摘要：隨着我國經濟的快速發展與社會主義市場經濟體制的不斷完善，市場競爭也變得越來越激烈，企業產品市場營銷過程成本發幅度上升，因此必須要加強產品市場營銷目標成本管理，合理制約產品市場營銷成本，只有這樣才能夠提高企業的核心競爭力，進而保證企業在市場中的穩步快速發展。本文首先介紹了產品市場營銷的目標成本及其管理的重要性，接着分析了產品市場營銷的目標成本管理中存在的理由，然後針對這些理由提出了一些合理化的倡議。
關鍵詞：產品 市場營銷;目標成本;管理;理由;倡議
在瞬息萬變的市場外部環境下，企業要想取得持續性的競爭優勢，必須要進一步加強產品市場營銷的目標成本管理，只有這樣才能夠將企業產品市場營銷的成本制約在合理的範圍之內。目標成本是20世紀50年代提出來的，是成本與目標管理相結合的重要產物，目標成本管理的主要目的就是對企業經營成本進行制約，將企業產生的各項成本費用制約在目標範圍之內，更好地提高企業經濟效益。目標成本管理又是一項貫穿於項目組織與管理全過程的全面的成本管理，在產品市場營銷成本制約中運用目標成本管理，運用一定的科學理論、策略和手段，充分利用企業經營所積累的內外部信息資源來制約產品市場營銷消耗，進而對產品市場營銷成本進行制約，提高產品銷售效益，增加企業核心競爭力。
1、產品市場營銷的目標成本概述
1.1 產品市場營銷的目標成本的含義
企業產品市場營銷的目標成本不僅僅是一個目標概念，同時還是一個成本概念，是目標與成本的統一，作爲成本的概念，產品市場營銷的目標成本是企業爲了產品銷售效益而制定出的產品市場營銷成本指標。而作爲目標概念，產品市場營銷的目標成本就是企業產品市場營銷目標成本管理工作的奮鬥目標，企業營銷部門的全體人員要爲該目標的實現制定計劃、落實責任。
1.2 產品市場營銷的目標成本管理的特點
產品市場營銷目標成本管理是目標管理與成本管理的統一，它具有以下特點，首先產品市場營銷目標成本管理具有嚴密性的特點，在產品市場營銷目標成本管理中，以預定的產品銷售利益爲目標，同時又以產品銷售利益目標的實現程度爲評價目標成本管理的依據，這就形成了一個嚴密的目標成本管理體系，爲產品市場營銷目標成本管理的順利實施提供保證。其次它還具有前瞻性的特點，目標成本管理要求企業事前對產品市場營銷成本進行成本的科學預測和可行性研究，制定產品市場營銷目標成本，制定最優的成本方案和實施措施，提前做好準備和安排，把產品市場營銷成本的超支和浪費消滅在發生之前。除此之外，產品市場營銷目標成本管理還具有人性化、未來性、全面性以及動態性等特徵。
2、產品市場營銷目標成本管理的作用
首先，產品市場營銷目標成本管理適應了市場經濟的要求，產品市場營銷目標成本管理工作的成效直接影響着產品銷售的效益，進而影響到企業的效益，因此企業必須要加強產品市場營銷目標成本管理，制約產品銷售目標，實現產品銷售效益。其次，目標成本管理的直接作用和立足點是加強產品市場營銷成本管理，它可以有效降低企業產品市場營銷過程中的各種消耗與費用支出，是提高產品市場營銷經濟效益的根本途徑。產品市場營銷目標成本管理是一個全面的、人性化的、動態的、綜合的成本制約系統，它需要充分發揮產品營銷部門全體人員的作用，要求產品營銷部門的管理水平跟着提高，這樣就會在很大程度上提升產品市場營銷部門的管理能力，進而保證企業產品市場營銷的經濟效益，爲企業帶來更多的利益，並且進一步提升企業的核心競爭力。
3、產品市場營銷目標成本管理存在的理由
3.1 缺乏規範的目標成本管理制度和體系
