宗馥莉(1982年1月15日—)，杭州宏勝飲料集團總裁、[1] 杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶後的女兒。[2] 2014年成立“浙江馥莉慈善基金會”。
2014年，福布斯中文網發佈“中國商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，並高居第八位。
“雖然我是宗慶後的女兒，但是這三十多年來我做的都是我宗馥莉的事情”
聽說宗馥莉來了。
兩名90後男大學生開始在會場交頭接耳，他們並不清楚宗馥莉是誰，只知道是一個來頭不小的人，省市校各級領導悉數參加。會場的佈景板上寫着：浙江馥莉慈善基金會向西安交通大學捐資建設西安交通大學馥莉食品科學與工程學院。
宗馥莉不急不緩地走上主席臺，粉色緊身上衣、花色半身裙、精緻的妝容。她微微仰着頭，這個姿勢持續了發佈會全程。
“原來她是80後!”其中一名男大學生揮着手機給同伴看他剛剛百度的“宗馥莉”——杭州宏勝飲料集團總裁，也是娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶後的女兒，有 8年留美背景，還被外界譽爲最“嚴苛”的慈善家。“她才三十多歲。”在些許驚詫過後，他們再次將目光轉移到了宗馥莉的身上。
這一天，宗馥莉對西安交通大學的捐贈額度達到了1億元。
只是想做到完美
赴美求學的經歷強化了她鮮明的美式風格——率性、直接、自信、追求完美。“有一個想法就想辦法去落實它，這就是我的個性。”在表達自我訴求上，她從來不遮掩迂迴。哪怕是面對自己的父親，她也從未試圖隱藏自己的觀點。
談到此次與西安交大的合作，宗馥莉向本刊記者強調，“首先我會跟他們講這件事情的意義。我們對條款做斟酌和改動，在意的是能否對意義有加分。這次我們通過院董會的架構去做基金會的管理，我本身是院董會的成員，每年我們都會討論院董會的一些項目資金的開支，包括有些理念灌輸、團隊的聘請等。”
根據捐贈協議，西安交通大學馥莉食品與科學工程學院將開設“食品生產過程裝備與控制”、“食品質量與安全”等3門創新專業，並首創2+X的培養模式。然而，宗馥莉對專業設置的細節，仍有斟酌，在發佈會結束後，她與學校領導又進行了一場閉門會談。
這樣的事情讓宗馥莉看上去顯得嚴苛，難以取悅周邊人，但是身邊熟悉她的人知道，她“只是想做到完美”。她直接而坦率，對事不對人，注重的是內在。
她跟父親一樣，是個工作狂，會抓住一切機會與國外同行進行交流。出國開會時，她會跑到當地超市進行市場調研。有一次，爲了調研一款茶飲料的口感，宗馥莉到浙江大學找留學生進行調研。因爲留學生數量有限，調查樣本不夠準確，她又專門跑到國外直接找各大超市買手進行測試。
她對完美有着執着的追求，而對細節的執着則透着一絲女性特有的細膩。蕭山基地員工宿舍前後兩棟樓外立面顏色有差別，宗馥莉就立刻叫來基建部的同事過問原因。
據說，娃哈哈總部食堂的飯菜口味沒有宗馥莉的蕭山基地好，原因是她對於飯菜質量的要求更高。
注重細節、追求完美的個性造就了她較爲強硬的企業領導風格。宗馥莉執掌的宏勝集團每年營業收入增長率均超過30%：2009年，41億元;2010年，64.37億元;2011年，81.83億元;2012年，108.74億元。
我從來沒有懷疑自己對食品行業的熱愛
跟當下許多年輕人掘金互聯網、金融領域不同，宗馥莉說她從來沒有懷疑過自己對食品行業的愛好，“我喜歡比較實在的`東西，金融跟互聯網行業雖然錢來得很快，但是變化太快了。”這跟宗馥莉的性格有很大關係——穩定，“食品行業對於每個人來講都是非常重要的，不能說它是個朝陽產業，但是一個非常穩定的產業。”
結合自己長期在國外的生活經歷，宗馥莉看到了中國的飲食跟其他國家的飲食存在的巨大差異，她想引進國外一些比較健康的飲食理念，也想把中國獨有的飲食文化推廣到國外。
她一直想“研發中國古代的飲食特色”，通過研究古食譜和傳統飲品配方，利用現代企業的工藝化、一體化運作向市場推廣，“做一些跟中國的傳統文化相關聯的事情，很有意思。比如在古代，糖是非常稀有的，冰糖雪梨茶其實是一種非常奢侈的貴族飲品。”但現在市場上那種普通“冰糖雪梨茶”還遠遠沒有達到宗馥莉的預期。她希望自己的產品能真正還原出老配方和老味道，告訴消費者更多的飲食故事。
“我喜歡挑戰自己，但是這個挑戰不是說通過金錢來實現。比如說今天上市一個公司能賺幾十個億，我對這些數量級的東西不是那麼在意。但是我對它的內涵體系會非常在意。”
中國茶飲料是宗馥莉一直想推廣的一個項目。對她來說，開發一箇中國茶飲料品牌並不是難事。但她遲遲未動手。
她有她的顧慮——因爲尚未臨近一個非常完美的時間點。目前的狀況仍讓她很擔憂：中國食品在國際上的聲譽還比較低，茶葉重金屬含量、農藥殘留物也都還沒達到標準。“我是想把這樣的產業問題解決掉以後，再去出口這樣的產品，而不是隨隨便便拉個廣告，投幾個億就把品牌做出來了。”