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案例分析題一
【分析與解釋】
1.第一項工作存在不當之處。(0.5分)
(1)不當之處;經理層對內部控制有效性負全責。(0.5分)
理由:董事會對建立鍵全和有效實施內部控制負責。(0.5分)
或:經理層負責組織領導企業內部控制的日常運行。(0.5分)
(2)不當之處;審計部審定內部控制重大缺陷。(0.5分)
理由:董事會負責審定內部控制重大缺陷。(0.5分)