篇一：工作室成立策劃書
一、成立之初。
1、 自身條件分析
文化學院的學生進入大學以來，進行了相關的專業課和其他綜合知識的學習。在這個過程中，較之其他學院的學生，我們缺乏一定的實踐機會，也缺乏文化產業學生該有的專業發揮平臺，讓學生抓緊時間學好專業知識，同時鍛鍊自己的動手能力，思維能力，團隊合作能力，執行領導能力，努力提高學生自身綜合素質，是我們文化產業專業學生面向社會的一門實踐學科。
尤其針對大二，大三的學生，雖然還有很多專業課沒有完成，但是就現在的知識結構來說，我們已經對文化產業的架構有了一個較系統的瞭解。並且部分同學自己也利用一些課餘的時間對一些還沒開設或老師建議需要學習而學校並不開設的相關課程做了一定的自我學習。
2、 成立的動機
在專業方面的學習雖然我們還有一定的自信，但是在我看來我們只是做了很小的一部分。畢竟我們學生學習的最終目的是要把學的東西轉化成自己的實踐工作，最後以實物的形式向世人展示。要達到這個目標，我們現在的能力就太有限了，而我們現在學習的知識也感覺有些書本化，缺少一些實踐的檢驗。我們慢慢感覺到需要一些新的東西，新的方法加入到我們的學習中來。加上文化學院的學生較其他學院學生而已，更缺少一個自我發揮的平臺，學生感興趣能夠加入其中的舞臺，所以建立一個與專業密切相關，而內容相對具體不空泛的工作室成爲了主要動機。通過建立婚慶工作室的方式達到以下幾點學習目的：
(1)強迫自己改變一貫的被動學習爲主動學習；
(2)強迫自己去學習更多相關方面的知識，畢竟學校開設的課程有限；
(3)強迫自己將簡單的學習變爲深入的專業研究；
(4)加強與外界交流的能力，與其他院系學生的橫向交流與協作，鍛鍊自身實戰能力，提高自身競爭力和生存能力。
3、 工作室名稱：待定
4、 工作室標誌：待定
5、 成立時間: 年 月 日
6、 我們的理念：搭建學生實踐平臺，產教融合，一體化教學。
二、設計團隊
充分吸納文化學院的學生，使學生加入其中，將所學課程如：文化創意策劃，管理學，會展管理，公共關係學等運用於實踐。以文化學院的學生爲主體，根據工作室的需要，部分的吸納廣播影視學院等其他學生的學生加入配合，同時提升文化產業專業管理學生的領導能力，組織控制能力等。在吸納其他學院的學生的事項上，由文化學院學生牽頭負責選拔。在必要時，老師予以配合。
三、工作室定位
1、 前期定位
我們的婚慶工作室至始至終都有一個明確的定位，那就是專注文化學院學生的實踐平臺搭建，在學生髮揮實踐實習鍛鍊的基礎上，承接業務只是爲達到學習目的所採取的手段，所以我們不追求盈利。前期我們可能存在自身能力不足和經驗的缺乏，在承接業務方面可能就婚慶策劃，執行等某一方面，以及與其他市場中的婚慶行業合作，學習經驗，完善自身。
2、 後期定位
後期在能力提升和經驗積累的基礎上，我們將盡力發展從計劃到執行，甚至到整個過程的全權參與等，真正實現做自己的文化產業項目。
四、遠景規劃
對於工作室的未來作了較簡略的規劃，大概分爲四個階段：
第一階段：萌芽期，大概3-6個月。這個階段我們的主要任務是提高自身能力，吸納師資隊伍，選拔學生，磨合團隊，完善相應的課程安排設置及規章制度制定，使工作室儘快走上正軌。
第二階段：發展期，大概1-1.5年左右。這個階段是我們積累經驗階段，不斷的總結前階段的取得的成就以及失誤，及時的調整相應的政策與課程安排，人員分佈等。
第三階段：成熟期，大概1—2年。這個階段我們除了積累經驗可能還需要在資金和其他方面做一些積累，以便做一些必要的擴展。當婚慶工作室以及能夠充分吸納優秀的學生，學生擁有這個良好的平臺，我們可以考慮讓學生在老師的帶領下面向市場，充分的進入市場，通過與市場比較成熟的婚慶行業合作等方式，逐步讓我們的工作室成爲學生的實踐基地，乃至創業平臺。
第四階段：轉型期，這個階段應該是我們在有了一定實力後轉變模式，在此之前我們都是在利用學校給學生提供的這個平臺來鍛鍊自己，提高自己，此後將以工作室爲平臺，爲文化學院的學弟學妹們提供學習和鍛鍊的機會，努力爲我們文化藝術學院的發展貢獻力量。
篇二：文化創意工作室成立策劃書
成立背景：
市場經濟的迅速發展，國際化趨勢的不斷加強，整個世界經濟的發展已經漸漸遠離了粗放。隨着信息高速公路的提出，隨着知識經濟的入軌，隨着互聯網、多媒體的出現，我們的生活方式也發生着翻天覆地的變化，信息化、數字化、網絡化已經充斥了我們生活的整個年代，人才與知識成爲這個時代發展與進步的關鍵動因。
高科技帶給我們的是日新月異的新生活，高科技也需要更多更好的創意支持着這個產業鏈的正常運轉，而後我們才能看到和體會到更多更好的高科技帶來的好生活。
