成功創建一家企業,你所必須做的事

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創建新的企業似乎是件很難的事。當然,具體情況取決於你正在建立的企業類型:製造商面臨着特殊的挑戰,零售商和諮詢公司也一樣。但是隻要你的理念和你的財務狀況符合常規,那麼,有一些基本的東西都是相通的。以下是小編收集整理的成功創建一家企業、你所必須做的事相關內容,歡迎閱讀!

成功創建一家企業,你所必須做的事

成功創建一家企業,你所必須做的事 1

我們與一些企業主、顧問和專家們就這個問題討論之後,將啓動創業企業所必需的東西歸結爲少數幾個簡單的步驟。如果將這些基本規律應用到自己的企業中,你就可以解決成功創建企業的一些基本問題。

1.驗證你的理念。

紐約市創業企業諮詢公司Talem Advisory的創始人艾娜斯易卜拉欣(Einas Ibrahim)說,她見到的新的創業者所犯的最大錯誤是,在確認有市場需求之前,就開始將創業點子付諸實踐。如果你的創業企業的目標是銷售世界從未見過的一款產品,那麼,要確保世界實際上需要你的產品。因爲如果沒有人需要它,也許它根本就不該誕生。如果有人需要它,那麼要確保他們都非常樂意爲此買單。

“不要輕易付諸實踐,直到你已經驗證了你的想法”,艾娜斯易卜拉欣說。“要確保有市場。要確保它是客戶想要的。有的時候,創業者的構想與客戶想要的並不完全一致”。

市場研究對於有着遠大理想的創業企業來說尤其重要。如果你的目標是成爲價值十億美元的企業,就要驗證你的想法以確保市場可以滿足你的願望。

你的創意可能非常不錯,但它也有可能因爲太小而無法獲得投資者的支持。如果整個市場還不到5億美元,那麼對於風險資本家來說,是不值得爲你投資的”。

2.加強你的計劃和預算。

即使是最好的商業計劃也會出差錯。成功的創業企業會預估意料之外的事——並且準備好現成的答案。

“你需要對如何運營企業有個計劃”,總部設在新澤西的會計、諮詢和稅務公司The Green Group的創始人和集團主席,以及巴布森學院的創業學教授萊昂納德格林(Leonard Green)說。

這些決定應該包括你的創業企業的任務,商業架構(有限責任公司,獨資公司,小型股份有限公司)以及薪酬政策。

當預估創業企業的現金需求時,要假設你的企業第一年的收入爲零,萊昂納德·格林說。“很多時候,即便當你有了銷售業績,仍然會幾個月都沒有大批資金可用”,他補充道。“你仍然不得不支付房租,水電費,庫存費用,工資和產品推廣費用”。

3.建立合適的團隊。

在你的創業企業的發展過程中,最關鍵的一步也許就是:組織一個能夠分工合作並且可以打造出產品的團隊。

你的團隊成員必須能夠理解你關於如何運營企業的想法。“這裏的關鍵因素是,創業是一項團隊運動”,馬克·庫珀史密斯(Mark Coopersmith)說。“要在早期建立團隊,並且要建立在共同價值觀的基礎上。因爲如果你僱傭了員工,有了合作伙伴,並且他們也認同這個共同的價值觀,你就可以依據這些價值觀來做決定了”。

馬克·庫珀史密斯援引了已故的管理大師彼得德魯克(Peter Drucker)的話,他60年前就寫到,企業只有兩個核心功能:營銷和創新。換句話說,企業的存在是爲了創造和銷售產品。“我會確保我的團隊擁有這兩項功能”,他說。

此外,你需要一個求真務實的團隊,並且在形勢變得艱難時能夠團結一致,相互支持。與關鍵團隊成員一起坐下來,爲應對所有可能發生的意外事故而做好準備。萊昂納德格林會問:如果你的合夥人生病了應該怎麼辦?離婚了怎麼辦?如果企業突然發展不好,那麼,我們馬上就得去銀行嗎?你必須預先決定這些事情,因爲這不單是是或者我的事情,這是我們的事情”。

4.找到支持你的人。

創業者的旅程可能看起來像是一種孤獨的探索。但是,在你踏上這樣的旅程之前,你需要確保你所愛的人會鼎力支持你。事實上,這對你的情緒健康——以及你的公司的健康至關重要。

