摘要：建築業是我國國民經濟的支柱行業，而建築施工項目的安全與進度是相互聯繫的，強有力的安全管理與進度制約是確保建築工程獲得成功的關鍵所在，因此必須重視。本文結合工程實例，就施工項目安全管理與進度制約進行了研究，介紹了相關的安全管理與進度制約措施，並論述了二者的關係，可供參考交流。
關鍵詞：施工項目;安全管理;進度制約;關係;項目管理
1、工程概況
某工程項目位於廣州增城市新塘工業區，項目包括廠房、辦公樓、食堂、宿舍樓工程，工程總建築面積約44124平方米，其中：2棟5層高廠房A1、A2，每棟建築面積爲6792 m2，首層高5m，其餘層高4m;A1、A2廠房建築、結構均爲一樣，建築平面爲48×28.3m矩形。
6棟4層高廠房A3--A8，每棟建築面積爲3840 m2，首層高5m，其餘層高4m;A3—A8廠房建築、結構均爲一樣，建築平面爲60×16m矩形。1棟5層高辦公樓B1，建築面積爲2320 m2，首層高;首層高4.5m，其餘層3.6m;辦公樓B1，建築平面爲29×16m矩形。1棟5層高食堂及宿舍樓C1-1、C1-2，建築面積爲5160m2，首層高4.2m，其餘層3.6m;食堂及宿舍樓C1-1、C1-2建築平面爲42.8×28.3m矩形。
2、項目安全管理
項目安全管理即在建築工程項目實施過程中，通過管理人員對組織行爲中的安全生產進行協調製約的全部管理活動。通過安全保證體系與安全監督體系的不斷深入發展，對項目實施過程中的安全管理進行充分制約，使人的不安全行爲和物的不安全狀態減少或消除，通過加強與改善管理活動，實現項目工期、質量和費用等目標的實現。
2.1全員管理
安全管理是建築施工管理活動中的重要組成部分，安全與建築施工在實施過程中，兩者有緊密聯繫，在生產過程中有共同管理基礎。管生產必須管安全，不僅是對項目各級管理人員明確安全責任，所有參與生產部門工作人員均須參與安全管理，並在管理中承擔相應責任。
2.2安全管理的目的
安全管理最基本內容爲對建築施工過程中人、物因素的管理，有效制約人的不安全行爲和減少物的不安全狀態，減少、消除、避開和防止工傷事故，以達到保護勞動者的職業安全與健康，保證項目目標的順利實現。
2.3安全生產方針
安全生產方針爲“安全第一、預防爲主、綜合治理”。在實施中堅持以人爲本，持續改善的理念。防止發生人身傷亡和設備事故及各種危險，從而保障勞動者的安全健康，以達到項目管理目標的實現。進行安全管理是針對建築施工的特點，對生產過程中的.多種因素採取有效的管理制約措施。
2.4動態管理
項目安全管理涉及施工生產活動的各階段，從開工到竣工交付使用的全部過程。因此，施工生產活動須堅持全員、全過程、全方位及全時段的動態安全管理。
3、施工項目進度制約
施工項目進度制約是建築施工的重點制約目標之一，是保證施工項目如期完成，科學安排資源供應、節約施工成本的重要管理內容。施工項目進度制約指在目標工期內，通過優化項目管理的各項資源，組合最合適的施工方案，進而編制施工進度計劃。在執行進度計劃的同時檢查施工實際進度情況，並且通過與計劃進度相比較，以分析產生的理由和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，從而調整原計劃，如此不斷循環，直至工程竣工驗收。進度分析比較法是一個重要策略，對建築施工項目而言，檢查週期最好安排在1周內，關鍵項目的關鍵工序最好能做到每天檢查對比，以確保施工進度可控。進度制約的核心目標是確保施工項目的目標工期實現，在保證施工安全的情況下保證質量，在取得適當利潤的情況下適當縮短施工工期。
4、安全管理與項目進度關係
項目安全管理體系的構成包括安全保證體系與安全監督體系，通過這兩個體系的不斷髮展、運動，通過對作業人員與作業環境的管理，不斷強化安全管理措施，加強安全管理責任及管理制度，實現項目管理目標。在項目管理中，採用工作分解的策略，協調安全管理與進度管理間關係。
4.1作業人員與作業環境
要保證安全目標實現，首先是人的因素，包括人的素質和人的意識。人的素質包括知識與技能兩方面，人的意識指行爲動機。加強對作業人員的教育，提高安全知識與技能，強化作業人員的安全意識。重點是做好對危險源識別與制訂良好的應對措施。
作業環境管理的內容包括作業人員所面對的各種作業環境，其中組織環境指生產管理系統過程，包括物流系統(混凝土的運送方式、鋼筋吊裝路徑)、員工系統(安全通道建設)和抗災系統等;其中作業空間和通行空間取決於裝備條件和支護條件;對於建築施工而言，特別是深基坑開挖，安全防護環境建設取決於施工隊的安全管理意識。
4.2安全管理方式
安全管理方式包括兩方面內容：一是制約環境方面;二是注意的行爲方面。環境達到安全的途徑：只有通過科學設計，並將施工活動分解爲合理流程，科學規劃施工方案，做好安全技術與工程、裝備資源制約與協調，才能確保環境不危及安全。
4.3安全管理措施
安全管理措施包括科學優化施工方案、協調施工資源，改善機具條件，編織作業過程細則。在建築工程實施前，科學制訂施工組織設計，通過企業內部的各管理層實施細則流程，採用成熟、標準的施工方案，制訂合理的施工組織設計，儘可能採用良好的機具、設備和作業工法，減少人員操作風險，提高勞動生產效率，實現集約化生產。改善環境條件，對危及安全的有害氣體、火區、水源，特別是針對極端天氣狀態，合理採取技術措施，消除安全隱患。
4.4安全管理規劃
在組建項目部後，所有管理人員首先要在安全的基礎上，編制各項作業措施與安全管理規劃。在重點關注人的不安全行爲與物的不安全狀態基礎上，縝密制訂環境管理規劃和行爲管理規劃。在管理制度上做到“橫向到邊，縱向到底”。根據不同施工階段，嚴格執行各項管理制度、技術方案與安全措施。
(1)環境管理規劃包括系統優化目標、步驟、措施。應對系統進行全面的科學分析，找出環境特點，針對冬雨季及本項目中的重點難點，制訂具體的、有針對性的技術方案，制訂實施措施，明確管理責任。