Shara Senderoff在2005年的時候就開始構想Intern Sushi網站，當時她還僅是個大二的學生。由於沒有足夠的資金來創辦公司，於是她在畢業後先到影視界工作，成爲超級製片人Mark Gordon的助手。一直到2010年，她都在Mark Gordon公司工作。這期間，她一直沒有放棄自己關於Intern Sushi網站的想法，於是在2010年底，與她的老闆闡述了這個想法，開始着手創辦Intern Sushi網站。
Mark Gordon對她的想法青睞有加，立即投入時間、資金予以支持。
最初，Shara Senderoff計劃是在Intern Sushi網站和Mark Gordon公司之間投入一半一半的精力。但到2011年9月時，她覺得這個網站已經是半死不活的狀態。於是，她決定離開Mark Gordon公司，全身心投入Intern Sushi網站上。而Gordon，Intern Sushi網站的聯合創始人之一，也成爲該初創公司早期投資人。
目前，Intern Sushi網站已經有2萬用戶，大概有2600家公司使用它們提供的服務，在這個秋天，它正式發佈了涉及11個行業領域的5000條空缺招聘信息。在最初的80萬美金融資後，目前已完成了第二輪融資。
對於SharaSenderoff來說，能夠得到老闆的支持與信任簡直走大運了!“我是如此幸運，並沒有一時頭腦發熱的在畢業後直接去創辦公司，而是在做這極其冒險的決定之前，先去工作。而MarkGordon給予的幫助，讓我不用再爲支付租賃費而煩惱而能專心的去創辦公司。這真是天大的好事!”
你可以向一個好萊塢大亨講述你的創業想法，而不是爲他工作。許多公司，因爲各種因素，已經意識在今天這個超乎尋常的市場上競爭的關鍵在於鼓勵內部創業——即“內部企業家精神”。
一位寫過一些關於內部創業的著作、擔任《財富100》顧問的Gifford Pinchot表示“我們處在一個需要更多革新者的時代。”內部創業成功的企業正在茁壯成長。
這也是爲什麼像google和3M公司極力鼓勵公司員工每週花一定時間去做自己喜歡的項目。另外，一些顧問公司：如安永國際會計公司(Ernst&Young)以及普華永道國際會計公司(PwC)已經開始控股內部企業家的項目。
但是，這不僅僅只是解決日趨激烈的競爭的問題，而是關乎到員工愉快工作的問題。“大多數公司還是形勢所迫。”Y世代研究機構Millennial Branding創始人DanSchawbel這樣認爲，因爲眼下的員工留存率低可怕的。據Schawbel的一份調查研究指出，將近三分之一的僱主在最初的招聘中都在尋找那些有創業經歷的`人。十年以前可完全不是這樣的!
推銷自己的想法
利用你的老闆對創新的渴望來支持你的項目，想好你即將成立的公司的商業模式。加州伯克利分校領導與員工管理研究院教授Ikhlaq Sidhu指出“這是這類項目開始前你所要跟老闆講述的並得到資金支持的關鍵點。
客觀的分析你的想法也是你必須要去做的事情。“是否有市場，是否是剛需。”Crowded Room的CEO Michael Kestenbaum,這樣對記者說道。他做的項目是一個基於LBS的移動應用，他的老闆，IAC的CEO投資了這個項目，支持他2010年着手創辦公司。“如果你創建一個棒球運動的app，你需要做的是解棒球球迷的需求，瞭解一年中他們會去觀看幾場比賽，他們怎麼去賽場，觀看比賽時他們喜歡吃些什麼，同時你還需要了解體育和生活這兩大市場。”
即時希望渺茫，你仍需要指出該項目的價值。“如果你即將與你公司的老闆坐下來面談時，你需要確定他們是不是對該領域有足夠的瞭解。”Kestenbaum最後補充道。據悉在創辦CrowdedRoom之前，他在IAC公司企業併購部門任職。“或許他們會pass掉你的想法，但也因此可能轉向另外一個更棒的想法!”