摘要：隨着對代的發展，企業的內部管理也隨之改變，企業經濟管理作爲企業最重要的一種管理形式，越來越受到企業的重視，它不僅關係到企業的日常管理和運營，而且還對企業能否獲得較高的經濟效益起着關鍵作用，能否保持較強的競爭力，以及是否能夠實現企業的可持續發展等具有十分重要的意義。但是當我們以客觀的角度來看待這些企業的時候，就會發現目前很多企業在經營管理中都存在着問題，這使得我國企業面臨着嚴峻的考驗。本文主要從當前企業開展經濟管理的意義出發，結合其中存在的一些主要問題，提出瞭解決企業經濟管理的必要對策。
一、什麼是企業經濟管理
企業經濟管理是企業圍繞切實可行、有長遠規劃的戰略目標的工作中引入包括組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、經濟管理體系評審、資源管理、內部審覈、不符合控制、數據分析、持續改進、覈算和計量裝置的控制、材料採購過程的經濟控制、生產和服務提供過程的經濟控制、遵循法律和法規等項目的經濟管理體系，用系統的管理方法去發現和解決管理企業的問題， 通過系統的管理去處理企業內部和外部的各種經濟和人事上的各種問題， 優化企業的內部編制、加強日常工作的嚴謹性，提升企業的外部競爭力，切實地推進企業的發展步伐。保持企業利潤的穩定實現。形成自己的核心競爭優勢， 在市場競爭中立於不敗之地。
二、企業開展經濟管理的重要意義
隨着經濟的發展總的經濟環境的變化， 企業在經營過程中所處的環境有所不同，其管理過程的作用也會具有不同的體現。當前， 存在三種因素對企業的經營有着重要的決定作用：首先是新的知識經濟特性的形成，其次是經濟發展的全球化形勢;最後是以網絡爲基礎的網絡經濟的形成。在這三種因素的影響下， 企業面對的競爭已經逐步發展爲全球性的， 更爲激烈的競爭。如何才能夠解決企業自身的經濟管理模式是企業面對巨大競爭壓力首先需要解決的問題， 這不單單是企業面臨的一項巨大的挑戰，更是企業在新形勢下快速發展的最佳時機。
不管是哪一家企業，它的目標都有一個那就是創造最大的利潤， 努力實現自身的成本控制和最大利益是企業一直追尋的目標。如何才能夠在當前新的經濟形勢以及激烈的市場競爭中開展經濟管理， 從而增強企業自身的核心競爭力， 在市場中立於不敗之地，是企業領導一直思考的問題。對於現在大多數的企業而言，在開展企業經濟管理時應該不斷的更新觀念與時俱進， 從企業的宏觀目標出發，開展企業經濟管理，在這一過程的進行時應該注重改革的實施和落實， 建立健全企業規章制度，注意外部經濟管理的同時加強內部控制管理， 從而實現企業最終經濟管理的全面實現， 增強企業的生存能力和競爭能力。
三、企業經濟管理中存在的問題
1 、經濟管理的權責分配不明確
企業管理和經營的目標就是實現企業利潤的最大化， 然而對於企業的發展評價， 並不僅僅是看企業經濟效益的好壞， 而且還要考慮到企業的社會效益， 特別是在市場經濟條件下， 企業在進行經濟管理的同時要將社會效益和經濟效益有機結合，只有這樣才能夠更有效地促進企業的全面發展。然而由於受到傳統經濟管理理念的束縛， 企業內的一些部不能有效地進行配合和溝通。特別是在出現責任問題時， 發生了各部門的企業經濟管理人員相互推卸責任的情況， 影響了企業的團結力和凝聚力。導致這種情況發生的主要原因就是經濟管理過程中， 權責沒有明確的劃分。並且我國的大部分企業， 通常都是注重對企業生產和經營的管理， 而忽視了經濟方面的管理。此外， 由於經濟管理中權責劃分不具體就直接降低了經濟管理部門的管理效率， 在一定程度上也就損傷了管理人員的主動性和積極性， 最終導致企業的經濟管理混亂。
2 、經濟管理理念落後
企業經濟管理理念的先進與否同企業經濟管理的好壞有着密切的聯繫。一些企業在進行經濟管理過程中，往往忽視了管理觀念的重要性，不注重對經濟管理觀念的更新，從而導致管理跟不上時代的發展要求。在當前的經濟條件下， 不注重對管理觀念的更新就無法培養危機管理、戰略管理意識， 從而也不能有效地推動企業更好地發展。
3、經濟管理中盲目投資
面對日趨激烈的市場競爭趨勢，很多企業都想做大做強， 使自己能夠在激烈的競爭環境下生存與發展。因此， 始進行大量的投資， 擴張勢力，提升企業的知名度和經濟效益，然而在現實中，企業的大量投資並不和收益成正比，反而有些企業由於缺乏對形勢的正確判斷，盲目地、大量地進行投資， 從而造成大量資金的流失與浪費， 損傷了企業的實力， 嚴重影響了企業未來的發展。
4 、人力資源管理不完善
人力資源管理是經濟管理的重要組成部分。目前在我國的企業管理中，由於人力資源的頻繁流動，使得企業的各項工作都得不到徹底有效的實施，影響到工作的進度和質量。在企業的經濟管理過程中， 由於企業的戰略不能與人力資源進行有效地結合， 並且對新職工沒有進行經驗和技術的培訓， 就使得人力資源的水平得不到有效的提高和整合。從而也就導致了企業職工離職的惡性循環。此外， 對員工的激勵機制也不夠健全，缺少科學合理的工作業績評價機制， 使企業的員工有一種受到歧視的感覺， 因此也就對企業失去了信心，甚至對企業產生了厭惡情緒。由於企業的人力資源管理不善， 使得人才大量流失， 從而大大降低了企業的.人力資源優勢。
