1、過度重視創意。這點似乎很難理解，但需要弄明白的是，創業成功絕對不能只靠一個好點子。在當今社會上，創意多如牛毛，你肯定也不是最先想到這個創意的人。對於創業來說，真正最重要的是做事的人。創業者不能將自己和某種創意牢牢綁定，這會導致其無法以開闊的視野做事。
2、放棄的太早。對於創業成功的人來說，放棄肯定不是一個因素。在創業過程中，創業者需要以強大的責任心和堅韌的神經去跨越一個又一個障礙。遇到困難時，創業者要保持彈性，持續克服負面情緒影響，才能使自己在更加正確的道路上加速前進。
3、忽略了簡潔些的價值。創業公司經常會失去重點，像無頭蒼蠅一樣，最終出現過度開發產品的情況。不管你是否相信，在你的產品中多加幾個功能並不會將你與競爭對手區別開來。你只需確保你設計的產品是最小可用的。
4、提早規劃市場營銷策略。你相信自己開發的產品非常了不起，但其他人就不會這麼想了。所以，要想創業成功就必須進行市場營銷提高用戶接納度。我經我經常看到這樣一種情況，即創業公司在產品開發方面投入了大量經費和精力，但在產品營銷方面卻始終無法提供詳細的策略和預算。如果你想讓公司發展壯大，好的市場營銷策略就必不可少。
5、獨斷專行，從不詢問建議。避免任何刺耳的批評，只會讓你走向失敗。有經驗的專業人士提出的建設性批評意見，往往能夠保證初創企業穩定成長。創業者在收集這些反饋意見和批評時，必須保持開放的態度。當然，你只需關注那些真正值得你重視的'意見，而無需將所有批評意見都接受。
6、野心太大。你想讓所有人都使用你的產品，這是完全不可能的事。你可以擁有龐大的野心，但你必須找準屬於自己的市場，這樣市場營銷纔會有效、方便，並能節省成本。比如，你開發了高爾夫產品，你不會想到要將它銷售給阿拉斯加人，對吧?相反，你必須關注一個地區以及所選目標客戶羣的潛在共同興趣。這樣市場營銷策略纔會更加簡單化。
7、僱傭了錯誤的人。就像我之前說的，人才是偉大創意背後的終極驅動力。如果在你的創業團隊中，擁有一批缺乏激情、不夠機智的人，那麼他們就可能會成導致你失敗的種子。當然，如果在你的商業夥伴中存在同樣的人，你也必須加倍小心。當創業者設立了長久的成功目標，就必須選擇恰當的團隊成員，同時使他們在技能、觀點、做事角度方面與你形成平衡。