一、柔性管理在企業經濟管理中的應用意義
1.對員工起到更大的激勵作用結合企業自身的實際情況，根據不同員工的不同需求並採用不同的方式來滿足員工們的要求能夠使企業的激勵機制發揮良好的效果。企業的每位員工都必然有着自己不同的需求，只使用單一的、統一的物質獎勵形式，並不能使每位員工都得到滿足。許多企業以往的激勵機制通常都以單一的物質激勵機制爲主，效果不是特別好，無法最大限度地激勵員工。因此，在企業激勵機制建設中，應該適時地引入柔性管理的思維，不再使用單一的物質激勵，而是物質激勵與精神激勵並用，充分了解每位員工的切實需求，根據其情況採用相應的激勵制度，使每位員工的需求都能得到滿足，提高員工對企業的滿意度，進而化爲工作熱情投入到工作中。2.提高企業的生產效率在當前的市場中，物質商品的品種越來越豐富，在購買商品的時候消費者的選擇面也越來越廣，追求也越來越個性化。企業應該及時認識到這種形勢，並生產出更多多樣化和個性化的產品，才能適應市場的需求變化，這就需要將柔性管理引入生產管理中來，其基礎是構建柔性製造系統(FMS)，即能夠生產任何設計指定範圍的產品族羣，並根據製造任務或生產環境變化迅速進行調整的自動化生產製造系統。依託柔性製造系統，建立訂單數量決定生產量的小批量、多品種生產模式，既能夠適應市場需求又不會積壓庫存，使企業的生產效率得到了很大的提高。3.改善企業的組織結構在如今這個強調“以人爲本”的時代，企業進行柔性管理是大勢所趨，柔性管理在通過改善企業組織結構來提升經濟效益方面有着顯著的作用。柔性管理提倡企業組織結構不斷簡化，精簡組織中不必要的中間環節，充分相信人才能力，下放獨立處理問題的決策權力，用層次少、網絡型的企業組織結構取代過去那種層次多、垂直型的企業組織結構，並在層級壓縮後增強橫向平等溝通，這樣纔能有效的消除各個部門間的諸多障礙，暢通部門間的溝通渠道，增強企業總體的反應靈敏度，在提高企業工作效率的同時加快傳遞信息的效率，對提升企業經濟效益方面有很大的促進作用。
二、企業經濟管理中落實柔性管理的對策及建議
1.剛性管理與柔性管理並用應用柔性管理並不意味着將剛性管理完全排除在外，因爲柔性管理與剛性管理的最終目標是一致的，兩者相輔相成，是辯證統一的關係。企業不能沒有規章制度的規範和約束，任何地方失去管束都將會產生混亂，因此，剛性管理是企業經濟管理的基礎和前提，而柔性管理補充和昇華了剛性管理，沒有柔性管理的企業制度是呆板的，效率是低下的。2.科學設計企業組織結構柔性管理可以提高企業對市場需求做出反應的靈敏度，提高內部信息流通的效率，加強各部門之間的協作，這就要求更科學合理地設計企業的組織結構。具體要求如下：削減管理層次，精簡企業內部機構；細化管理職責，充足業務，適度放權，以提高效率、有利於生產、強化服務、壓縮機構爲原則進行專業化管理；建立企業總體目標和方向，強化各部門間協同作戰，保障各部門間的.信息暢通；建立柔性的激勵機制，進行柔性的價值管理，重塑管理流程，使各部門與員工協調合作。3.激勵機制中引入柔性管理一般來說，企業都以各類員工的工作性質爲前提構建了薪酬體系，但是僅僅只有物質激勵很難滿足各類員工的個性化需求，因此引入柔性管理，使激勵機制更加多元化，有利於提高員工的滿足度和成就感，更能激發員工的工作熱情。完善的激勵機制包括：薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵、事業激勵、精神激勵、學習激勵等。4.績效考覈指標的制定也需要柔性管理企業用柔性管理來進行績效考覈的主要模式就是目標管理，目標管理能夠使領導和職工之間目標清楚、分工明確，這既可以給員工充分的空間來發揮自己的才能，又可以讓上級主管更加高效地對員工進行管理和績效考覈，進而做到將每個員工都放到最適合他們的崗位上。
三、結束語
總而言之柔性管理是當前發展的大勢所趨，在當前知識經濟的大環境下，也越來越受到企業的重視和青睞。因此能夠對柔性管理理念率先掌握並運用，對於企業經濟管理工作的有效開展具有重要意義。