CFO的主要工作有三：
一是通過財務的手段進行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業務運營創造的價值更多;
二是就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經理、大的機構投資者，因此投資者關係是CFO非常重要的問題;
第三個工作就是，通過兼併收購將公司的戰略用最低成本實施出來。
由此可判斷出一個優秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業意識，對業務的透徹瞭解，在資本市場遊刃有餘的運作以及戰略性的眼光。
首席財務
安永的調查結果顛覆了人們的信念，人們一直認爲CFO是通向CEO的跳板。但是被調查地區頂級首席財務官們都表示，對自己的職責和職位非常滿意，EMEIA地區只有10%CFO認爲成爲CEO對自己很有吸引力;73%的人對成爲CFO，或者在一個團隊中或更大公司中擔任CFO很滿意。相比，亞太地區的調查也是如此，64%的調查者很確定自己希望能繼續在現任公司或更大的公司中擔任首席財務官。13%的人在某種程度上想要成爲公司CEO。
然而，在美國，大約一半的.首席執行官認爲如果有合適的人出現，他們會接受CFO的職位。調查顯示這個地區通常有驚人的一致性，但在這個問題上卻有一個很大分歧。
職務描述
職務名稱：首席財務官/財務總監/總會計師
直接上級：總經理(國內多數是這種情況)或董事會(國外多數是這種情況)
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、首席財務官/財務總監/總會計師助理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作，風險防範與控制。
工作責任
一、財務總監業務職責
⒈瞭解在當前銷售策略下的市場狀況;
⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計覈算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審覈下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
⒋負責重要內審活動的組織與實施。
⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長彙報工作情況。
⒍主持制訂公司的財務管理、會計覈算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
⒏按規定審批從銀行提現金的作業。
⒐負責審覈簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
⒑參與公司投資行爲、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
⒒做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
⒔組織做好保密工作。
⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。
二、財務總監管理職責
⒈組織建設
⑴、參與討論公司部門級以上組織結構;
⑵、確定下級部門的組織結構;
⑶、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
⒉招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
⑵、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。
B、面試
⑴、進行直接下級崗位的初試;
⑵、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;
⑶、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
⑴、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
⒊培訓
⑴、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
⑵、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
⒋績效考評
⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
⑵、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
⑶、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
⒌工作溝通
⑴、彙總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
⑵、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
⑶、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
⒍激勵
⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
⑵、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
⒎經費審覈與控制
⑴、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;
⑵、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
⒏工作報告
⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
⒐表現領導能力
⑴、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
⑶、能爲下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。