大概就是談論個人創業項目的成功概率的問題。先說說我爲什麼十分關注這個問題的討論。以下是小編J.L分享的個人創業項目的成功概率，更多創業項目請關注應屆畢業生創業網。
因爲我自己大多數時間都是一個人完成90%以上的工作，設計、代碼、寫作、推廣和售後全部包攬於一身，只有少量不重要的事情會設法外包出去，還要和很多其他事情周旋平衡，以爭取時間最大化。當有些用戶得知我是一個人去運作這一切時，紛紛表示即便在這種工作量下，還能保持十分快速高效的售後響應實在難以置信，但這其中的酸甜苦辣就不用多說了，吹牛纔是主要目的。
說正經的，當我意識到我想把一些事情做得更出色時，就發現一個人的能量是最大的瓶頸。因此我十分好奇其他人是怎麼看待個人創業成功率這個問題的，而Quora上有不少人給出了自己的答案，有人說那些個人創業成功的故事多多少少都有些虛構的成分，也有別的看法。其實即便是團隊創業，也有數據表明90%以上的創業項目以失敗告終，那如果把個人創業項目單獨拿出來說，其實意義不大，但如果綜合一些答案去從幾個不同角度分析個人創業的現狀和可行方式，還是有些意思的。
找到對的自我定位和成功標準
Staff的創始人Rob Rawson認爲當然有可能成功，所以成功概率取決於創業項目本身是否靠譜以及難易程度和所屬的類型。這種說法其實不侷限於個人創業。
Martijn的觀點基本是從收入角度分析的。他認爲在自己過去14年的個人創業歷程當中，總體來說收入要比上班時多出40%，所以如果對自己吸引和留住客戶的能力比較自信的話，一切都未償不可。
這兩個答案，讓我思考的不是成功概率的問題，而是什麼纔是創業成功的標準?有人認爲收益的擴大便是成功，也有人會更追求寬泛的理想。實際上我早期的.追求屬於後者，而後來又逐漸偏向前者，即收益本身，但在每一個上升階段到來時，我又會試圖接近後者。
所以我想，籠統地談成功的概率比較困難，因爲不同階段有不同的對成功的定義，就像Rework的作者說失敗不一定是成功之母，相反每一次成功都出自於上一次小成功所積累的寶貴經驗。可見如果談及個人創業的成功概率，恐怕又要回到上個答案所表述的觀點了，和項目大小有關，更和階段性對成功目標的制定有關。
簡單說，當個人創業者知己知彼時，便能夠比較清楚地明確什麼是自己可以做到並且做好的，什麼是需要規避的。如果能有此前提，個人創業者才能找到適合自己的項目，並制定出合理的成功標準，以便提高成功概率。
個人創業者的空間一直被壓縮
當一個領域原本大多被個人創業者佔據時，其實競爭的大環境還算是風平浪靜，大家各分一杯羹，各有所長。
但不幸的是，當這個領域的價值逐漸被衆多個人創業者挖掘出來以後，就會有更大的團隊進入，他們擁有更強大的人力、資金和市場資源，他們只要打造出一個爆款產品，個人創業者的空間就會被逐漸壓縮，比起大團隊來說，個人唯一的優勢大概也就僅剩靈活了吧。
既然靈活，所以我們不怕，我們船小好調頭，比起他們來說，我們更容易盡情發揮創意和才華，而不必擔心牽一髮動全身，因此Niche這個詞就成了個人創業者最津津樂道的話題，如果說悲觀些就是找縫生存。
如果我們個人創業者成功的標準就是能靠項目生存下去，那某種程度上來說，我們都曾成功過很多次了，這其實並不難，難的是個人能否建立競爭壁壘，讓自己持續的生存得更好，有時想想還是太單薄了。但如果回到我開頭所說，假如一個人希望把事情做得更好，那現實往往是殘酷的。所以有一個回答很貼切：“You can make a living, but you'll be hard pressed to make a fortune. ”，正是此意。即便是喬布斯也無法僅憑一個人改變世界，不是麼?
另一種啓發：資源整合決定成功概率，無論個人還是團隊
一開始我唯一能想到的就是組建團隊，但一位精通於玩轉Linkedin的網友說組建團隊只是其中一個選項，但不是唯一出路。他認爲，既然數據已經表明團隊創業項目的失敗率也高達90%以上，那由此思考，個人和團隊之分並不是影響創業成功率的決定因素。之所以我們會慣性地認爲同一個項目，團隊會比個人更容易做得更好，其實不是因爲簡單的人力堆砌，而是團隊中各個角色所發揮的影響力的整合。所以真正影響成功概率的決定因素是所擁有的資源和整合能力。
他說，個人創業不等於就是一個人孤軍奮戰，它只是相對於團隊創業的一種組織形式的定義而已。當個人擁有資源並能夠有效的去整合的時候，其實也是很多人在幫你一起推動一個項目，如果這樣的能力很強的時候，是足以和某個級別的團隊相抗衡的，更何況這樣的個人創業者還具備了比團隊更靈活的優勢。
所以他一貫的做法就是通過各種渠道組建自己的資源網絡，而互聯網大概是最快速並能突破物理空間限制的拓展方式了。
至此，也許這個問題就有了答案，即結合項目去重新評估一下自己所擁有的資源級別是否和項目所需相匹配，這樣對成功概率便大概心裏有數了。
這樣的思考結果，令我對現在的工作思維實在是反思良多。
個人思考有侷限。歡迎各抒己見，互相啓發。