5 、企業內部缺少有效的監督體系
目前很多企業內部缺少了有效的監督體系。或者企業內部存在監督部仃，但並沒有實際的發揮作用。對於企業內部的經濟管理來說，有效的監督可以防止各部門在日常的經濟活動中產生浪費、資金利用牢低等現象， 並且針對企業內部的一些貪財公款等現象也可以進行有效的監督和制止。
三、解決企業經濟管理中存在問題的對策
1 、樹立健康企業文化與經營理念
現代人力資源管理思想的核心和最高境界是刨建適合本身的企業文化， 也是成功的企業必然要追求的卓越內容。企業文化規定了人們的基本行爲模式和思維模式， 它體現了企業的核心價值觀念， 賦予了企業管理者和員工豐富的優秀企業管理思想的風格和內涵。在現代企業競爭的形勢下， 卓越、創新、高效成爲了企業的文化建設追求的核心。好的文化使企業在競爭中佔盡主動， 同時使企業充滿活力;而在企業文化建設上失利的企業往往人心渙散， 缺少應有的鬥志和集體力量， 以致影響到企業的長期生存。
2 、建立健全企業經濟管理制度
健全的經濟管理制度是企業發展計劃及其營運正常有序順利進 行的前提，同時也是提高企業員工工作效率，提高企業營運效益的必要手段之一。所以，企業必須要逐步建立健全企業的經濟管理制度， 提高企業內部的管理效率， 不斷優化和規範企業內部的管理工作， 使企業經濟管理工作有章可循。爲此， 企業可以通過印製企業管理手冊發放給企業員工，讓企業員工對企業的經濟管理制度進行全面瞭解， 保證企業管理工作的有序進行。不僅如此， 企業在逐步建立健全企業的經濟管理制度後，還要明確企業內部職責權限， 對企業崗位設定及其職權進行科學的劃分和界定， 保證企業內部工作責權分明， 避免企業部門與部門、職工與職工之間互相推諉責任的現象產生。明確劃分企業內部崗位及其職權的同時， 還要建立相應的監督機制， 對企業的管理工作及管理行爲進行監督和審查， 保證企業管理行爲的正確性和實效性。只有建立了完善的經濟管理體制， 才能保證企業經濟行爲的正確性， 才能實現企業的可持續發展。
另外， 建立獎懲機制也是完善經濟管理制度的途徑之一。在企業營運過程中，要充分調動企業員工對企業經濟管理的熱情和積極性， 發揮企業員工主觀能動性，對企業員工進行適當的獎勵是必不可少的手段之一。例如當企業員工績效成績突出或對企業的經濟管理有貢獻時，對其進行適當的獎勵是保證企業員工積極性的好方法。相反的， 若企業內部出現消極怠工等不好現象或行爲時， 對其施以處罰也是保證企業員工積極性， 保證經濟管理工作順利進行的方法之一。
3 、及時調整企業經濟管理策略
市場經濟體制的不斷深入發展使得企業的經濟管理工作變得更爲複雜， 不僅要解決企業內部經營運作過程中所產生的問題， 還要在適應是市場變化和企業發展步伐的前提下，保證企業在激烈的市場競爭中保持核心競爭力， 爲此， 就需要企業根據其發展勢態及市場情況對企業進行經濟管理的法策略進行及時的調整和轉變，在保證企業經濟管理方法具有正確性的同時還要保證管理策略的與時俱進， 增強企業經濟管理策略在企業內部的可操作性，爲企業經濟管理工作創造助力。
4 、對人力資源進行優化和整合
在當今知識經濟條件下， 企業之間日趨激烈競爭歸根到底就是人才的競爭。企業能夠實現正常的運營其最基本的保障就是人力資源的運用。企業想要在激烈的競爭環境中獲得生存， 就必須要對企業內部的人力資源進行整合和優化， 最大限度地發揮人才的作用， 從而不斷加強企業的核心競爭力，提升企業的綜合實力。比如，企業應當的對職工進行定期的經驗和技術培訓， 提升員工的業務水平， 尤其是要提升企業經濟管理人才的水平。此外， 企業還應當完善自身的管理結構， 構建科學合理的激勵機制和業績評價機制， 調動員工的工作積極性， 以及提高員工的凝聚力， 提高企業的經濟效益。
5 、確定企業的經濟發展目標
企業經濟的發展目標有多種多樣， 因此企業就要明確經濟的目標，實現企業的健康發展。比如， 企業通過調查、整體評價、產品檢驗等多種方式，瞭解產品市場的發展方向，綜合評價客戶的要求。當企業的經濟發展目標被確定之後， 就要對產品的生產過程進行嚴格的控制、監管， 使生產的產品能夠符合預期設定的標準， 以此來實現企業有計劃、有預期的發展模式。
總之， 企業的經濟管理是保證企業正常發展的奠基石。企業要想實現其經濟效益，最大限度的搶佔市場份額，對企業進行有效地管理是必不可少的，面對日趨激烈的市場競爭，企業想要獲得生存與發展就必須要用完整、健全的經濟管理方式科學地管理企業的經濟活動， 通過構建完善的生產及控制系統、信息系統， 企業審覈系統， 才能控制產品的質量，滿足人們的需求。只有這樣企業才能夠獲得更多的市場， 在激烈的競爭條件下， 實現可持續發展。