創業，不僅需要好的技術，更需要其他素質與能力。因此，創業者及合作伙伴們的素質與能力是創業成功的第一要素。下面是小編收集整理的如何運用創業要素，僅供參考，大家一起來看看吧。
創業成功必須具備的三要素
創業成功：要素一模仿
既然創業者缺乏經驗。那麼不妨就去模仿。所謂模仿，就是不管商品內容、空間大小、空間設計、空間內容價格、商圈位置等都模仿競爭對手。
模仿策略比較實際實在，但是使用起來優缺點也比較明顯。先說優點。跟隨競爭者學習成功模式可以減少市場風險，而且也可以減少摸索的時間。我們都知道創業者本身的經驗缺乏得很厲害，有人說創業開店的失敗率高達90%。所以冒然開一個“新店”風險度很高，駕馭能力也不夠。如果能模擬出競爭者成功的基本模式，那也就避免了許多最初階段很難逃過的風險。再說缺點。中國人做生意一窩蜂，這和模仿是分不開的。當看到一個成功賺錢的生意，不到一年的時間，市場上絕對會有一批新的競爭者爭相進入。所以說，僅僅皮毛的模仿可以積累經驗，但是能否就此有長遠的發展卻很難說。而且還有另外一個問題，那就是在一個既定的市場中，後進者只會被認爲“第二”或“模仿者”。這些後進者如果遲遲不能確定自己的核心競爭力，那就不但不能打擊或搶走“第一”的市場與生意，反而更增強了競爭者“第一”和“老大”的地位。
創業成功：要素二進攻
商場如戰場，有時候單憑守是守不住的。如果看準了機會，一定要敢於出招，攻擊對方。攻擊策略之運用，就在於正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點，強調自己的優點。這個策略運用最有名的是溫蒂漢堡向麥當勞攻擊之“牛肉在哪裏”的策略。溫蒂攻擊對手漢堡裏看不到牛肉，只有溫蒂漢堡不但看得到牛肉，還有足量的牛肉。輸贏立即就出來了。
市場中競爭者林立，那麼，你該如何主動出擊呢?舉個例子，目前市場上有許多的25元吃到飽的麻辣火鍋店，因爲要節省成本，用的火鍋料質量都不太好，如果你擁有高品質低成本的優勢，當然就可以大聲宣傳“20元吃到飽，絕對不用下等火鍋料”等等。
創業成功：要素三躲開
對手強弱不同，能戰則戰，不戰則退。
要避免和強悍的競爭對手相抗衡，這就是“區隔”的策略。“區隔”策略根據你經營的內容又有不同的“區隔”方式。
市場區隔，就是選擇不同區市場，不和主要競爭對手抗衡。例如競爭對手在市區，你就選擇在郊區，競爭對手在城東，你可選擇在城西。
對象區隔，在運作中區分不同的競爭對手。如：兒童英語補習班，一般的競爭對手是對一般廣泛的兒童，而你針對的是高收人家庭的兒童，當然你所提供高品質的服務和教學，在費用上相對提高。
商品區隔，針對不同的對象供給的商品也有所區隔。在傳統腳底按摩林立的市場，打出泰式古法按摩，以泰籍受訓過按摩師爲商品之特點，具有商品的獨性和定位。
價格上的區隔，平價牛排、平價日本料理、20元吃到飽，都是利用價的區隔策略。另外，在美髮市場強調專業設計、高品質服務的高價略等。
大衆創業要具備四個關鍵要素
大衆創業、萬衆創新是在我國經濟社會發展“三期”疊加形勢下的戰略選擇，既是充分激發億萬羣衆智慧和創造力的重大改革舉措，也是實現國家強盛、人民富裕的重要途徑;既是提高生產要素時空重新配置效率，促使人們以物質富足帶動精神富足的科學抉擇，也是由經濟大國向經濟強國邁進的必然選擇。然而，大衆創業是一個系統工程，在全社會掀起大衆創業浪潮，需要具備和解決如下4個關鍵因素：
一是人的因素。
要形成大衆創業的局面，人作爲創業主體要滿足兩個條件：要具有強烈的創業意願;要有足夠的創業能力。創業意願的激發需要在全社會形成濃郁的創業、創新的文化氛圍，尊重創新、崇尚創業，尊重人才、保障人才權益、寬容創業失敗。鼓勵人們講道德、重誠信、循法治、守契約，使創新創業成爲人們普遍的生活方式，使大衆關注創業、思考創業並願意實踐創業。
要加大對創業典型的宣傳和表彰，發揮示範帶動作用。而且，創業能力的培養需要從教育抓起，由應試教育向素質教育轉變，加強對高校畢業生的就業指導和創業教育，實施大學生創業引領計劃，支持大學畢業生到新興產業創業。各級政府要鼓勵支持創業輔導、培訓機構大力發展，使更多的有意願創業者提高創業能力和創業成功的機率。
二是資本的因素。
