引導語：驚呆了小編，廣場舞創業公司獲億元融資!!大媽市場這麼好賺?
誰也沒想到，“廣場舞”會成爲創業公司的主攻方向!
2015年，隨着廣場舞人數從8000萬到一億的升級爆發，“廣場舞”相關的創業企業也在2015、2016年迎來紅利時代，且接連不斷獲得資本的認可。
據讀娛君統計，這兩年至少有超過六家公司獲得融資：
就愛舞蹈網 獲黑馬基金數百萬人民幣投資，模式爲興趣社交領域;
廣場舞APP 創新谷天使輪投資，模式爲視頻服務;
糖豆廣場舞 獲順爲基金等B輪1500萬美元投資，模式爲興趣交流社區;
99廣場舞 獲得VentechChina獨家A輪500萬美元投資，模式爲教學視頻、社羣經濟;
舞動時代 獲創始資本等Pre-A輪數千萬人民幣投資，模式爲社羣經濟;
......
從以上融資的企業不難看出，大多數企業都是從視頻提供——視頻教學——興趣社區——到社羣經濟發展。這條路徑同時也隱射出另一個信息：廣場舞創業模式正從單一興趣模式向互聯網“大模式”衍生。
雖然目前“廣場舞”創業在逐步向前，也收穫資本。但讀娛君認爲其市場還在初期，開發模式太慢、人員輻射太窄、商業變現能力還太較弱......問題較多，可能市場並沒有表面上看的那麼好!
廣場舞人員輻射範圍太窄
廣場舞人數即將迎來的是1億人，而相應的是千億級的市場——龐大的人羣市場但無法俘獲用戶也枉然。由於大多從事廣場舞創業的是互聯網公司，在面對40-50歲的這波人羣，信息渠道傳播不是很到位，甚至說很慢——主要原因還是該類人羣對上網興趣不足，或者是不會、不太愛上網導致。
衆所周知，互聯網平臺靠的是龐大的用戶、數據來支撐，如果僅僅是市場基數大，平臺和公司的用戶、日活用戶卻很小，那就成了瘸腿，想飛也飛不高。
信息技術普及不到位
人員輻射不足是因爲信息技術的普及不到位。
廣場舞的主要人羣還是在三四線城市，他們對傳統渠道包括廣播、電視、紙媒根深蒂固。但對互聯網的信息、平臺知識的瞭解匱乏的緊。
讀娛君的母親就是一位資深廣場舞人士，它不僅對廣場舞愛好，還想學習更多的舞蹈知識、購買專業的服裝設備等等——但她不會上網，不會玩視頻網站，不會網上購物，不會微信支付、支付寶支付(筆者長期在外，一年回去一次也只能教導一次。)。這樣的人不在少數。
如此囧局，會侷限人羣基數以及未來廣場舞創業的發展，至少在對人羣的`盈利變現上遇到困難。
所以，在輻射人羣的時候，更多的是要對人羣進行平臺的信息普及，例如從領隊作爲切入口，以此來帶動所領的舞蹈人羣。不然她們只知道平臺的名字卻無法找到下載的入口以及上網的入口。
創業人員太興趣化 不夠互聯網化
讀娛君瞭解到，大多廣場舞創業者是基於廣場舞的興趣而成立的平臺。他們在互聯網的專業度上有所欠缺，包括技術開發、平臺運營、公司構架管理等。
畢竟，廣場舞創業是以廣場舞爲基礎，互聯網平臺或者其他創業模式爲框架，從而進行一次深度融合。而不是單純的興趣——市場一旦變大，BAT甚至是一些大型的互聯網勢必會入局，他們有資金、有流弊的技術，有較強的互聯網思維，只要尋找到有廣場舞基因的人才，稍稍一結合，相信會很快就能碾壓上述公司。
所以，創業人員除了興趣之外更多的是要有互聯網化思維。
創業模式需升級
廣場舞創業目前尚處於初期開發階段，而創業模式也只是在照搬互聯網的發展軌跡——主要因素還是人羣輻射窄以及創業人員思維有關。
互聯網是個寡頭時代，只有好的模式才能成爲獨角獸。所以在互聯網大模式的完善下，廣場舞創業模式需要升級，而不是照搬，生硬的加入電商、智能硬件、互聯網金融等——如果依然如此，廣場舞創業也僅僅是大流中的普通流。
商業變現能力要加強
除了模式，另一個則是商業模式的變現能力。目前讀娛君瞭解到，大多廣場舞創業公司依然在燒錢，而對於廣場舞人羣如何變現還處在思考階段——這也可能與該類人羣的思維、行爲現象有關。
很多廣場舞人羣依然對此是興趣態度，鍛鍊身體爲目的。不想80、90等在購物興趣上有極強的意願、衝動。要想讓她們花錢，創業公司的產品、模式都必須要有很強的吸引力。
上游發展較慢，可迂迴爭上游
雖然在廣場舞的下游端尚處初期，開發緩慢。但上游端卻是一個好的發展方向——從文化產業切入。
廣場舞除了“舞蹈”元素之外，還有歌曲。這點從《小蘋果》《漂亮的姑娘》《高原藍》等網絡歌曲、廣場舞歌曲的流行，以及王蓉、烏蘭圖雅等明星的火熱就能看出。所以，創業方向可以圍繞歌曲推廣、內容等方面進行，且具有獨特的優勢。
何況，目前百度音樂、阿里、網易雲音樂等各大平臺均在進行生態完善，未來線上音樂都將進入版權付費模式。
大環境護駕，行業環境又在刺激着人羣的興趣，歌曲等內容方面或許是目前廣場舞從業者快速發展的一大法寶。
尾聲：雖然廣場舞人羣廣大，市場達到2000億級，但想要一時吃個大胖子還太難。目前創業公司要做的是尋找好的模式、快速輻射核心人羣，把自己的平臺推廣出去，這才成爲獨角獸的一大前提。
至於商業變現，再有了人羣之後思考也來得及。
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