人才與知識無疑就是創意的源泉，物化和信息化了的社會需要更多的創意帶來新的發展路徑和前進方向。無論是大衆化還是小衆化，所有的受衆都希望接收到新穎的、獨一無二的信息。正是趨於這種受衆需求，現在的文化產業要發展就要靠創意。
我們的工作室也正是爲了適應這一發展趨勢，希望可以靠我們的團隊，靠我們的智慧、技能和天賦，靠我們的創意爲廣大客戶提供更好的服務。
成立宗旨（理念）：
智慧、技能和天賦是最大的財富，靠創意實現文化的價值最大化，完美每一次行動，完美整個人生。
工作室主要部門、成員及職位：
室長：
***：負責整個工作室的運轉，協調各部門之間的工作，參與各項目總策劃和執行。
創意設計部：
***（首席設計師）：有編輯基礎和繪畫設計功底，繪圖軟件操作熟練，負責圖書或期刊的封面及內文排版版式設計。
***（首席策劃師）：文字功底和文學基礎較好，負責文案策劃工作。
**（執行主編）：有編輯基礎、有想法、英文較好，排版軟件操作熟練，負責電子期刊製作工作。
人力資源部：
***（HR）：有行政管理專業背景，負責工作室的人事及財務管理，包括人員招聘、財務覈算等工作。
市場部：
***（市場總監）：負責市場開拓和分析，爲工作室聯繫承接項目，建立固定客服羣。
**（銷售總監）：負責工作室項目的市場營銷，爲工作室帶來更大盈利。
工作室主要承接項目：
工作室主要承接項目暫定爲兩大類，一類是紙質圖書或期刊的相關業務，包括小說、文藝圖書或期刊的裝幀設計和文案策劃。一類是文藝類電子雜誌或期刊製作。
第一類包括紙質圖書或期刊的裝幀設計及文案策劃工作。對於裝幀設計服務，我們的設計人員將根據原稿的創作內容和風格設計令客戶滿意的.封面、插圖及內文排版格式。對於文案策劃服務，我們的策劃人員在尋求最適合客戶需求的同時，力求做出最有創意的作品，交給客戶一份精美的文案稿。
第二類根據客戶要求，製作精美的電子雜誌或期刊。
業務核心：
工作室發展初期以第一類項目爲主要承接項目，發展後期逐漸過渡以第二類項目爲工作室主要承接項目。
服務對象：
工作室主要採取的承接項目方式是與出版發行相關小說、文藝圖書或期刊的出版社和期刊社、雜誌社等合作的形式，做外包服務。
工作室前期宣傳：
製作宣傳單或宣傳冊進行發放；
網站宣傳；
與業內人士和企業、單位進行直接溝通；
參加行業內的各類交流會議。
工作室固定客服羣建立：
由市場部負責，充分利用已有人脈關係和人力資源；
與廣告公司合作；
與報社、期刊社等合作；
與一些文化創意公司合作，特別和需要製作內部期刊或者文案策劃活動比較多的公司建立合作關係。
工作室網站建設：
製作精美主頁，吸引客戶眼球；
豐富網站內容，詳細準確介紹工作室相關信息，方便客戶深入瞭解工作室；
及時更新信息，特別是發佈工作室的工作成果，吸引更多客戶。
工作室投資分析：
固定成本投資：辦公地點租用費用3000元/月辦公設備投資30000元
其他成本投資：寬帶20000/年日常開支3000元/月
工作室安排與管理：
我們的工作室就是一羣有共同目標和理想的人，在一起做我們喜歡的東西，給更多的人帶去新鮮與活力，用我們的創意感染更多的人，用我們的智慧詮釋我們的作品，用我們的努力成就我們的人生。
工作室成員可以自由選擇適合自己的工作時間，不一定是朝九晚五的工作格局，在自己效率最高的時候完成該完成的工作。儘量在工作時間內完成工作任務，最好不加班。留給各成員發揮自己想象和產生創意的時間和空間，工作室成員不僅可以自由選擇工作時間，而且可以選擇工作地點。我們的宗旨就是不侷限、不拖延、不應付的狀態下高效完美地完成工作，把工作當作樂趣，而不是負擔和任務。
工作室會爲成員聯繫各種進修和提升自己的活動，讓各成員隨着工作室一起成長，把我們打造成一隻精英團隊。
工作室會爲成員定時舉行各種聚會和活動，增加成員之間的溝通交流，增加整個團隊的默契度和配合度，讓每一個成員都認識自己並且認識自己在團隊中的重要地位，能自覺主動融入團隊，更好地在團隊中實現個人價值，從而體現我們的團隊價值。
工作室未來發展方向：
業務擴展：不僅只是承接項目提供圖書和期刊服務，而且製作自己的作品，不僅侷限在圖書和期刊，而且可以擴大到更多的文化創意產業項目中。
地區擴展：把工作室開到全國各地，從一地到各地到全國。
國內其他工作室分析：
從工作室的總體情況看，目前國內工作室的成立已經越來越普遍，大多以婚禮策劃、攝影等爲主，還有例如街舞、電子商務、軟件製作等工作室，像文化創意這樣的工作室還不是很多，發展空間還比較大。
從文化創意工作室的發展狀況看，目前國內像這類文化創意工作室比較少，如果在網絡上搜索，能查到的大概北京比較多，而且文化創意工作室的工作項目範圍很廣，工作室之間的業務交叉率和重複率較低，市場競爭就比較小，所以很多文化創意工作室都可以避開紅海競爭，去開拓一片發展前景良好的產業藍海。