股權融資是指企業的股東願意讓出部分企業所有權，通過企業增資的方式引進新的股東的融資方式。
一、私募股權融資
私募股權融資(英文縮寫PE)是指融資人通過協商，招標等非社會公開方式，向特定投資人出售股權進行的融資。私募股權融資具有一些顯著的特點：
一是在融資上,主要通過非公開方式面向少數機構投資者或個人募集,絕少涉及公開市場的操作;
二是權益型融資;
三是私營公司和非上市企業居多;
四融資期限較長，一般可達3至5年或更長;四是投資退出渠道多樣化等等。
據一份權威報告顯示，目前湖北省中小企業私募股權融資總規模在3000～4000億元之間，佔湖北省中小企業融資總額的50%～55%。私募股權融資已經成爲越來越多的中小企業融資之首選。
二、風險投資(VC)
風險投資(英文縮寫VC)是指風險基金公司用他們籌集到的資金投入到他們認爲可以賺錢的行業和產業的投資行爲。風險投資基金投資的對象多爲高風險的高科技創新企業。對風險項目的選擇和決策也是非常嚴謹。在國外,最後簽約的項目一般只佔全部申請項目的1%左右。
三、上市融資
現在的中小板和創業板也爲中小企業融資帶來新的希望，但企業上市是一項紛繁浩大的系統工程,需要企業提前一到二年時間(甚至更長)做各項準備工作。他也是一項專業性極強的工作,例如需要編寫的各項文件資料就多達40種以上。所以按國際慣例,在企業股改上市過程中都需聘請專業的諮詢機構幫忙運作。
最後，對於以上任何一種方式的融資成功運用，前提是企業必須要擁有清晰的股權結構，管理制度的完善等各項能力，所以企業自身管理能力的提高將是各項融資準備工作的首要任務。
股權激勵的重要性
老闆談股權激勵，就是送股權,送多少?送誰?資歷老的?業績高的?技術強的?對你忠誠的? 單打獨鬥的年代已經過去了,現在是合夥的年代,賺小錢靠個人,賺大錢靠團隊，股權激勵是企業物資精神激勵方式的一次深刻變革。 華爲、聯想的成功不是做大了之後才做股權激勵的，而是通過股權激勵把所有人擰成一股繩，一步步把事業做大的。股權激勵對非上市公司而言是十分有必要的，不過任何企業的股權刺激方案都需要實施的前提條件，而且都要經過特定的專業流程後,才能獲得成功。
企業爲何要進行股權激勵?
1、老闆孤軍奮戰。
2、公司變黃埔軍校。
3、高管兵變陳橋。
4、團隊士氣低弱
5、公司成本巨增
6、解放老闆。
7、閒散資源浪費
8、同行高薪挖角
9、工作效率低下
10、投資人沒有信心
11、好項目中途夭折
12、平衡股東關係
傳統企業爲什麼對股權融資望而卻步?
中國是製造業大國，而隨着前幾年IPO的開閘和全民PE熱潮，那一撥韭菜已經割完，剩下的中小型企業只好轉戰新三板和區域股權交易市場。但就筆者接觸的掛牌企業和擬掛牌新三板或區域股權交易市場的企業而言，能獲得融資的寥寥無幾，掛牌後除去政府補貼的獎勵能衝抵掛牌費用外，也就資產質量較好的能獲得一些關聯銀行貸款，至於增發、併購、市值管理，離企業還是太遠。
一線城市，尤其是北上廣深，創投環境和國家政策優厚，利用其先天的政策、技術、人才、資源優勢，一直奔跑在前，同時也如同巨大的吸鐵石，將全國二三線城市的優質項目都源源不斷的吸納過去，原因也很簡單，那裏有廣闊的市場、充沛的人才和資源、還有包容失敗鼓勵創新的環境，更是佈局全國市場的戰略橋頭堡。
就筆者接觸的創投環境和了解到的信息而言，傳統型企業依然首選的還是銀行貸款、商會聯貸、民間貸款等方式，有一些有資本意識的.開始登陸區域股權交易所和掛牌新三板，但他們對資本市場依然保持着警惕和觀望，原因主要來源於媒體傳播或坊間關於“資本驅逐創始人甚至將創始人打入牢獄”的傳聞。但更深層次的原因，還是來源於對資本市場、資本運作、投資融資、併購重組等意識和知識的匱乏和相關人才的短缺。畢竟研究產品和客戶心理是企業家的本行和專長，交易股權和買賣企業對他們而言可能都沒有機會接觸，更不用說企業裏面有這方面的專長人才。
還有一個阻礙在於政策的解讀，這兩年的高壓反腐，拔出蘿蔔帶出泥，讓政企關係再次面臨緊繃，大家都刻意保持距離，這種方式和改變是對的，但也有一些民企藉此遠離政府，所以他們對國家這次釋放的改革紅利——創新創業的支持，許多政策一無所知，許多補貼和扶持概無瞭解。政府機構許多積極的變化和放權的領域，更多的讓許多科技型、互聯網型的企業獲得益處，許多傳統制造型企業聚堆後還是互相感慨國家無相關的扶持。
面臨以上情況，筆者也看到了許多當地政府和創投機構、行業協會做的一些積極引導。舉辦各種投融資洽談會、創業大賽、培訓班、帶隊走訪創業大街、孵化器，各地政府幾乎都有自己的孵化器，筆者甚至在鎮上也看到了創業咖啡館和農民創業大街。這些舉措，極大的鼓勵和影響着創客們。但技術類和互聯網類企業居多，傳統型企業參與的熱情不高。