大衆創業尤其是“草根創業”，往往以自有資金或向親友籌措爲主，但創業風險相對較高，一旦創業失敗，創業者及其家庭將陷入生活困境。因此，創業資金的外部融資渠道是否暢通成爲大衆創業浪潮形成的關鍵因素。首先，政府可設立“大衆創業的風險基金”，確保創業後續發展資金的不斷鏈，真正做到扶上馬，還要送一程。國家今年計劃拿出400億的新興產業創業引導資金，如何良好經營管理，提高資金的使用效率，值得我們思考。其次，進行金融結構改革。
現有金融結構具有趨高趨重現象，建議金融結構中應有一部分專門爲創業者服務，如，可成立更多的規範化中小銀行服務創業者。國家管理的大額基金應該加大對創新創業投資比例。此外，要鼓勵和支持創業者採取股權融資，促使社會資金從虛擬經濟流向實體經濟。
三是創業機會的因素。
對於創業機會的尋找和把握，一方面取決於創業者對創業信息、機會的搜尋和認知能力，另一方面取決於政府創業機會的供給能力。從政府角度而言至少有4個方面工作要做到位：其一，加大對現有創新創業政策的宣傳和解讀，讓創業者更多地瞭解創新創業所能獲得的培育和扶持，增強創業成功的機率和信心。其二，打通科技成果轉化通道，關鍵是加快科技成果使用處置和收益管理改革，使科技人員願意創新、願意創業、願意轉化，鼓勵各式各樣的創新，直接用於創業，合作參與創業，轉讓促進創業。
萬衆創新必然會帶動大衆創業。其三，營造公平有序的市場環境，變更多“特惠”政策爲“普惠”政策，破除一些行業壟斷，降低市場準入、取消非必要的行業限制。對於一些新型業態、商業模式的創新，要給與法治保障，對其保護、規範、監管，促進公平競爭，維護市場秩序。第四，加快社會創新，引導和支持創辦社會企業，實現政府、企業和公益組織、媒體等跨界合作，解決青年教育、養老護理、婦女就業困難、維護殘障人權等社會問題，同時爲大衆創業提供更多的渠道和機會。
四是政策體制因素。
政策體制是大衆創業的條件因素和保障因素，要爲大衆創業創造條件和環境，掃清創業障礙而非設置障礙。其一，政府放權讓利做“減法”，推進簡政放權，簡化行政審批手續，推進投資創業便利化。其二，制定分類引導的創業政策體系。目前通常將創新與創業概念模糊不分，其實，即使創新也不等同於高科技產業，創新亦包括技術創新、管理創新、模式創新、業態創新、市場創新等，當前政策支持或資金供給均傾向於高科技產業的創新創業，而忽視其他行業和羣體。
大衆創業更多是“草根”創業，缺乏高新技術支撐，也多與傳統行業相關，但這些創業可能涉及業態創新、模式創新，尤其是對“互聯網+”的運用，類似創業對於增加就業、擴大內需具有重要貢獻和意義，因此制定分類引導的創業政策體系，能夠更好地激發大衆創業熱情。其三，進一步推進融資體制、稅收、流通體制改革，增加服務行業的創業機會，同時爲其他行業創業提供便利條件。
完善法律環境建設，加強事中事後監管，依法懲治違法行爲，保護知識產權，建立誠信經營、公平競爭的市場環境。進一步健全利於大衆創業的政策體系，落實和完善鼓勵大衆創業的稅費減免、小額貸款擔保、資金補貼、場地安排等培育扶植政策，形成政府扶持創業、社會支持創業、大衆樂於創業和敢於創業的新機制。
成功創業所需的十個要素
1、積極思考是最重要的。
如果想成功，通常是積極的，當心消極的環境，而不是失敗。
這個特性是十個中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目標，必須毫不動搖。如果你對自己說“我不行”，那麼你就這樣了。我的建議是不要說“我不能”，把這些詞語從字典裏去掉。
我發現，往往是自己態度上自動放棄了。我的一位導師說，“這個城市不會可憐誰，如果你不能留下來的時候，你就不得不離開了”。做積極的事情，做積極的人。
2、確定你的夢想與目標，寫下具體目標和你達到它們的步驟計劃。
寫下夢想與目標，制定計劃，就可以實現嗎?你是說就如同寫一個項目計劃嗎?是的。那這意味着什麼呢?你可能聽說過一個格言：新年決心只是一個夢想，而夢想不是目標。
目標的實現是那些具體的、可衡量的步驟，跟進你的目標，實現你的理想。我的目標是把撰稿做爲第二職業，你的目標是什麼呢?
3、採取行動，有了目標要採取行動。
正如耐克說“想做就做”那樣，採取行動，動手開始寫作。每天都試着採取一些行動，爲了實現我的目標。雖然可能很小，但它仍然是行動。你已經朝着目標採取行動了嗎?
4、永遠不要停止學習：回到學校或讀書，獲得技能的培訓。
讓終身學習成爲生命所擁有的，告訴我們的孩子這樣做。一旦你離開了學校，會意識到學習是多麼愉快的事。今天你學到了什麼呢?
