他不善言辭，從不接受媒體採訪，卻以“”的論壇ID爲外界熟諳;他徹夜潛水於魅族論壇，偶爾喋喋不休，偶爾勃然大怒;他深居簡出 搗騰動輒萬元的音樂器材，一月只出一次門理髮，以至於公司五層的辦公室空空蕩蕩。他曾在論壇中喊出“不做中國的蘋果，要做世界的魅族”的豪情壯言，一時被 “煤油”奉爲圭臬。
有人揶揄稱他故作姿態，有人說性格使然。專注、偏執、吹毛求疵乃至瘋狂另類，儘管本人未必認同，但中國喬布斯的名號已經深深地烙在他身上。
從粵菜到選材
生於廣東梅州，黃章對粵菜擁有特殊的情愫。作爲中國八大菜系之一，粵菜以其用料廣博而雜、選材料講究著稱。
在創業之前，黃章曾一度手持鍋碗瓢盆，狂熱地研究如何做出最好的粵菜。據瞭解黃章的人透露，黃章家中有五個粵菜廚師，而食材等細節方面仍然由他親自把控，標準之嚴以至於他最終只能選擇親自種菜。
如果把一道成品菜視爲產品，那麼食材則如原件。在2004年專注於MP3播放器市場時，魅族一直是美國音頻芯片Sigmatel公司最大的客戶，據說Sigmatel美國公司甚至派人親臨珠海，給魅族頒發了全球第一個Sigmatel3520芯片10萬片紀念牌。然而，一年之後，魅族突然改弦易轍，棄用Sigmatel芯片，改用飛利浦芯片。黃章的理由很簡單——爲什麼不用更好的?
魅族第一部手機M8採用了與當時iPhone3GS相同的芯片——三星S3C6410芯片，這在現在看來沒什麼，但在2009年蠻荒的中國智能 手機的環境，國內所謂“山寨機”廠商的做法通常是MTK芯片+外殼直接銷售，手機中甚至夾雜着大量預置的扣費軟件。身於南方諸廠的魅族從一開始就與“山寨 機”領域劃清了界限，儘管M8身上仍然瀰漫着強烈的蘋果氣息。
在魅族公司裏流傳着這樣一件“小事”，2005年修建魅族珠海辦公樓時，食堂的地板被砸了三次，只因爲黃章不滿意。
別墅：推倒重來
黃章曾買了一棟別墅，拆了，然後依照自己的想法在此基礎上重新蓋了一棟。
在公司戰略的決策上，黃章確實有推倒“別墅”的勇氣和魄力。大約在2006年，黃章看到了MP3播放器產業的衰勢，於是破釜沉舟地放棄了國內 MP3市場領頭羊的地位，投身智能手機市場。2007年年底，MP3行業僅存的幾家廠商聯合召開“涅磐大會”，而行業領導者魅族出乎意料地缺席了。
“我們站在山頂，卻發現無路可走。”魅族營銷總監華海良這樣說。
一語成讖。據魅族CEO白永祥透露，一度超越iPod的韓國廠商iRiver曾在MP3播放器市場佔據重要地位，然而由於轉型不及時，近些年幾乎銷聲匿跡。他表示，iRiver當初也想轉做手機，但是測算結果顯示可能要花費1.7億美元，於是知難而退。
魅族傾盡了兩年時間纔打造出M8，這是魅族唯一的出路。儘管市場褒貶不一，但考慮到WindowsCE這一併不適用於手機的嵌入式系統，最終的成果已經殊爲不錯。據稱，M8早先由於質量不穩定，魅族放棄了修理，允許用戶直接加錢換新。
當Android概念方興未艾時，魅族再次按下了Reset的按鈕。
時間回溯到2011年3月，魅族第二款手機M9市場表現超過預期，而公司內部一個類似諾基亞“PC套件”的項目眼看着也即將完成。藉助這個服務，用戶可以備份通訊錄、短信、日曆信息。硬件加服務，形成了一個完整的配套服務。
然而，黃章的一個決斷讓這個服務“胎死腹中”，而它的替代者正是——雲服務Flyme。
木匠和“設計”
關於黃章，有一個不爲人知的祕密是他擁有木匠的手藝。據說，黃章家中的不少傢俱都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設計、並手工刨製出一個電視櫃。在不瞭解他的外人聽來，這就好比明熹宗朱由校的事蹟一樣瘋狂。
這種傢俱的製造經驗很自然地延續到手機設計中。事實上，黃章一直扮演公司首席設計師的角色，昨天的發佈會上，“設計”甚至成爲招 牌。在設計手機外形時，他會用他那個打造傢俱的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然後工程師會按照這個木質模型打造一 個鋼質的模具。魅族MX機身背部的倒角就是這樣誕生的，如果仔細觀察，會發現倒角非常類似木質椅子手工打磨的效果。
M9和MX右上角都有一個“魅族”字樣的小篆印章Logo，這個Logo正是由黃章親自操刀。據說，因爲臨時添加了這個設計，M9的發售一度被延期。
黃章與消費者
有人認爲黃章經常在論壇與消費者互動，是魅族論壇得以興旺發達，“煤油”團結的原因。黃章在論壇活躍，不過是一種表現，更深層次的原因在於黃章十分重視消費者的利益。
他無法接受因爲產品的缺陷，而令消費者感到痛苦。在魅族還在生產MP3播放器的年代，若消費者發現產品的缺陷而導致自己無法使用的情況，黃章的第一反應往往不是想盡辦法抵賴、推搪，而是“退”或“換”，絕無二話。
2005年，魅族推出E5，用FM收音的時候有“噗噗”聲，遭到消費者投訴，黃章親自表態馬上免費換機，而且給第一批購買E5的消費者贈送運動臂帶。
同樣是2005年，魅族推出E3，該產品上市初期有頻繁死機的問題，當時黃章召集工程師親自主持找到了問題根源，並且連夜修改漏洞，發表新固件。接下來一兩週之內，魅族連續更新固件。
2009年，M8遭遇觸屏失靈的事故，黃章承認事故原因在於觸屏供應商TPK的良品率不夠高，但如果將所有M8召回等於魅族破產。他當時出臺屏幕失靈就免費換機的政策。
如果你問爲何“煤油”那麼喜歡魅族，如果他從一開始就接觸魅族的產品，那麼產生這份喜愛之情是很自然的——對產品擁有無盡追求的黃章，他實際上非常重視消費者的利益。
控制慾和管理
黃章似乎天生有一種強烈的控制慾，無論是對產品設計、生產抑或公司的管理上，而這種偏執甚至左右了整個公司的發展方向。