博鰲亞洲論壇期間，鳳凰科技獨家採訪了酷派CEO劉江峯，他介紹了自己進入酷派7個多月來的工作，分析了國內當前的手機競爭格局，以及酷派面臨的問題和未來的機遇。
劉江峯表示，自己進入酷派7個多月以來，做的事情非常多，比如產品、供應鏈、品牌營銷等等都需要他的關注，也需要進行優化和調整。但最重要的一件事，是改變公司的文化。
“文化是一種很虛的東西，只能通過一些事情去傳遞，目前也還在調整中。”他說，“比如我會通過對一些人的表揚對一些人的`批評，來讓大家知道什麼值得做，什麼是不對的。”
內部的調整，最終目的是希望改變酷派的外部形象，這包括產品的銷量以及人們對酷派這個品牌的認識。
作爲曾經“中華酷聯”之一，酷派遇到的問題和聯想比較類似。都是在渠道上太依賴運營商，當外部形勢發生變化時，自身其他能力的欠缺就容易暴露出來。
最近幾年手機銷售渠道也一直在變化。隨着小米的崛起，各家手機公司紛紛開始轉型“互聯網手機”，並且非常重視線上渠道;隨着OPPO、vivo因爲深入全國的線下渠道，銷量快速上升，手機公司又開始強調線下渠道的重要性。
酷派也有過互聯網轉型，在樂視成爲控股方之後，也算是有了互聯網基因。劉江峯表示，酷派過去轉型太猛，造成了公司的一些問題。“轉型從來都不是容易的事情。”
劉江峯認爲手機的銷售渠道很重要，但無論是運營商渠道，線下渠道還是線上渠道，重要的是能把手機賣出去。其實就是說，最終還是靠產品。他表示酷派原本計劃3月推出新機，但延期了。新品的價格會主打中低端，但配置會往高端靠攏。
“我們一款會主打音樂，比如我們還會送價格1000的耳機，就是爲了讓用戶欣賞音樂。另外還會主打拍照。當然，現在所有手機都會在這兩點下功夫。”劉江峯說。他還舉例說，自己一個朋友買了華爲有雙攝像頭的手機，但並不知道自己買的手機有雙攝——有時候產品的功能，都超出的消費者的需求。
另外，在品牌宣傳上，劉江峯表示酷派不會去砸錢，公司也沒有特別多的營銷預算。酷派現在的品牌口號是simply good(有點像HTC的口號quietlybrilliant)，劉江峯說這就是簡單夠用。
從“中華酷聯”到小米，再到華爲、OPPO和vivo，中國國產手機品牌座次一直在變化，但蘋果和三星依然全球領先。劉江峯說，未來國產品牌的排位變化不一定會那麼快，大家都更謹慎了。
對酷派來說，劉江峯並沒有特別高的目標，畢竟目前酷派和領頭的幾家手機廠商還有差距。但他認爲酷派也是有機會的，現在不大不小，一年也有2000萬臺左右的出貨。“我們先做兩三年再說，把自己產品做好了，消費者自然會買賬。”他說。