你幾乎可以在任何地方看到“方便人發起線下活動”的工具產品，無論是豆瓣同城、論壇還是朋友圈轉發的 H5，但沒有一個活動平臺像 Someet 這樣透着較真、有一致風格。
兩年前的冬天，白惠澤遇上了人生的“四分之一”煩惱。
“這個工作跟我有什麼關係?公司賺多少錢，這個行業乾的好不好，跟我有關係嗎?”當時，24 歲的白惠澤剛大學畢業不久，在市場調研機構“青年志”工作。儘管覺得公司很不錯，但沒法回答上述這個問題，讓他有點苦惱。
他想了想這 20 多年自己最擅長的是什麼——想了半天，這件事是“匹配朋友”，把一個人介紹給另外興趣愛好接近的另一個人，大家一起玩。
“我就把我怎麼樣去鏈接別人，變成一個產品機制。”白惠澤在北京東四十條的一個四合院裏接受了我們的採訪。
就是在這個地方，他創辦了一個讓年輕人自發組織活動的品牌 Someet。2015 年 4 月以來，Someet 已經在北京、上海和廣州落地了 6000 場線下活動，平均每週 100 場，每場活動限制在 10 人左右。
這些自發組織的活動都很有特點——“讓男生體驗一天的大姨媽”、“一起斷網 8 小時，只看書”、“喝個下午茶，來聊聊死亡”……Someet 官方也會自己辦活動，例如 2016 年辦了兩次的“無意義大賽”，就是召集一羣人來做看起來毫無意義的事情。
比如，用一個粗細相同的筆，看誰先塗滿 A4 紙;捏泡泡紙，看誰先把泡泡捏完;一起彈“空氣吉他”，看誰彈得投入。
在剛剛過去的 2016 年平安夜，他們還讓這三個城市的 3000 多個年輕人把自己的願望寫在試管裏，藏匿在城市的角落，做成一個大型的街頭尋寶遊戲。
有時候，這些活動像是行爲藝術、社會實驗或者發起人的觀點表達。比如，無意義大賽就是想諷刺一下“有意義”這個詞。
白惠澤說，“大家做的很多事情，比如工作，都是看似有意義，但對自己可能沒有什麼意義。”
有趣的“自發”活動，背後很複雜
現在，你幾乎可以在任何地方看到“方便人發起線下活動”的工具產品，無論是豆瓣同城、論壇還是朋友圈轉發的 H5，但沒有一個活動平臺像 Someet 這樣透着較真、有一致風格。
這都是 Someet 以非常強勢的運營作爲代價的。
每週三，白惠澤和他們 18 人團隊都會把本週準備好的活動發佈到 Someet 的微信上，召集參與者。
要參加 Someet 的活動，你得填一個申請表，回答活動發起人提出的 3 個問題。
最後如果報名人數超了，發起人就會根據你的答案來挑人。另外，如果活動當天遲到、缺席、隨意帶人來或者行爲不當，報名者還會被記黃牌，活動參加者還有徵信體系，超過 3 次就會有一個月不能參加 Someet 的活動。
爲了讓參加者有信用體系，保證活動正常進行，Someet 還創造了一個崗位，叫 PMA(活動產品經理，Product Manager of Activities 的縮寫)。
這是一個 Someet 自己創造出來的崗位，不領工資，每一場活動都會有 PMA 到現場，確保活動按照 Someet 想要的方式進行。作爲回報，PMA 可以在週三發佈活動之前知道活動安排，申請去任意一場想去的活動。
2016 年，Someet 稱他們的 PMA 團隊人數累計超過了 100 人。
PMA 就是給線下活動做“質量監督”的。
不僅是參加者，白惠澤說他們對活動發起人也是這樣。
首先是篩選，因爲絕大部分活動都是用戶自己的點子，Someet 團隊做了一個入口讓用戶提交資料，然後自己進行人工審覈。
發起人的活動質量如何也在 PMA 的記錄當中，在活動開始之前，PMA 還得提前把發起人約出來聊 Someet 的規矩，例如要對參加者真實、真誠，要充分準備，還要想好怎麼讓大家破冰去掉活動開始的尷尬感。活動開始之後，PMA 還要輔助發起人來進行活動的破冰，給參與者介紹 Someet 的規則。
不確定的生意
PMA 這個角色設定的背後，是白惠澤想的產品邏輯：他要把“找幾個興趣相投的人一起玩”這個事情做成一個產品。
Someet 看起來不想做個“工具平臺”，他們篩選那些用戶發佈上來的符合一點調性和趣味的活動，同時，還要對活動本身做很多的管理。
當然，這也意味着這個產品有很重的運營成本。活動規模多大，PMA 這個流動的團隊的規模也得相應的提升，而隨着這個團隊擴大城市的運作規模，現在的管理體系中的不確定性可能也會越來越高。