大力推廣專爲女性設計的可穿戴技術的公司,Memi的聯合創始人和首席營銷官瑪爾歌格拉德(Margaux Guerard)說。“作爲一個創業者,你不能獨自一人做這件事情。你需要你的朋友和家人在心理和情感上的支持來幫助你度過難關”。

2012 年,瑪爾歌格拉德辭去了她作爲黛安·馮芙絲汀寶(Diane von Furstenberg)營銷總監的工作,開始和她的生意夥伴萊斯利皮爾森(Leslie Pierson)創建Memi。她的第一次創業冒險是一場晝夜不停的龍捲風——一場或者令人興奮,或者令人沮喪,或者令人有所收穫又或者令人心煩意亂的龍捲風,有時所有的這一切甚至會在同一天發生。但是她依靠她的親人的幫助而走上了正軌。

“我認爲我是公司的啦啦隊隊長”,瑪爾歌格拉德說。“當每個人都在說‘NO’的時候,我不斷給自己打氣:“yes, yes, yes”。“當我感到沮喪,悲傷和精疲力竭時,需要幫助才能繼續。那麼,我依靠誰?我的家人,我的朋友,我的丈夫”。

5.響應反饋,並且優化你的模式。

當貝亞德溫思羅普(Bayard Winthrop)設想生產美國製造的連帽衫時,他爲數百個潛在客戶提供服裝樣品,並且徵求他們的意見。面料的感覺如何?是否太粗硬?是否太柔軟?還有,是否太緊身?等等。

總部設在舊金山的在線服裝銷售網站American Giant的創始人和總裁貝亞德溫思羅普說,如果沒有徵求你最有可能客戶的詳細的反饋意見,你就永遠不會知道你的想法是否是一個不錯的創意。“從把圖片放在網站上到製作100件運動衫並且把它們送到人們的手中,我們都這麼做”,他說。

2012年成立的American Giant對連帽衫的每一個細節都考慮重新設計。在創建公司之前,貝亞德溫思羅普就徵求顧客對服裝的所有方面的意見:袖口,合身性,帽子,甚至拉鍊。單是面料的選擇就花了六個月的時間進行調整。

“在我們特殊的,狹小的運動衫領域裏,做好它就像是在烹飪美食”,貝亞德溫思羅普說。“你需要把它展示出來,並且詢問人們他們是否願意購買”。

反饋使得Docphin的聯合創始人,內科醫生米特西·帕特爾(Mitesh Patel)調整了自己的技術。他自己設計平臺,幫助醫療專業人士快速訪問發表在醫學期刊上的研究文章。這一平臺的重點是快速。

但是這個網站的初始註冊過程十分繁瑣,導致許多失望的用戶退出登陸。於是,Docphin縮減了規模,詢問新手用戶更少的問題並且將平均註冊時間減少到兩分鐘。結果是,用戶成羣結隊地回來了。現在,Docphin正在爲全國500家醫院提供服務。

“對於我們來說”,米特西帕特爾說,“所有的一切都是爲了找到最終用戶的價值是什麼,以及你如何能夠讓他們儘快實現價值。我們發現,真正的價值是速度”。

對於剛剛起步的創業者來說,始終需要不斷調整企業。通過社交媒體幫助企業獲得新客戶的Earshot聯合創始人和首席執行官戴維·拉什(David Rush)說,“無論你的企業做得多好,都必須始終思考如何調整”,戴維·拉什最初的公司Evzdrop,這家公司可以使在同一地點的陌生人能夠相互交流。客戶告訴戴維·拉什,他們希望能夠訪問使用更廣泛的社交網絡。看到一個更好的商業機會後,他轉型了,並且在2013年10月,Evzdrop成爲了 Earshot。

“你必須敏銳地意識到數據在告訴你什麼,以及你能夠從中瞭解到什麼:要麼是你的競爭格局,要麼是你想要爲之服務的市場,要麼是你想要解決的問題”,戴維·拉什說。“要把它看作是一個你永遠不會滿意的,需要不斷改進的產品”。

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一、辦理營業執照

1、名稱預先覈准登記:

