果說是“自立門戶幹個小老闆”那種創業，那這個問題的答案就又過於簡單——只要你願意行動。
我們之所以在此探討，顯然無意得出上面兩種或近乎宿命論或近乎小兒科的結論。我們就把“創業”限定在典型的“憑藉智慧和能力創業，得到VC投資，不斷快速發展，最終打造出一家成功的企業”這樣的範疇吧。
解答者：北極光創投董事總經理 姜皓天
大家都明白如何創業需要一個好的團隊，這事光靠獨夫是幹不成的。所以，以下的總結有些是針對CEO的角色來說的，如果您不具備或者有所缺陷，沒關係，只要您的團隊中有足夠強的角色能夠彌補就好。
不安分。要想創業的創業好項目，先分析下自己的性格中有沒有不安分的基因。其實這未必是顯性的“刺頭”表現，而更多是骨子裏的不服輸、求上進的基因。也許在平常的時候不會表現出來，甚至你都沒意識到，但是在人生遭到重大挑戰的`時候，它可能是決定你的選擇的最重要因素。
有理想。不安分是否等於有理想?不然。不安分，可能導致你最終成爲一個個體戶、小老闆而已。但有理想，是做一個“成功並且有影響力”的事業的必要條件。這些例子太多了，馬雲、任正非、柳傳志等人的心路歷程早就被書寫過好多遍，建議大家多多參閱。在這裏，我還想特別指出，有理想通常是指爲社會和客戶創造價值，甚至推動行業的發展，這和賺錢並不矛盾。一個正常的創業團隊，是應該同時也具有(爲自己)創造財富的理想，這必須要鼓勵。
有激情。這點很重要。創業其實是一種生活方式的選擇。從一個打工者轉而走上創業的路，意味着你的生活會發生重大變化，會給你的家庭生活模式、時間分配、親友關係等等帶來劇烈的衝擊，你也許會很快遭遇到各種想象不到的困難和壓力。在這種情勢下，如果沒有足夠的激情，沒有積極的心態，很難堅持下來。
執行力。很多創業者都忽視這點，或者在這點上過高地估計自己(和自己的團隊)。很遺憾的是，一大半有理想，有追求，也有激情，很努力的團隊，是因爲執行力不強而失敗，或者淪爲平庸的。什麼叫執行力強?很多創業者都有制定宏偉的目標和X年計劃，那請不妨來倒着想一下：如果你有一個雄心，要三年抑或五年之後做到如何如何，那以事物發展的常理推之，第四年你應該做到如何?第三年?第二年?明年?今年?又該達到如何的里程碑。
勤奮和專注。創業是一件極具挑戰性的事，想來世人的聰明程度其實是差不多的，要勝出一籌，勤奮和專注是必不可少的。相對來說，勤奮比較多的人能做到，特別是中國的企業家，受惠於中華民族的傳統美德，若論勤奮，那是在全球範圍內可以領先的。我一直很敬佩我們所投資的一些企業的CEO，經常在半夜還花時間在工作相關的事情上。但是，在專注這點上，經常有些聰明人做不到。所謂專注，意思就是精力不要分散，應集中在對你的事業起關鍵作用的那些人和事上，外面的世界縱然很精彩，但不值得你分散注意力的，大可不必分心。
快速學習能力。許多創業者都知道企業發展有個“死亡曲線”，就是在起步的時候，沒達到盈虧平衡之前，企業的現金不斷減少的一個軌跡。這是極其危險的一段時間，很重要。財務上的圖表畫出來是很現實和客觀的，容易理解和被接受。相比之下，容易被忽視的是企業的“學習曲線”。在市場波譎雲詭的變幻和企業之間激烈的競爭中，背後起作用的就是這條學習曲線。能夠付較小代價保持快速上升的企業，就是學習能力強的企業和團隊，往往容易勝出。
管理能力。這是一個決定你創業的企業能做一億還是十億乃至百億的能力。通常來說，如果你以前沒有在大公司負責過管理一個產品線，或者一個部門的損益表，那在企業快速發展到一個階段的時候，你就會碰到自身管理能力的坎。企業容易在此時出現管理混亂、策略不清、績效管理失衡、文化雜音增多等等問題。如果作爲一個創業者你意識到自己這方面有所不足，建議你在團隊裏配備一個有這樣能力的COO，或者在某個時候物色能代替你CEO位置的能人。
領導力。實在點說，我這裏最想說的是胸懷。有些在其他方面堪稱一流的企業家，最終的短板卻是在這裏。例如，有的企業家過於獨斷，聽不進別人意見，導致一起打下江山的兄弟們逐漸流失;例如，有的企業家太着重控制，不能很好地用人，總是建立不起來強有力的團隊，自身的侷限性限制了企業的發展卻渾然不知;例如，有的企業家自私，嘴上掛的總是團隊，但是常常都在爲自己考慮……創業者需要記住橋歸橋，路歸路，生意歸生意。領導和管理，最終的主要目的，都是爲了提高企業的效率。切忌自身成爲企業效率的瓶頸和阻力。