創業時如何找合夥人？尋找合夥人要有什麼樣的標準？
創業中，合夥人的選擇是個非常重要的問題， 雖然合夥人非常不好找，但並不意味着是個人就行。 這種奠定企業文化基礎的事情，還是要慎之又慎。其實創業，對人的素質要求是相當高的。
1，真誠，坦率的人
如果這個人喜歡惹是生非，喜歡搬弄是非，不管這種人能力有多強，也別讓他加入。
2，合夥人最好來自於同學，同事
儘量是瞭解的時間相當長的人，大家知根知底的，這就要求創業其實有準備工作的，也許你提前好幾年，就在尋覓合適的人了。 比如馬雲，他很多合夥人都來自於他的學生。
3，相互之間有包容心，別爲了些雞毛蒜皮的事情成天鬥爭，小肚雞腸是成不了大事的，走不長久的。
4，既然是創業，就不是在一起來吹牛扯淡的。
平常除了溝通工作，談項目，還是溝通工作，談項目。總之，只做與工作有關的事情。除非不得已聯絡下感情。 我們創業的起步階段，時間與精力都異常寶貴，容不得浪費。
5，親兄弟，明算賬。
既然一起創業，就必須共同出資，心往一處想，勁往一處使。杜絕一個人出資，另一個人找任何藉口不出資的情況。他不出錢，他就會帶着投機心理來創業。看到好了，就跟你一起做下去。 稍微感覺沒前途，就立馬開溜。其實這還不是危害最大的地方。 最可惡的地方是，這種合夥人不出錢，他就不會上心。 會嚴重影響團隊的戰鬥力。使團隊經受不住一點困難的考驗。我在幾年前剛創業的`時候，由於沒有經驗，其中有個合夥人，就是不出房租，不出飯錢。看到團隊沒有收入，居然跑出去找個兼職來幹，而當初我居然能容忍這樣腦子混亂的傻13跟我們一起。 結果是我們出房租，飯錢，養了一個給團隊增加負擔的廢物，這廢物還很不高興。我們既然選擇當老闆了。就要把各種簡單的道理搞清楚。堅決不能感情用事。否則，市場會毫不留情的教育我們， 不管是人際關係還是帶團隊， 都跟打工的時候有本質區別，因爲這個時候，你是老闆了，角度不一樣了，每件事不管好的壞的，你都要承擔責任。
6，創業合夥人必須是打工的時候就素質高的人，你不能期望一個打工失敗者可以直接當老闆。
創業要求比打工更加任勞任怨，工作強度要求更高，活做得要更加漂亮。只有這樣，才能在激烈的競爭中勝出。
優秀是一種習慣，失敗也是一種習慣。優秀的打工者在創業的活動中，會保持優秀的習慣。
失敗的打工者有可能在創業的過程中睡到自然醒。這種整體素質差的人改變起來非常困難。 我們找合夥人是找到與自己素質相當，甚至比自己素質更高的人合作。 而不是找到一個低素質的人來教育培訓，一般你嘗試教育培養別人，最後都會成爲仇人。