教你如何創業融資
在短短60秒中，我們將向你展示如何爲自己的新公司打下堅實的財務基礎。
0：60確定你的需求
估計一下你需要多少資金來啓動和維持自己的公司——設備和原料、存貨、辦公或生產場地、特許經營費等。然後，考慮你自己可以提供多少資金(如個人儲蓄、家人或朋友的捐助等)。要認真。你不想過高或過低地估計自己的需求，也不想危及家人的財務安全和家人之間的關係。
0：48考慮各種選擇
商業銀行對於小企業來說是最最常見的貸方，可以提供很多常規性貸款，還有小企業管理局授權的貸款。你還可以找風險投資公司、商業金融公司、合夥經營等。一定要儘可能多地瞭解每種方案的評估標準和還貸要求。
0：36建立自己的檔案
大多數貸款機構都要求提交一份商業計劃，一份詳細描述自己的教育和商業操作經歷等信息的簡歷，一份附有證明人的信用記錄以及具體的貸款文件等。制定你的商業計劃時要分成很多部分，分別描述你的公司的性質和類型、可以獲得的資源、如何利用這些資源實現特定目標、時間安排、財務目標、對競爭對手的分析以及你的公司如何在市場上生存。
0：25填寫表格
貸款機構可能還會要求現金流量預測，以顯示你的新公司的發展能力和還款能力。記住對數據的預測一定要比較現實，要有事實來支持你的估計和預測。進行調查研究時不要圖省事。
0：13練習你的融資計劃
對於新公司來說，要求貸款融資總是需要演講介紹。即使你在這種情況下能應付自如，也要組織自己的思路，找那些能夠提供客觀反饋意見的人來聽你演講作爲練習。事先考慮到所有不同類型的問題會樹立你的信心，幫助你應對任何可能發生的情況。
0：03提問，再提問
與你的潛在貸款機構進行交談，瞭解他們的貸款步驟和期望值。當地的SCORE機構也有很多資源和專家顧問來指導你爲新公司融資的各個步驟。
七大誤區
1、創始人股權分配平均，股權過於分散
很多創業者認爲，幾個創始人平均分配股權可以讓大家共同奮鬥，不會產生利益方面的爭論。其實不然，創業公司一個最大的.優勢就在於高效的執行力和靈活性，而創始人在這個過程中往往處於一箇中心位置。回望所有成功的企業，我們會發現它們幾乎都有一個非常特別的創始人，微軟、蘋果、Amazon 等等無不如此。早期階段，他們就代表着公司，是他們在驅動着公司不斷向前發展。而這種驅動力不僅來自於自身的責任，更來自於“一切我說了算”的決策權。如果幾個創始人股權平均太過分散，那麼勢必影響其決策效率。此時創業公司最大的優勢：“執行力和靈活性”就已喪失。
2、關注錢而忽視了資金背後的投資人
談到融資，當然需要關注錢。但是正如我們之前所分析，創業者與投資人的連結就像婚姻，與不適合的投資人聯姻，很可能會毀掉創業項目。因此，關注資金背後的投資人，關注他們的行業背景、他們所擁有的資源以及他們投資的項目，看看是否能給自己帶來真正價值。投資人看一個項目，往往需要對這個項目及其團隊骨幹做一個非常詳細的盡職調查;同樣，作爲創業者，在尋找投資時，也需要對資金背後的投資人做個類似的盡職調查。
3、兼職創業希望融到錢後再全職
創業不僅是一項全職工作，更是一項事業。兼職創業說明對自己的項目沒有信心或者對自己沒有信心，因爲你把它放在了第二的後備位置。同時，兼職創業導致不能專注，無法深入。投資人不是傻瓜，如果連自己都對自己(項目)沒有信心，他們又怎會投資!
4、團隊沒有磨合就融資
正如我們上面所說，投資人看一個項目，往往需要對項目和團隊進行全面的盡職調查。很多投資人甚至只看團隊，團隊靠譜，選擇的項目也不會太差。因此在打算融資前，先把團隊磨合好是必要的前提。
5、沒有測算自己成本就開始融資
對於創業者來說是融資，但是對於投資人來說就是投資。投資講求投資回報率，因此瞭解所投資項目的成本至關重要。同時，對自己項目成本的詳細測算，不僅是自身內部管理的必需，更是融資的依據。著名歷史學家黃仁宇在總結現代化在中國姍姍來遲原因的時候，認爲不能建立在數字上的精確管理是最大原因，這點同樣適用於微觀企業管理。
6、在資金流快斷掉時纔開始融資
如果說資本是社會經濟發展的血液，那麼資金流就是一個企業繼續運轉的前提。投資人的投資往往是創業企業在初期階段的唯一資金來源，因此更應該時刻關注自己的資金流。提前做好融資的準備不僅給予自己更多的選擇餘地和更大的議價能力，同時給投資人充足的時間。王嘯認爲，融資應該在資金很充足時就開始打算。
7、同時向所有認識的投資人融資
這種思想和剛出校門的學生們尋找工作一樣，認爲廣撒網能多捕魚。然而事實上，廣撒網意味着對自己的真實需求不清晰，對投資人的需要不瞭解。沒有目的、沒有方向的船無論運行多快，別人永遠不知其將抵何方。因此，尋找自己合適的投資人才是真正的王道。