一個管理型人才成長的過程。他必須要經過兩個階段，從士兵到將軍，從將軍到領袖。老闆就是領袖。按照管理的層級關係，老闆是最高層，以下是中層和低層，也就是將軍和士兵。老闆必須要理解他的中層和低層，就是領袖必須理解將軍和士兵一樣。所以，一個不想當將軍的士兵，不是一個好士兵；一個沒有當過士兵的將軍，也不是一個好將軍。一個沒有當過士兵和將軍的人，不可能成爲一個卓越的領袖。
這深刻地揭示了管理的本質：管理是一門溝通的藝術，也是一門平衡的藝術，而溝通的目的恰恰是爲了平衡多方利益。從執行到決策，從單向溝通到雙向溝通，從雙方平衡到多方平衡，從初級打工到高級打工階段，最後到獨立創業，是一個管理型人才必須走過的路。
如果你還處在打工的初級階段，也就是處在底層，處在學習狀態，或者剛剛提拔做了中層幹部，經驗積累和資源都還不夠，這時候選擇繼續給老闆打工，才能繼續保持利益最大化。如果你已經處在打工的高級階段，已經成爲一個出色的將才，表示你已經擁有了社會資源和市場資源，這時要提升自己，就該考慮自己做老闆了。這時候做老闆，風險已經降到最低，而回報最高，正是利益最大化的時候。
也就是說，創業的前提不是資金，而是社會資源和市場資源。你說你踏入社會比較早，從事過銷售和管理，也做過很多行業，有着豐富的經驗，就是缺乏資金。經驗只是一方面，我想知道，以你現在的社會資源和市場資金，能拿到訂單嗎？如果答案是肯定的，那爲什麼不開始創業呢？
但是一個人想創業真的是說的那麼簡單嗎？答案是否定的！首先第一個問題那就是項目。其實對於一個打工者想拿出10萬的創業資金已經很困難了！但是10萬能做什麼呢？當我選擇創業的時候開始迷茫了！作爲一個營銷人士我很明白沒單就代表沒有一切。本人是在成熟的家電行業工作。也就是說自己根本不可能在原行業創業（啓動資金無法滿足）。我迷茫我的路在何方
應該如何選擇自己的創業道路
1。 你適合走怎樣的創業之路？
a.） 性格分析：人力資源體系將領導類型分爲6種（某些理論中是5種或7種）。 有些人擅長戰略規劃而不善執行，有些人擅長執行但不擅長作秀（包括演講，推銷，包裝等），有些人性格果斷，有些人性格細緻考慮周到，有些人溫和，有些人嚴厲。這些都決定了你適合走什麼樣的'道路。具備任何一種性格的人都只適合成爲職業經理人，而真正能夠自己創立企業並且成功的人都是同時具備所有優秀性格的人。萬里挑一！
b.） 資源分析：即便你屬於那一萬個裏面纔有一個的人，創業時機也是非常重要的。創立一個成功的企業是需要全方面資源配合到位纔可能的。包括但不僅包括（資金，產品或技術，人力資源，法律，產業背景，管理能力，行業競爭，好的商業模式，客戶資源） 具備以上所有資源的初創企業能夠順利度過第一階段進入發展期的概率是70%。缺少任何一項資源，那麼成功概率將迅速降低到10%以下。所以爲什麼的成功者寥寥無幾？剛從學校出來的朋友，你能具備那些資源嗎？
2。 創業分析：
創業代表你進入了一個領域，開始要自己帶兵打仗了。 孫子兵法說：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。也就是說，事業就必須方方面面考慮清楚，否則就是少算甚至於無算。（有太多的創業者實在無酸的情況下懷着滿腔熱忱去選擇自己開公司創業，最後頭破血流的）。
那麼應該怎麼算呢？給大家一個參考，需要創業者可以依據此給自己分析。
3 進入選擇
a.） 看你進入的產業，創業者進入的產業應當是已經處於上升期但還沒完全達到大規模發展階段。處於下降期的產業說明進入企業已經太多，競爭激烈，幾乎都是以規模效應來競爭的環境了（比如IT的網遊，網絡設備，PC電腦等），你一個新成立的公司如何去做規模競爭？而且新創企業必須考慮發展，產業已經處於下降，有何發展前途？而正好到達巔峯的產業需要的是你立刻進入戰場廝殺，但是初創企業需要磨合，需要練兵，等你準備完，市場已被成功者瓜分，路邊不到你了。（典型案例：盛大，網易的遊戲成功後，大家看看倉促進入的其他網遊廠商的境況）
b.） .應當選擇自己具有優勢的領域進入： 所謂優勢，
<1>.你有現成客戶，典型如很多外貿公司銷售出去自己創業，把自己積累的客戶帶去新公司。
<3>.如果上面都沒有，你的至親好友中有着某方面特殊資源的人，比如我一個朋友，他無任何特長，本身學歷也不高，但是他一個親戚是銀行行長，於是我讓他選擇去做信用卡業務。