中國青年創業失敗率達80%我們爲什麼還要創業?爲什麼說創業80%會失敗，但創業者的人生80%卻會成功？下面創業小編分享的內容希望能帶給您啓示。
創業80%要失敗，創業是百死一生。投資人可以這麼說，創業者自己可以這麼說，但你不能這樣說，旁觀者千萬別這麼說。
總會遇到一些朋友，被當下創業熱潮撩動了心，跑來問我：那麼多創業項目融到資，個個說要改變世界，他們能成功嗎?我說，80%會倒閉吧。
然後，這些詢問者似乎尋找到了答案，滿意地走了。
這就走了呀，還有然後呢。
這一回答是陷阱，極大的煙霧彈。
這些旁觀者只知道：創業者80%會失敗，他們忘記了下一句話：創業者的人生80%會成功(我說的)。
創業是一種修行，創業是創下一份事業，創業是一次次大冒險。
從心態上，創業者首先勇敢地選擇了冒險。
許多人之所以打聽到創業絕大部分會失敗，就心滿意足地退回到自己舒適區，就因爲他們想隔離風險。
但，遠離冒險是不可能的。我們的職業可能在10年後就消失了，我們現有優勢並不牢固。
蹭蹭上漲10倍的房價不回頭，再次下定決心擇業良機不再有等……都預示着守住現在也是巨大的冒險。
那些鼓吹創業風險大的人，就像股市極底點還在鼓吹風險大的人一樣，是極大的煙霧彈。把一些人擋在門外，美滋滋地搭建自己的輝煌大廈。
從行爲上，創業者選擇了鬥爭，和平時期難得的殊死搏鬥體驗，只在商業世界(可能政界玩的更是心跳)。
美好的創業歷程絕不會發生。
創業者開始搭班子、出產品、找客戶的過程中，就是與人鬥，被事纏的過程。而且是逃無可逃，避無處避。沒錢時，找錢的鬥爭;有錢時分贓的鬥爭。
投資條款、收購細則、股權激勵，被會計、律師所包裹的，都是精妙的算計。
越往上升，越是赤裸裸的利益。用此利益換彼利益。什麼兄弟相爭、朋友倒戈、客戶欺詐，在創業歷程中全都會發生。美好的'情懷，被赤裸裸的成敗所裹挾。
記住了：挖得動的高管，本質上都是被許以更高的利益。
商業赤裸地見證了真實。
從道德上，創業者從此走上了被質疑之路。
唯成果論、績效論、金錢論，你要能對所處之人、所做之事能清晰然說得一清二楚，就不是一個合格的商業人士。你成就了90%的人，一定會有10%成了替罪羊;你換取了和風細雨，一定也會花開花裂。凡是創業還揹負道德者，皆難走遠。
你都把錢掙去了，你都把產業掀翻天了，你還要大家吶喊說，你是個好人?開玩笑吧。
總而言之，創業讓你跟細微地體味人前人後，風光與凋落;創業讓你感受到了堅毅，也有猥瑣;創業讓你知道報恩，也知道怎麼報仇雪恨。
如果你能勇敢地在創業路上走三年，你就是人生贏家。不談虛的五味雜陳的感受，即便從金錢回報來看，我認爲，敢於堅持在創業路上走的人，與之前的封閉圈比較，都會有更好的回報。
那個老對你點頭哈腰的創業者、前同事，老跟你訴苦着，但他沒告訴你的是，他的年收入早已是之前的幾倍。
他只是偷偷告訴了我而已。
我經常講述這樣的一個場景，來闡述商業殘酷、無情，卻又最人文。
人文美是一個畫面，而不是一個詞句。
“一批人在風和日麗、風景宜人的郊外，閒適地騎着車、賞着花，有說有笑，這是極美的。
另一批人，在風雨交加，暗無天地之時攀巖。攀上了又摔下來，攀得高了點，又摔下來了，即便爬到一稍平坦處，身體也左右搖晃，隨時被吹倒，乃至吹下懸崖……”
如此兩個景象，哪個更美?答案自在每個人心中。
對不起，我把創業者贊得過了些。
只是我想強調：別被80%的失敗率所嚇跑，驚動自我的人生，會在創業中體味得更多、更深。
基本階段
第一階段
初創階段，以產品和技術來佔領市場。
第二階段
公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時爲企業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這纔是企業發展所能追求和達到的最高境界。