大學生飲品店創業故事

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大學生創業故事:開飲品店月入萬元

大學生飲品店創業故事

每天,何明都會馬不停蹄地奔赴各個經營點。把控產品質量,過問銷售情況,檢查店內衛生,還要去批發市場採購原材料,着手品牌宣傳推廣,考察周邊市場。

考察市場後開甜品店

今年二十四歲的何明以前在重慶大學主修市場營銷專業,大三時他就從互聯網上發現了這個名叫“開菲爾酸奶屋”連鎖甜品店的經營項目,並兩次專程去北京考察其運作情況。他在北京看到,這樣的甜品屋是一個全新的空白市場,幾乎是開一家火一家:一個店每天要賣近500杯酸奶,收益也相當可觀。

此時,恰好有人在重慶大學B校區附近開了一家酸奶屋,儘管生產技術和管理模式並不成熟,生意也還算不錯。何明於是堅定了投資信心,打算把這種經營模式複製到重慶。爲方便以後擴張,他還多方籌資25萬元,拿下了此項目在重慶地區的總代理權,從而免費獲贈了一套甜品製作和封裝設備———包括一臺多功能智能酸奶機、一臺冰淇淋機和一個榨汁機。

何明發現,很多北方人都把現釀酸奶看作日常生活的必需品,不大在乎產品的價位。但重慶人的消費習慣有些不大一樣,認爲其只是偶爾品嚐的甜品。於是,他從選址、店面形象設計,到產品定價、口味搭配,都按自己的經營理念重新進行了改進。

他的第一家店設在江北觀音橋商圈步行街,而不是社區街道、住宅小區或者學校附近。這是因爲在他看來,人流量大的地方,纔有更多的潛在消費者;他把店面裝修得時尚、活潑,主色調明亮跳躍,並更注重產品的口感和外觀包裝。這主要是爲了迎合年輕客人、時尚白領等消費羣體的口味。當然,理念的實現是需要金錢支撐的。10來平方米的店鋪,光裝修就花了1萬多元。

去年十一月二十日,新店開張。週末一天賣出近400杯,而週一到週四,日均營業額卻只有週末的一半。季節不同,一個月下來,淨利潤在4000元到10000餘元不等。據何明透露,不出半年,他就收回了裝修費等單店投入成本,還賺了三萬多元。

新店每月近萬元收益

“事實證明,當初的判斷和隨之作出的改進是比較成功的。”按照這一思路,今年三月,何明又投入5萬餘元,在沙坪壩三峽廣場一商場內開了第二家店,營業面積也在10平方米左右。讓他沒想到的是,生意比第一家店還好,開業半年來,每月都能爲他帶來近萬元的收益。

發展八個加盟店

何明是個善於觀察的人。他曾多次呆在觀音橋步行街的各個角落,打探來往行人的動向。他發現,新世紀、新世界等百貨商場所在的“老商圈”,和以北城天街爲中心的新商圈之間,主要由一條地下通道相連接,人羣也就此分流,一家店根本不足以輻射整個步行街。“開2到3家連鎖店比較合適。”這樣,第三家店也就應運而生———位於新世界百貨第5層,裝修工作已近尾聲,十一月二十日即將開業。

和其他飲品經營店不同,何明放棄了臨街窗口經營形式。他認爲,飲品銷售受氣候、天氣等外部條件影響很大,每到陰雨綿綿或者烈日炎炎,銷量就會下跌一半。

這家新店的經營形式也有了改進,何明在五十多平方米的空間內,擺放了舒適的椅子,將播放悠揚的樂曲,爲顧客提供休閒、聊天場所。他不光賣酸奶等甜品,還有各種點心供客人選購。與此同時,第4家店也將在今年內開張,地址在解放碑附近。

如今已經取得重大成功的何明,還在不斷的努力,開拓他的商業網絡之路。

 

大學生開飲品店創業月掙萬元

2001年時,就讀於大學2年級的徐勝廣開始有創業的念頭,並馬上付諸於行動。他先是經營文具批發,後來又在某新開的商場經營飾品經營,還開過家教班,但結果因爲合夥人解散或財務問題而以失敗告終。

3個月前徐勝廣在員村家樂福開設的流行飲品店是他的第五次創業。在開店前,精明的'徐勝廣做了完全的準備,進行詳細的市場調查。

他發現,消費者購買飲品時的習慣是大多數能接受5元/杯的價格,如果高於5元/杯,購買上較爲猶豫。而其他飲品企業能夠發展擴大的,單價定位均不超過5元/杯。因此,他心中有了打算,流行飲品不需要過高定位,3~5元/杯的價格最符合大衆消費心理。

雖然他使用的進口原醬在當地價格不高,但加上運費和其他費用,成本翻了幾倍,每桶達1200元左右。不過他算了一筆賬,以1:7的比例兌冰後可製成400杯飲品,按每杯5元的價格算,一桶原醬的毛利爲800元左右,還是有賺頭。

與手機連鎖店合作他選定了員村作爲自己的第一個試點,是因爲他認爲以走量爲主的商品更關注的是人流,而不是消費層次。於是,在3個月前,他在家樂福廣場開始經營。

由於在盛夏推出,馬上受到周邊大衆的歡迎,每個月的銷售額高達30000元左右,贏利爲12000元左右。徐勝廣並不滿意這樣的結果,他希望嘗試更小成本的經營推廣。他先與棠東的一個手機店合作,在門口擺放小推車,每個月支出500元左右的合租租金。

雖然品種單一,但每天銷售額也可達150—200元,每個月有數千元的收入。之後,他又與某涼茶連鎖店合作,希望把這種小本經營推廣到廣州數百家分店中。由於飲品生意有很強的季節性,因此大多數商家都要用一年的經營來計算總收益。徐勝廣做好準備,決定在鋪開店面時引入熱飲,來平衡一年的總利潤。

經驗總結:要了解行業“內幕”,對於今年流行的“大學生創業潮”,開飲品店創業成功的徐勝廣表示,如果畢業生鹵莽創業,成功率可能連5%都不到。