簡化要做的事情
人都有貪心，覺得通過擴大公司的規模，可以更快地達到“大”，或者“強”的目的，其實不然。加一個人的成本，絕非是一個人的工資，甚至加上福利和辦公成本攤銷之後，還僅僅是真實成本的小頭。由於加人所帶來的溝通成本、管理成本，甚至是CEO的'時間和注意力，都是極大的成本。加一個功能的成本，也絕非是這個功能的開發成本，而牽涉到後續系列的運營成本。比方說，帖子的一個回覆功能，工程師一天就可以做個樣子出來，但之後的成本，只有做了，纔會知道。
再比如，有了留言功能，就要有防垃圾功能;有了留言，就要有人來審覈;有了審覈人員，就要牽涉到人的一切的辦公、福利、工資、管理的問題;有了團隊，就要有人定指標，出報表，看報表，修改報表;只要有了人，就會涉及到招人、開人、團隊建設等等。
從功能上講，可以寫留言，就會有人要求刪留言，就要有用戶概念，有了用戶，就有密碼，還要開發改密碼，找回密碼;有了找回密碼，就涉及發郵件或者短信，就有了郵件或者短信的到達率問題，就有了到達的及時性問題等等。
這僅僅是冰山的一角。隨着功能的深入，一個小小的留言，可能在所有人不知不覺中耗費公司累計幾個月的開發積累。這種情況一旦出現，要麼是攤大餅，越做越多，越做離核心功能越遠，要麼就是做得不好，半成品上線，疏於維護，垃圾叢生。
就算這些成本都是小數目，更大的成本是機會成本。事實上，我們不是以這個“小功能”自身的成本來做這件事情，而是以改進另外一個功能爲代價的，而那個功能用同樣的時間改進，帶來的利潤又遠大於這個哪怕最誇張的核算成本。這纔是真正的成本。這也就是人員、功能和業務需要簡化的原因。