2017年4月16日，強森社區醫療集團完成1億元人民幣B輪融資，由知名風險投資機構啓明創投和君連資本共同領投。
截止目前，強森已經在西安、成都建設並運營了20多家社區連鎖診所，並着手在重慶、武漢、鄭州、太原、蘭州等城市的全國佈局，今年將在全國佈局的醫療機構將達到35家。
作爲一個從陝西本土走向全國的明星企業，強森醫療是如何完成資本的迅速積累和規模的快速擴張的，陝西頭條客戶端的記者專訪了強森醫療的創始人何海洋。
“如果連我這種老創業人都這麼艱難 剛畢業的學生如何創業?”
黑框眼鏡，黑色休閒西裝、略微發皺的白襯衣，牛仔褲和運動鞋的隨意混搭，見面熱情的笑，讓人倍感親切。何海洋給人的印象更像大學講師，而不是一個知名企業家。
在來之前，已和他做了一些前期交流，對強森社區醫療以有了一些基本瞭解，本想着瞭解更多強森醫療完成1億元B輪融資背後的故事，瞭解更多強森做大做強的.成功經驗，然而何海洋完全不想談自己的企業，“我其實不想說這些，作爲一個老創業者，我的企業已經取得了很大的成功，我自己也早已不爲生活所發愁，現在我們並不需要那麼多的宣傳，我更想和你聊聊西安的創業環境。”何海洋說。
何海洋是四川南充人，98年來西北大學讀書，然後就留在了西安。畢業後開始做營銷策劃，後來創業進入了體檢行業，始創了英倫體檢，隨後賣了公司進軍社區醫療領域，創建了強森社區醫療。他對陝西這片熱土充滿感情，然而和他交談就能感覺到他的言辭背後深深的焦慮。
記者：陝西作爲西北發展的橋頭堡，你認爲強森立足陝西發展遇到了哪些問題和困難。
何海洋：強森是陝西土生土長的明星企業，現階段雖然也取得了一些成績，然而我們面臨的問題是“牆內開花，牆外香。”2014年，強森就在西安開了第一家社區醫療診所，短短几年，這個數字就已經變成了二十家，但是我們影響力得到最大化體現卻是在外省，比如成都，比如武漢。
記者：爲什麼你會有這種感覺，你能具體談談嗎?
何海洋：舉一個簡單的例子吧，我在西安想開一家新的診所，需要政府直管部門層層審批，往往一年時間都批不下來幾家。我在西安，60%的時間都消耗在跑手續，見領導上了，同樣在成都，我只需要花費10%的精力在政府審批上，政府的行政效能更快，也沒有出現屢屢碰壁的情況。說句玩笑話，在成都，我連衛生局的大門朝哪開都不知道。
記者：行政效能的落後，對於創業人有什麼影響?
何海洋：發達城市的創業環境更寬鬆、靈活，這樣也更有利於人才引進，同樣的審批流程，發達城市的行政效能會更快，陝西是教育大省，但是遇到的問題往往是培養人才，留不住人才，這也是很大的一個原因，試想連我這樣創業幾十年，擁有很多社會資源和人脈的老創業人辦事都這麼艱難，那些剛剛畢業想創業的學生又該怎麼辦?
記者：那你認爲西安的創業環境還是落後於發達城市的?
何海洋：如果陝西有一個非常寬鬆的環境，吸引人才，陝西不該是這樣。列舉一個最直觀的例子，在陝西拿到1個億融資的企業除了我們強森基本沒有，但是在北上廣深拿1個億，10個億的比比皆是，就是因爲創業環境的落後。再比如我們去寧夏也調研過，那裏的政府的熱情度就更高，所以才能吸引像春雨醫生、丁香園這種大型的醫療互聯網企業在那裏紮根，作爲一個民生企業，我呼籲政府應該更支持創業，這樣才能帶動經濟的增長，誕生像阿里巴巴那樣的大型企業。
在陳述這些時，何海洋的表情是嚴肅認真的，甚至帶有些許的無奈。
“如果人人在家門口就能獲得方便快捷的醫療 爲什麼還要去三甲醫院?”
對於中國醫療資源的分配問題，何海洋覺得，中國二三線城市醫療需求嚴重不匹配。在北上廣深醫療資源非常充沛，但是像西安這樣的二線城市，公共社區服務中心基本處於癱瘓狀態，所以人們纔會更多的涌入三甲醫院，但是這樣小病求醫的現象又造成了患者就醫難題與醫療資源的浪費。
“基層首診、急慢分治、雙向轉診、上下聯動”，何海洋用這幾個詞來分析解決中國就醫難題。
記者：看病難，看病貴是中國醫療的現狀，你怎麼看待這個問題?
何海洋：我認爲基礎醫療(社區)才應該成爲線下醫療的重要入口，以社區爲目標，以家庭爲單位，以老人、兒童、婦女爲診療重點，爲他們提供常見病、多發病、慢性病的診治和家庭醫生服務。這與臺灣的醫療模式一樣，就是貼近社區，這樣不但能讓醫療資源分配更加均衡，也能切實解決中國就醫難就醫貴的問題。普通疾病通過社區醫療解決，三甲醫院花費更多精力去攻克疑難雜症和進行學術研究。
記者：如果將基礎醫療都放在社區，會不會出現醫生能力不足，導致延誤患者病情的情況發生?
何海洋：這就涉及到一個標準化的問題，我們強森醫療也在努力向這方面發展，我們現在引進了美SaaS知識庫，通過整套標準化體系，依靠“醫助雲管家”和“醫助雲診所”等互聯網手段確保醫療的標準化，我們也想把這些應用到全國的社區診所上去，你想想如果人人在家門口就能獲得方便快捷的醫療，爲什麼還要去三甲醫院?