5、堅持與努力：成功是是馬拉松，而不是百米衝刺，永遠不要放棄。
我覺得每一個成功的故事中都有堅持與努力工作，在這世界上沒有免費的午餐。但是，如果你正在努力實現想要的，因爲熱愛所以追求。然後成真了呢?
6、學會分析細節，得到所有數字，所有的投入，從錯誤中學習。
我認爲你必須在所有事實與不完整數據兩者做出適當平衡策略，兩者都是易碳家成功人士的特質，花些時間收集詳細信息，不要爲分析而分析。
7、集中時間與金錢：不要讓其他人分散你的注意力。
專注於你的目標，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標，這些都無助於實現你的目標。
8、不要害怕創新：有自己想法，從衆心理是平庸之路。
打破固有的想法，問問自己，如果創新會怎麼做?
9、有效地處理與人溝通：沒有人可以孤立生存，學會理解與激勵他人。
成功的人都有廣泛的人脈，對待他人公開、公平與堅定。不要越過一定界限。那麼你是如何處理人際溝通的呢?
10、誠實可靠：敢於擔當，否則以上九條都不重要。
每一個創業風險都遵從這樣規律，從一個好主意開始發展成一羣神奇的想法，運氣好的話，最終作爲一個成功的項目。但是如何從最初的想法到最後成功呢? 這對很多創業者來說無疑是一件相當困惑的事情，是不是這個過程中有一些值得注意的技巧呢？
成功創業具備的要素
1、定義的區別
你需要清楚你的產品是如何不同於其他競爭對手。假設你的夢想需要一種新型的社交媒體，可以讓你創建供人們共享的在線視覺效果集合。
2、產品能解決什麼
它會縮短的時間還是能做些什麼? 它可以更容易找到相關信息? 它可以使事情更令人興奮或有更多功能? 如果你的產品或服務並沒有解決一個可識別的需要或想要解決的問題，那麼爲什麼會有人花錢呢?
3、使用清晰，措辭強硬
創業者並不適合去說:“有點像這樣.... “類似這樣的話，你必須找到合適的詞語，避免行話。 相反，專注於能夠激發想象力的描述。如果你不能讓人們對你的想法感興趣，它不會去任何地方除了你的腦袋。
4、做好你的功課
你是第一個擁有這個想法，還會有競爭嗎?對你的行業進行在線調查，並和一些專家或導師進行深入探討。盡你最大的可能去進行調查工作，你不想發現，當你投入了大量的金錢和資源去投資一件事情後，卻發現市場上早有領先者吧。
5、再次做好你的功課
即使沒有人和你現在的想法一樣，但有人可能有另一個計劃來解決同樣的問題，這無疑會和你的想法產生衝突。 看好任何市場上的企業，以阻止他們侵佔你的潛在客戶。 你可以確定和分析你的競爭對手。 思考這個來幫助你，爲什麼人花他們的錢或時間上的不是你的產品或服務?
6、定義你的客戶羣
如果你說“每一個人都可能是”，那你只是懶惰的和自己開玩笑吧。你的產品或服務的早期用戶會是誰？人們會選擇你的想法了，他們已經花費時間和金錢上的'東西，或者將他們決定這是一個全新的方法花費時間和金錢嗎？哪些人會真的想要你所提供的服務？
7、確定資源需求
正是你需要什麼開始？搭建一個網站所需要的人力、服務器、域名這些你有了嗎？難道一切都依賴於一個分發服務的網站嗎？你能獨立處理啓動還是說你需要一個團隊？如果需要，這個團隊，其中都包括了誰？總共需要多少錢，你的想法才能切實落地？這不是一個快速的過程，這需要花費大量的時間進行研究，與投資人進行確認，並與業內專家進行專業談話。
8、構建一個原型
是的，這是至關重要的一個產品，這和你提供的服務同樣重要。 如果你創建一個服務，原型可以是一個流程圖，詳細客戶的接觸點，並在內部進行測試滿足客戶的需求。物理原型應該是一項工作，包括對功能、可靠性和生產要求一個清醒的認識。 如果你不能實際構建一個真正的原型，那麼至少有計算機輔助設計與詳細的規格。
9、做好財務分析
沒有完成的計劃沒有一個徹底的財務分析。 這包括一個現實的令人信服的收入預測和相應的成本。 你應該能夠詳細估計收支平衡點和未來的利潤。 如果你需要幫助在這個部分得到它。 一個二流的財務報表可以殺死即便是最偉大的想法。
10、寫你的計劃
我指的並不是場上你給潛在錢的人。我的意思是把你的夢想一路向終點線您的內部計劃。你需要有這樣的地方爲自己。所以，當你明天醒來你知道該做什麼。 它將不斷改變，那也沒關係。 事實上,重要的是要保持你的計劃的靈活性。
帶着你的願景進行飛躍，要麼你反彈，要麼在飛行的過程中崩潰。但有一件事情是肯定的，如果你不採取行動，那麼你永遠不可能得到你想要的一切。