當“在職老闆”你適合嗎？

 在職做老闆有形形色色目的，如餘錢投資增值；希望生意產生現金流，家庭生活更寬裕；肥水不流外人田；被炒魷魚有退路；爲下崗親朋好友投資店鋪再就業。這些與專職創業者的追求事業有巨大的差異。比照專職創業者，對在職做老闆的人的要求不同，但至少應具備以下基本素質：五大素質必備一是有遠見和長遠目標。不能把在職開辦的企業看成臨時和過渡性的，沒有長遠打算的企業是不能持久的，連維持也困難。當然前期發展目標可以低些、實在些，但是在實現這些低目標後，能夠持續設置一步一個臺階的高目標。

    二是能夠承擔風險。即使投資失敗，迴天無力，也要像做股票一樣敢於“割肉”退出，免得虧損的窟窿越來越大，保護好剩餘投資。如有興趣，在總結經驗、反思教訓、清理思路、積蓄能量的基礎上，又可以開始新一輪在職投資。

    三是善於利用機會和人際關係。在職投資選擇一個好的商業機會是重要的，儘量能夠一舉成功，依靠原有的人際關係、商業網絡也是捷徑。

    四是有一定的創新精神。通常創業者的創新精神是放在第一位的'，在職投資者應該有適度的創新精神，經營思路、業務也有一定程度的創新。

    五是精力充沛。在職投資者在主業和副業、工作和家庭幾條戰線上同時作戰，要同時打理好而不顧此失彼，應該有比常人更充沛的體力，甚至是長期的忍耐力。

    增加管理技能

    在職老闆們拿着自己打工辛苦掙來的錢去投資創業，究竟能不能管理好“自己的企業”，這的確很考驗人的素質。

    在職投資者首先要有綜合、多方面的經營管理知識。根據筆者的經驗，一家小型企業管理者所涉及的知識除了自身行業外，還包括行政管理、運營、採購、物流、庫存、研發、財務、稅務、組織、勞動用工、市嘗銷售、客戶、質量、法律等１０多個方面，而且必須能依據這些知識判斷企業經營狀況的好壞及診斷出問題所在。

    在職投資者的時間和精力是稀缺資源，需要花時間的地方很多，由於不能親力而爲，需要僱傭其他人經營企業，合理授權是非常重要的，此外，對一家中小型企業而言，設計必要監管制度、減少日常管理監督成本是相當重要的。如在採購、進貨、銷貨、庫存、現金管理等方面建立流水賬、臺賬、日（月）報表、盤點等制度，定期或不定期抽查檢查企業情況。