雖然目標成本管理被廣泛應用於企業產品市場營銷成本制約中，但是很多企業並沒有建立完善的產品市場營銷目標成本管理制度與體系，進而致使企業產品營銷目標成本管理缺乏制度的保障無法實現對產品市場營銷成本的制約，降低了企業產品市場營銷目標成本管理的成效。
3.2 缺乏對成本歷史數據的積累和分析
產品市場營銷目標成本管理過程中的目標成本預測的依據就是產品市場營銷成本的歷史數據，因此產品市場營銷成本的歷史數據對產品市場營銷目標成本管理有着十分重要的作用。但是很多企業在產品市場營銷成本制約中並沒有及時收集產品營銷成本的歷史數據，更不用說對歷史數據進行有效分析，這就在很大程度上降低了產品市場營銷目標成本管理中目標成本預測的準確性，進而在一定程度上降低了目標成本管理的成效。
3.3 目標成本管理缺乏人性化因素
由於人員費用是產品市場營銷成本中的作用組成部分，因此人員在產品市場營銷目標成本管理中佔據着十分重要的`地位，只有充分發揮產品市場營銷部門全體人員的作用，才能進一步保證目標成本管理的成效。
3.4 忽視戰略成本管理和價值鏈分析
戰略成本管理不僅關注企業內部的成本變化，更關注企業外部競爭環境的變化，以便隨時調整公司的戰略，對企業產品市場營銷成本管理有着十分重要的作用。但是很多企業在產品市場營銷階段忽視了戰略成本管理與價值鏈的分析，進而致使產品市場營銷過程中成本信息的獲取僅僅來源於企業內部，無法爲企業產品市場營銷成本管理提供準確的信息。
4、加強產品市場營銷目標成本管理的倡議
4.1 樹立新的目標成本管理理念
企業在產品市場營銷過程中必須要從根本上轉變傳統的產品市場營銷成本管理理念，樹立新的產品市場營銷成本管理理念，樹立戰略的思想，爲企業整體經營戰略和競爭戰略服務，在產品營銷過程中不在以純粹的節約產品市場營銷支出來設立目標成本，目標成本的確定必須以能夠增加產品價值、推動產品競爭力爲中心。企業在產品市場營銷過程中只有樹立這樣的產品市場營銷目標成本管理理念才能保證目標成本管理的順利實施。
4.2 建立與健全目標成本管理制度
每一項管理工作都必須要在制度的保證下才能實現管理目標，因此企業在產品市場營銷目標成本管理過程中必須要建立與健全目標成本管理制度，建立嚴格的財務制約制度，產品市場營銷人員必須要嚴格遵守產品市場營銷專款專用，嚴禁轉移、挪用資金或協助他人轉移、挪用資金。同時還要建立目標成本管理獎罰制度，對產品市場營銷目標成本管理作出突出貢獻的人員必須要給予足夠的精神與物質獎勵，充分調動營銷人員制約成本的積極性。
4.3 加強貨幣資金管理，制約支出，降低費用
產品市場營銷階段的現金流量比較大，因此產品市場營銷人員必須要進一步加強貨幣資金管理，必須要對貨幣資金進行安全性、完整性、合法性與效益性管理。同時產品市場營銷人員還要嚴格制約成本支出，爭取做到每一筆費用支出都能爲產品營銷帶來效益，進而降低產品市場營銷的費用。
4.4 提高營銷人員效率，降低人工費用
營銷人員的工作效率對於產品市場營銷目標成本管理有着直接的影響，因此企業必須要提高產品營銷人員的工作效率，這樣營銷人員效率提升以後就會大大縮短產品的營銷週期，進而可以爲企業節省大筆的人工費用開支，從而降低企業產品市場營銷成本，提高企業產品市場營銷的效益，提升企業的競爭力。
5、結束語
產品市場營銷在企業發展中佔據着十分重要的地位，因此企業必須要進一步加強產品市場營銷成本管理，充分利用成本管理法加強對企業產品市場營銷成本的制約，進而實現產品的市場營銷效益，從而增加企業利益，提高企業競爭力。(作者單位：鄭州華信學院商學院)
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