忙完手頭的事兒，這位身材健碩，膚色黝黑的80後經理便與我們聊起了他的故事。
春日的尖扎處處綠意盎然，百花怒放，更有清澈的黃河猶如一條長長的綠色絲帶環繞，恰似身着盛裝的少女，充滿朝氣，又楚楚動人。面向縣城跨過黃河大橋，馬路南面“尖扎縣電子商務體驗店”偌大的牌匾赫然入目。
推門進去，映入眼簾的四排展覽架上，藏香、石刻、手抄經書等高端民族工藝品和青稞炒麪、曲拉等包裝精美的農畜產品陳列得錯落有致，店內一側，陽達信息科技有限公司經理鬥本加正在櫃檯電腦前忙碌地處理着當日最後一批訂單。
忙完手頭的事兒，這位身材健碩，膚色黝黑的80後經理便與我們聊起了他的故事。
“那得從大學畢業那年說起”，鬥本加回憶起自己加入創業大軍的那一年。2006年，對於剛走出校門的他來說，捲起鋪蓋坐上回家的`列車是一件令他不甘接受的事情，經過一番思想鬥爭後，他毅然選擇留在成都，和兩個“死黨”一起開起了一家小小的旅行社，自此，充滿朝氣的鬥本加便有模有樣地開始了自己的創業之旅。
“2014年以前，尖扎縣幾乎沒有民營公司和合作社，都只考慮做小本生意”。多年“闖蕩”後，已經積累起“第一桶金”的鬥本加帶着自己的熱情回到家鄉，成爲家鄉第一個做電子商務的人。“前年，政府給了30萬元的扶持資金，我就用這個作爲啓動資金開起了這家公司”。2015年，鬥本加拿着扶持資金租了房子，買了電腦，搭建了網絡平臺——尖扎縣電子商務體驗店就這樣成立了起來，並在2016年，他招了12名員工，進一步完善了網絡平臺、商標和產品說明書等軟件設施。
“今年還跟深圳的一家公司合作，開發了屬於自己的電子產品，這一款產品很受農牧民歡迎。”鬥本加指着貨架上的樣品說。雖然因爲青稞炒麪、酥油、酸奶等特產的區域性和地方信息化相對落後所造成的侷限性將公司帶向了入不敷出的邊緣，他卻依然選擇堅持帶頭轉變傳統種養業爲產業化生產生活模式的初衷和夢想。
最近，鬥本加又在政府的指導下，順勢推出了‘宗喀藏香’、‘洛藏科技’電子產品、進口紅葡萄酒等消費人羣更爲廣泛的產品，“時代不同，家鄉的傳統種養業到了現在這個時代，已經不能滿足人們的需求了”他說道。在他看來，家鄉傳統的種養模式將會有轉變，農牧民的生產生活將會轉變爲合作社+農戶(牧戶)、企業+農戶(牧戶)模式。
拓展：
關於創業的勵志名言
1、這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。——比爾·蓋茨
2、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想
3、如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin
4、等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。——屠格涅夫
5、如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建
6、業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢?企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，纔有可能保持持續增長和發展。——周成建
7、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。——er
8、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻禕
9、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是羣體奮鬥的意識。——任正非
10、如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。——李嘉誠
11、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。——王志東
12、我認爲做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。——宗慶後
13、必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。——徐立華
14、孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最後沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。——南方IT沙龍《互聯網創業賺錢比拿VC重要》
15、給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。——王石
16、創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人!——馬雲
17、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，覈算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖
18、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。——馮侖
19、我現在知道一個企業都是從小長到大的，彆着急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。——馮侖
20、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。——馮侖