核名,公司名稱的核準是企業成立的開端,也是一個標誌。企業名稱的組成形式分爲行政區劃 公司字號(名稱) 行業特點 組織形式,例如:北京中投世紀投資顧問有限公司,其中北京爲行政區劃、中投世紀爲字號、投資顧問爲行業特點、有限公司爲組織形式。確定之後在北京市工商局網站進行企業名稱登記覈准;

2、網上預約登記:

在北京市工商局網站上進行企業網上登記,在這裏登記的是公司註冊的全部信息,包括:公司名稱、註冊資本、法人、股東及股東的出資比例、任職分配、註冊地址等信息;

3、銀行注入註冊資本金:

到工商局附近的銀行進行開設企業臨時賬戶(用於注資),把註冊資本按照一定的出資比例分別從不同的股東名下打到企業的臨時賬戶(目前有好多銀行不能參與工商入資,所以工商局就近的基本都可以或者開戶之前詢問是否可以作爲注資賬戶);

4、工商預約交件的時間:

當我們把以上手續辦理完畢時,需要給工商局打電話預約遞交公司材料的時間,工商的預約規定是當天預約的`時間爲5個工作日以後的日子。

5、工商領取營業執照:

我們按照指定的時間把公司材料交給工商登記人員之後,領取工商受理單,受理單上也寫明5個工作日領取營業執照,所以到時間去取照窗口領取即可;

二、稅務方面事情

1、辦理稅務登記: 領取執照後,30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證,即國稅和地稅。 辦理稅務登記證時,必須有一個會計,因爲稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。小公司可以先請一個兼職會計。

2、申請領購發票:如果你的公司是銷售商品的,應該到國稅去申請發票,如果是服務性質的公司,則到地稅申領發票。然後就開始營業了。注意每個月按時向稅務申報稅,即使沒有開展業務不需要繳稅,也要進行零申報,否則會被罰款的。 公司的稅額:

3、營業稅:銷售商品的公司,按所開發票額的4%徵收增殖稅;提供服務的公司,按所開發票額的5%徵收營業稅。所得稅:對企業的純利潤徵收18-33%的企業所得稅。小公司的利潤不多,一般是18%。對企業所得稅,做帳很關鍵,如果帳面上利潤很多,那稅率就高。

三、辦理企業所得稅彙算清繳

企業所得稅彙算清繳,是指納稅人自納稅年度終了之日起5個月內或實際經營終止之日起60日內,依照稅收法律、法規、規章及其他有關企業所得稅的規定,自行計算本納稅年度應納稅所得額和應納所得稅額,根據月度或季度預繳企業所得稅的數額,確定該納稅年度應補或者應退稅額,並填寫企業所得稅年度納稅申報表,向主管稅務機關辦理企業所得稅年度納稅申報、提供稅務機關要求提供的有關資料、結清全年企業所得稅稅款的行爲。

四、公司成立條件

1、股東符合法定人數;

2、有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額;

3、股東共同制定公司章程;

4、有公司名稱,建立符合有限責任公司要求的組織機構;

5、有公司住所。

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一、全身心投入。

你很可能需要24個月的時間才能找到真正的付費客戶,並用7—10年的時間來打造一個規模不確定的東西。但大多數所謂的“創始人”並不能做到這一點。如果你願意花100%的時間去做的話,你已經超過了坐在WeWork和Galvanize中98%的人。

二、讓產品與市場相匹配(PMF) 。

你必須打造出一個可銷售的產品。你必須打造出在市場上,用戶/客戶想要購買的產品。

三、一個最小可行的團隊。

你可以把開發外包出去。你可以創建一家聯合創業公司。但是……許多人在沒有一個真正的最小可行團隊的情況下就開始做了一些事情。但沒有一個團隊就基本上沒有進一步發展的機會。你必須能夠有一個團隊能夠打造、迭代和銷售你的產品。

四、追求卓越和不斷的迭代。

一個產品,你不可能只打造一次,就把它放在架子上,等着人來買。在你擁有可銷售產品之前,你可能需要經歷100個版本。甚至在達到100萬美元的ARR(年經常性營收)的時候,可能需要200個版本。

五、癡迷。

你需要爲自己的事業而癡迷。不間斷地,哪怕在洗澡的時候,哪怕在跑步的時候。你可能一週只工作40個小時。但你需要每週花140個小時思考你的業務模式。