現實的問題依然擺在案頭，要發展依靠自身和債權融資已然到了瓶頸，而對接風投卻無路可尋，自己努力10多年的企業，資產過千萬，營收過億元，人數幾百人，卻趕不上自己旁邊這個和子侄一般大的年輕人，聽人講，他剛剛融了上千萬，估值1億元，正在走上市流程。而自己去對接風投更多的是拒絕，原因也語焉不詳。
其實這裏的原因主要和創投機構的業務模式有關，創投機構旗下的基金一般存續期7-9年居多，其中5年爲投資期，2-5年爲退出期，而對項目的期許，基本就是一個項目的單體回報要能覆蓋基金的整體額度，畢竟項目投資成功機率10%-20%，所以倒推到每個項目，對項目的成長性期許就要很高，每年的增長率和上市可能性要盤算再盤算，方可下注投資，而傳統型企業基本都過了野蠻生長、快速狂飆的階段，10多年的企業業務、管理、人員和文化基本都成型和成熟，都處於二次創業、轉型再生的階段，要麼就都是衰退的狀態，所以，一般很少受資本的青睞。當然也有例外，如果企業規模、營收、處於上市進程階段，VC就根本沒有機會了，大的PE基本都包辦了。
處於二次創業、再次出發的企業目前居多，現在有三種契機在推動企業再上臺階。一種是“互聯網+”對傳統企業邊界的改造，看看上市公司這兩年做的產業鏈併購就可窺豹一斑，都在紛紛內部孵化或直接收購或參股投資互聯網+的項目，以期再造行業邊界。這就更不用說圍繞着大的集團和處於產業鏈環節上的傳統中小型企業了。
第二種是接班潮的興起，許多企業的二代紛紛從父輩手中接過帥旗，但無一例外的選擇跨界、資本運營，有的上市公司二代接班人直接就拉出一支產業投資基金出來;第三種是激烈的市場競爭，隨着技術的升級進步，新的製造手段、工藝和技術的進步讓訂製化、個性化成爲製造主流，如果再不主動求新求變，被電商衝擊的零售就是製造業的前師。在這個幹掉你，與你無關的三體競爭世界裏，競爭不再是明面上的對手。
這些既是威脅又是機遇。傳統型企業創業者與互聯網創業者相比，競爭優勢也非常明顯，深厚的產業基礎、熟練忠誠的員工和供應商、產業鏈的資源、多年的經營管理經驗，這些都是互聯網企業垂涎三尺的戰略資源，所以有效的對資源進行有機的組合，在原有產業基礎上衍生和孵化出新的項目或企業纔是引起風投青睞的不二選擇。比如，打通線上線下的O2O模式，比如利用產品衆籌和股權衆籌平臺，比如定製化，比如垂直領域的平臺化等等，這些模式只有深諳產業多年的操盤手纔會有所得，否則學費本身就是門檻。但商業模式的優化更多的還得依賴企業對自身的變革，比如敢於任用互聯網的人才、大膽放權、甚至獨立出來，畢竟嚴謹嚴密的管理模式，不適用於互聯網化的公司管理模式，而伴之而生的組織結構、業務流程、管理制度、激勵制度、股權激勵、股權融資更是要隨之深化調整。
當然，在二三線城市開展互聯網化的企業也面臨着很多尷尬，人才的引進、資本的對接、政策的解讀、環境的適應，都是面臨的瓶頸。
傳統型中小企業在二三線城市對接資本也面臨一系列尷尬。一線城市，好的項目，一女衆家求，因爲好項目少，投資人多。二三線城市，好的項目，一女難嫁，因爲投資人少。更何況有些投資機構直接是專做一線領投機構的跟投。
解決融資的尷尬或困境方法
1.傳統產業如果不進行互聯網+方向的改造，還是立足自身的話，可以跨界和平臺型企業合作，拓展銷售渠道、推廣產品，融資方式可以選擇產品衆籌模式和店面/股權衆籌模式，但店面/股權衆籌方式對企業考驗很大，需要設計配套的機制來保障投資人的利益和訴求。
2.傳統產業互聯網+方向的轉型升級，既可內部孵化，然後獨立運作(股權;機制;人員;財務等)，利用產業資源的哺育，借用互聯網的技術和手段，來提升和改造企業，則在業務數據提速時考慮引進投資機構或上市公司產業投資，然後選擇新三板掛牌，後續的定增、投融資、併購等資本運營手段因爲有了前面的基礎則可陸續展開。
3.孵化的優質項目建議優選能提供政策、資金、人才、創投環境的孵化器進駐，一方面可享受許多政策支持和扶持，更多的是可以在這個平臺上與全國的一些孵化機構、創投機構合作聯繫。
4.政策的理解和主動參與，現在的政府引導基金、科技政策、扶持補貼、登陸資本市場的政策，陸續配套齊全，創業環境不斷優化，創業者要不斷借勢。
5.多參加政府舉辦的關於創業的一些培訓或投融資洽談會，現在許多當地政府會組織全國的創投機構和投資人蔘與當地的孵化器、行業協會、引導基金、投融資會，借用這樣的平臺，可以拓闊創業者的融資渠道。
6.學會借力和借腦，企業本身更多的應把精力放到經營和管理中，融資可以交由專業的投資顧問公司來組織和協調，這樣可以極大的提高融資效率。