以美國次債危機爲導火索的全球金融危機帶來了全球整體經濟形式的逆轉直下。平日裏家底就薄的中小企業成爲了受經濟動盪大潮影響最大的一個羣體。作爲企業，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經營、而優秀的公司則因此在變革中成長和壯大。
然而民營企業家們在危機中緊緊抓住了發展的機遇，以敏銳的眼光、獨有的商業嗅覺、靈活多變的經營模式獲得快速的發展，使民營企業在經濟社會中越來越佔據着重要的地位。然而，在經濟繁榮、歌舞昇平的背後，是民營企業經過一個快速發展階段之後的迷茫——管理與制度上的缺陷似乎永遠成爲企業無法跨越的一道高牆，也使衆多本來豪情萬丈的民營企業最終無可奈何地淪爲平庸者。
這是活力四射的民營企業所不能接受的，因爲無論是從社會資源配置的宏觀角度，抑或是企業自身發展的微觀視角，“平庸”始終是失敗的代名詞。
(一)歸納平庸企業的四大罪狀
1、戰略缺失之罪
平庸企業的一個比較突出問題是長遠的發展戰略規劃及經營目標缺失問題。
平庸企業由於只關注短期利益，而忽略了對於企業長遠發展具有重要意義的戰略規劃工作，從而產生了一系列併發的“病症”。
平庸企業的盲目多元化發展是戰略主線不清的病症之一。總結企業之所以多元化發展，主要的動因無外乎有兩個：一是從企業發展的角度出發，爲了做大、做強，尋求快速擴張;另一個則是從贏利的角度出發，尋求能盈利的領域，快速跟進。多元化的願望都是好的，但關鍵是在尋求多元化的過程中，企業並未在明晰戰略規劃的指導下將企業有限資源進行合理分配與使用，也未能將外部的環境和自身的能力進行有效結合，過高地估計了自己的資源和能力，最終導致新業務開展不暢，自身的資源和能力跟進不足，落得了壯志未酬身先死的遺憾結局。
此外，當今繁榮的經濟爲成長過程中的企業提供了更多的投資機會，企業在經過了原始的積累後，具備了一定的財力基礎，因此，做大做強的衝動與願望導致了四處出擊局面。平庸企業在外部的衆多短期投資利益誘惑下，將有限資源分散化了。
2、追逐短期利益之罪
追逐短期利益是缺乏長期發展規劃的自然延續。在平庸企業者看來，企業的'生存法則就是“惟利是圖”，打造百年老店只是一個美麗的謊言，企業更重要的還是要賺錢、賺錢、再賺錢!所以，平庸企業不由自主地將追求短期利益作爲終極的目標，其表現一般爲企業忽視了有關企業長遠發展的基本功建設，如人力資源建設、創新開發、制度建設、營銷網絡建設、品牌建設等，而對企業戰略缺乏長遠規劃，並在經營管理上表現出急功近利的心態。
平庸企業所採取的這種不顧未來收益，或者是損害未來收益的行爲，最終會導致把握不好現在，也喪失了未來。其實這些道理一說就明，大家都很容易理解，但在現實的運作實踐中，又有多少企業領導者在面對眼前的現實利益可以坦然處之，直言放棄呢?或許他們有過思考、有過鬥爭，但最終還是選擇了眼前的短期利益。在平庸企業當中，能夠真正做到放棄短期利益，尋求長遠收益的可謂鳳毛麟角。
3、激勵缺失之罪
如何最大限度發揮出企業員工的工作積極性，成爲平庸企業向優秀企業邁進的一道“門坎”。
戰略規劃與發展目標同目標管理、績效管理、員工激勵三者之間內在的天然聯繫，績效管理是戰略管理的一個非常重要的有機組成部分，企業戰略是關於如何完成公司或業務單位的使命和目標的一系列決策和行動計劃。因此，在今後相當長的時間裏，能否成功實施基於戰略的績效管理，將是優秀與平庸企業的分水嶺。
而正是由於平庸企業在戰略目標上的缺失，以及缺乏一整套較爲合理的引、育、用、留的人力資源管理體系，特別是缺少對人才貢獻的公正、公平的價值評估與績效管理，使得企業在人才激勵方面淪爲平庸。
4、資源浪費之罪
市場經濟的平等性、競爭性、法制性和開放性決定了企業在創新和參與市場競爭過程中，必須將企業的經營發展戰略、人力資本、公司併購能力、產品研發、市場營銷能力、供應鏈管理、企業資源計劃和信息化等進行整合與優化，才能在“適者生存”時代佔據一壁江山。
資源優化配置指的是能夠帶來高效率的資源使用，它既包括企業內部的人、財、物、科技、信息等資源的使用和安排的優化，也包括社會範圍內人、財、物資源配置的優化。企業的發展就是一個不斷將本身資源與社會資源不斷優化配置的動態過程。
由於平庸企業在戰略目標、人員激勵、績效管理和其它內部管理等方面的缺失，導致了企業難以對內部資源整合和外部資源利用上進行優化配置，是對企業資源與社會資源的一種浪費。
(二)摘掉平庸帽子——三大冬天戰略
戰略的意義是讓企業獲得持久的競爭力，冬天裏面的戰略用一句更爲現實的話來講就是如何保持自己的生存和競爭……
第一、保溫戰略
保溫戰略從字面就可以理解，這個戰略的重點是削減成本和現金流最大化。改善企業運營現金流是保溫戰略的一個至關重要的組成部分。現金流的改善會因不同企業和行業而異，但相同的地方在於：
*應立即對企業“額外津貼”項目(如商務旅行、娛樂活動等)加以嚴格控制，這不僅可以節約現金還相當於發出一個重要信號，即財會紀律的重要性大大增加以及顯示在整個企業範圍內削減成本的決心。
*充分利用整個組織的協同效益並對企業的對外支出加以更嚴格的控制從而最大程度地減少外購投入。
*減少同信譽不佳的機構合作，避免應收賬款回收的難度;
*採用更爲精妙的定價策略以便最大限度地增加已有客戶的回報率。
*精簡和優化業務流程。
*推進內部管理改革
第二、優勢調整戰略
在經濟冬天，如果不加區別地削減成本將會帶來極大風險，這其中包括：決定企業未來成功的各種能力將被消除，或者使企業缺乏足夠靈活性以應對和適應不斷變化的市場形勢。爲了將這些帶有風險的結果減少到最低限度，可預先確定一個關於企業未來運營模型的共同願景。這一願景應能回答以下問題：
*未來的增長來自哪裏?收購將起到怎樣的作用?收購可能在哪裏進行?
*企業將如何組織，是根據產品、地理區域還是流程?
*要取得成功需要哪些關鍵能力?鷹騰諮詢在哪些方面還有差距，鷹騰諮詢有什麼樣的備選方案可用於填補這些差距?