採購主管進到我辦公室，說要兼職創業，做一個附屬供應商．
我靜靜地聽着他說着各種理由，聽完後只應了一句：＂知道你的意思了．你先去工作．下了班再來我辦公室．＂
我聽完他的理由，覺得也很有道理的．因爲這一個採購印前項目，每年要給別人400萬左右業務，利潤30萬，如果他去兼職創業，爲公司加工生產，設備可以去租，也不用多少資金，辦得好一年還多增加20萬以上的收入．雖說我很靜心聽完採購主管的想法，但這種做法，讓我特別反感，因爲這不合我企業的團隊精神，這種單打獨鬥做法，違揹我抱團一起創業，共進退的想法．
在一個公司不能全身心投入的員工，如果兼職創業中出現了任何問題，將分散人的`精力，到時候不管在企業做得好不好，總會走上單幹的一天．．．
所以左想右想，想了以下幾點，準備否定採購主管的兼職創業．
你對現有每年翻1.5倍的工資不滿足嗎．20萬對你很重要嗎？
是不是會分去你一半以上的精力，出現設備問題時就更不用說了．
如果你這樣分心，公司某一天情況不好，你是不是想全身而退？
沒有公司的單，不去盡力把公司的事做好，你開一個附屬供應公司有業務嗎？
你開了附屬供應公司，我們供應成本沒有了競爭力，是不是停留在那裏了？
我看過很多兼職的主管，所做的公司都越來越差．公司如果越來越差，你的出路又從何談起．
如果看到別人供應賺了錢就要去投資，我們是不是全部供應鏈，都自己要去開一個公司起來？
你進入一個完全不懂行的行業中，你要花多少錢去試這個行業能不能做．
每辦一個公司都要精英去把握各個崗位，難不成我還要送兩個優秀的人員給你？
下了班，我和採購主管一通對話後，主管只好消了兼職創業的想法.其實真正讓他死心的，不是我的說法，而是沒有我的同意．開個附屬供應公司，哪來的業務！
也許有人會說，主管提出了一個公司多賺20萬的點子，公司可以去增加這個項目，你認爲要那樣去做嗎？
（查看原帖 ）
網友熱議：
徽章紀念章:有很多的員工這樣，因爲他有做老闆的理想，雖然被你穩住了，他的心不一定靜下來，有機會來時，他會自己去創業。
太陽雨8898:不想當廚子的司機不是好木匠。
我的看法是：在我的公司我不允許兼職，但我想在別人的公司兼職~~誰都想拿着旱澇保收的工資來創業賺外塊，可問題是：你的客戶只要你們公司一家就行了嗎？你是否還需要去拓展客戶？回答是肯定的，而這拓展的客戶羣體是誰？：是我們的同行~~在利益衝突面前，我們能不能把握得準這道德與金錢誘惑的防線不被人衝破？
葉舟2009:只有將自己拿手的業務做精了，企業纔會做大做強。全面開花只會功敗垂成！（來源：商人論壇）
