小本生意要如何創業

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創業者應該先從小本生意做起。因爲小本生意即使失敗也影響不大,通過做小本生意的磨練,有了一定的經驗,才能做成大生意。

小本生意要如何創業

爲顧客提供便利

資本雄厚的大企業經營重“守”,做小生意的小本經營重“走”。資本雄厚的企業,可以通過各大媒體發佈促銷廣告,利用自身優越的經營環境、齊全配套的商品和服務,等顧客主動上門。小本經營者一般經營的是日常生活用品,容易和顧客建立穩定的聯繫,因此流動銷售和送貨上門的方式往往更能迎合顧客的需求。

巧佔市場盲點

小本經營者如果被動地隨波逐流,可能永無出頭之日。其實,經濟愈發達,社會愈進步,人們的需求就愈細化。事實上,大市場之間一定存在着大企業無暇顧及的縫隙市場,它非常適合小本經營。因此,小額投資者應該跳出固有、狹窄、強化的思維模式,從更長遠的時空上把握市場運作規律,深入研究消費需求、獨闢蹊徑,致力於經營人無我有的商品和服務,巧佔市場盲點。

要靈活多變

經營環境常常是瞬息萬變的,市場行情此一時彼一時,誰的反應速度快,適應市場的`變化,誰就能贏得時間,爭得經營主動權。小本經營有一個明顯的優點就是“船小掉頭快”,只要經營者時刻保持清醒的頭腦,及時對市場變化作出靈敏快捷的反應,搶先抓住稍縱即逝的商機,一定能夠實現小本大利。比如“變形金剛”進入中國市場時,最早獲知信息的都是一些小商人,他們迅速與生產企業建立起了穩固的經銷關係,投資不多但都獲利頗豐。

要額外服務

商家爲了促銷,有的打價格戰走薄利多銷之路,有的給顧客贈物返券,有的搞抽獎回報,有的借媒體之勢大做廣告,可謂費盡心機想盡辦法,但這些司空見慣的促銷手段效果往往都不是太好。經營竈具生意的楊老闆,想出了“買竈具免費送婚禮錄像”這一攬客的絕招,一時間吸引了很多新婚夫婦上門購買,生意比同行好得多。

拓展:

大學生弱視“被逼”創業 開餛飩店20天淨賺一萬

今年5月20日,何勇等5個學生集資了20萬元,在鎮江市江大后街盤下了一個40平方米的店面,加盟了一家餛飩連鎖店。在20天不到的時間裏,他的小店淨賺了1萬餘元。

眼睛弱視,被逼走上創業之路

23歲的何勇來自四川南充的一個小鄉村,就讀江大化學工程與工藝專業,他成績優秀,拿過獎學金,已經和浙江台州一家制藥公司簽訂了就業協議。然而,他心中一直有個不敢吐露的痛,那就是高中時視網膜脫落造成的左眼弱視。

眼睛弱視,給何勇的大學生活造成了不少困擾。他是班裏最早立志考研的人,卻在考研體檢前夕悄悄放棄了考研;同學約他去考駕照,他推脫說自己沒有空;甚至看到心動女生,也不敢上前去搭句話。今年3月,他去工廠上班,實驗室裏化學試劑的刺激性氣味讓他眼睛極度不適,“像正常人一樣讀書、工作,我肯定比不上別人,走創業這條路就是被逼出來的。”何勇說。

雖然大學裏毫無創業的實踐經驗,但是對自己不能走尋常路早有預想,何勇稱自己是個很喜歡思考的人,“去飯店吃飯,同學們關注的是哪個菜好吃,我則更關注店裏的裝潢、碗筷、桌子的顏色等。”爲了說服同學湊齊啓動資金,何勇把平時儲存在腦袋裏的關於創業的細節都一一拼湊,讓同學看到了他的信心和細心。何勇還給同學算了一筆賬,“20萬元的投資看起來很大,可是就算失敗了,還有十幾萬元的店鋪轉讓費可以保本,平攤下來一兩萬元的虧損對每個年輕人來說是承擔得起的。”就這樣,化工學院的5個學生集資20萬元,賣起了餛飩。

一天工作15個小時,不到20天淨賺1萬多

開店之初,何勇和同伴胡志良料理店面,忙得焦頭爛額。

“每天早晨8點到店裏理貨,整理廚房,外賣、收銀、下單、洗碗……一直要忙到晚上11點才能回宿舍睡覺。”何勇戲稱自己又是老闆,又是夥計,還要負責和店裏的顧客“陪聊”,瞭解顧客的建議和滿意度。熟悉學生生活習慣的何勇接手店鋪,第一招就是加入了一家外賣網站,網絡直接點單還能享受優惠,店鋪的外賣量直線上升,生意最好的一天銷售額達1200多元。

何勇驕傲地告訴說,接手店面不到20天,已經淨賺了1萬餘元,這對試水創業的他來說是個好消息。“和工作的人不一樣,對創業有激情的人只要肯去做,做8小時就能掙8小時的錢,做10小時就能掙10小時的錢。”現在,何勇正享受着這種自主創業的艱辛和甜蜜。

面對質疑,他認爲行業不分高低貴賤

“大學畢業了開飯店也太沒面子了,大學四年不是白上了?這樣的創業高中畢業生也能做。”何勇的創業在同學中引起了質疑,對此,何勇看得很開。

“大學四年和不同的人接觸,我待人處事都成熟了很多,這是四年前的自己達不到的。”至於面子的問題,何勇說,行業不分高低貴賤,他用了一段網絡調侃迴應那些質疑:“當你可以放下面子賺錢的時候,說明你已經懂事了。當你用錢換回你面子的時候,說明你已經成功了。”

“只要店面的地理位置好,做得不比別的店難吃,你的店面就不會倒閉。”對大學周邊的餐飲業,何勇有自己的看法,他坦言,經營這樣一個店面,想要做大做強不太現實,他和同伴正計劃着依靠賣餛飩的第一桶金,儘可能地在周邊尋找成熟的餐飲項目,經營更多的店面。他相信,只要選對項目,肯付出,就能在創業這條路上“活”下來。