從我自個閱歷來談，我們要防止犯5種過錯，否則你會在講演頭三分鐘時就讓你的出資人聽得不耐煩了。
過錯一：一個冗長的介紹。
創業者在運營自個的公司時，壓力給自個的更多是自我脹大，可是你遺忘了其他人也許不熟悉你的事務。一個VC一般要在技能事務上花幾十年時刻來極好去了解一個職業。
因而，創業者們在介紹自個的公司項目時，要抓重點並精練的答覆4個疑問即可：
1)你要處理的疑問是啥?
2)對潛在客戶來說，疑問的痛點是啥?
3)與你的競爭對手比較，你怎樣能十分好的去處理疑問?
4)你爲何這麼想處理這個疑問?
過錯二：缺少誠信。
假如你已經有過成功的出售記載並拿到過前期融資，那麼關於你來說，會很簡單招引到VC。但假如你是首次創業，除非VC相信你會具有變成一名CEO的潛力，那麼你的出資人將會在你身上下注。
假如你沒有得到過創業融資的記載，那麼怎樣做能得到VC對你的信賴呢?打個比如，在比賽中，你從前贏過嗎?或許有過優良的成果嗎?這兩個方面僅僅展現你的領導能力和功烈。經過這個比喻，也就是說，假如你不向對方介紹你是怎樣與得成功的，那麼VC對你的項目會很快失去愛好的。
過錯三：不能證實自個有潛力能夠變成一位商大學生創業場主導者。
你要去壓服一個VC，經過那10%的比例你將能夠變成商場主導的公司，你將能夠向他展現你關於處理客戶疑問具有較深的洞察力。你應當能夠詮釋出客戶利用商品後的評估詳細規範，並說明爲啥你的商品能夠贏得成功，成功的要害點在哪裏。
做爲一個創業者，假如你不能去壓服一個VC你的項目將來會有這麼大的成果，那麼你能夠去尋覓其他資金根源了。
過錯四：缺少團隊建設。
一個創業者具有招引和激勵一支優異團隊的能力，是VC們希望看到的。例如，你希望你的工程師和出售人員對新商品的開發和出售有極好的'成果。
在我和草創公司的一些CEO談話中，這些建設了成功團隊的CEO對他們的首席工程師設計的聞名成功商品，或許對他們的出售副總裁從前協助過他們的公司快速發展進行揄揚。
假如，一個VC斷定讓你在草創公司時帶一支較弱的團隊，那麼他將嚴重質疑你的判別。
過錯五：向VC索求與項目不符的很多資金。
你應當在你正在出售的商場中，做一份謹慎的分析。也就是說，比如在你向VC要1000萬美元時，你應當要證實你公司項目所在的商場要足夠大以至於能夠帶來初初出資的報答。
做爲一個閱歷規律，爲了將來的退出報答，VC一般希望從一個草創公司得到最大商場比例的10%，那麼你需求在你的出售中最少發生1億美元。這也就意味着，公司的目標商場將最少需求10億美元。我從前的一個閱歷，草創公司更趨向說他們的商場最少將會到達200億美元——引用經過IDC和Gartner公司的研討——他們之後會說商場的10%。 儘管我引薦過這個方法給信息技能草創公司，但一家生物科技草創公司有更下的融資需求。因而，每位創業者必須準確的計算出自個的項目畢竟需求多少資金。