本錢企畫—一種先進的本錢治理模式

摘要：1991 年8月美國《幸福》雜誌把本錢企畫稱爲“鋒利的日本祕密武器”。“爲猜測、監控和解釋本錢的體系，相當‘簡單’……但是它有效”。本錢企畫之所以獲此殊榮，是由於它適應了戰略競爭環境。30多年來，它幫助日本公司削減本錢，以低價與西方業者競爭，用新產品擊敗對手。本文比較全面地闡述了本錢企畫的概念、以及與傳統本錢治理模式的區別。其目的在於爲建立我國企業本錢治理制度提供鑑戒模式和理性思維。　　一、本錢企畫的提出　　傳統的本錢治理模式面向的是企業內部， 是一種技術支配型的治理模式， 即依據企業內部生產條件確定標準本錢， 反映的是一套技術標準， 很少考慮企業外部市場、顧客需求和同業競爭等外部生存環境， 也並不重視外界因素對本企業相對競爭地位的， 被視爲缺乏外向性、動態性。在當今戰略競爭環境下， 傳統本錢治理模式難以奏效。因此， 一種新的本錢治理模式應運而生， 這就是本錢企畫。　　本錢企畫（或譯爲目標本錢、本錢策劃）於60年代初期， 其基本的思想雛形就已經形成，它的創始者則應首推日本的豐田汽車公司， 它曾被譽爲“鋒利的日本祕密武器”， 幫助日本公司削減本錢以低價與西方企業競爭， 用新產品擊敗了對手。　　榮獲如此殊榮的本錢企畫， 它的基本思想卻是既樸素又簡單， 那就是在產品的企畫與設計階段就關注到將要製造的產品本錢只答應是多少，本錢在事先給予限定， 製造過程實際消耗的本錢及顧客的使用本錢都不答應超越這一範圍， 這個限定的本錢範圍即是本錢企畫最關鍵的因素； 因而本錢企畫的出發點即是確定目標本錢。　　二、本錢企畫的內容　　1、確定目標本錢　　目標本錢是通過市場調研， 在本錢經營階段確定的， 是爲實現目標利潤必須達到的本錢目標值， 而且這個目標值是生命週期本錢的最大容許值。任何一種本錢治理模式， 其在實施之前都應先確立行動目標， 即回答“所欲爲何”的。對於本錢企畫而言， 可具體化爲通過它的執行來達到目標本錢， 確保目標利潤， 因而目標本錢的設計是本錢企畫的出發點， 達成目標本錢則成爲本錢企畫的終極目的， 而設定目標本錢也就是把本錢目標數值化， 使努力方面有了依據。　　目標本錢在設定之前， 應對其特性有所瞭解。首先說， 既然達成目標本錢是本錢企畫所要實現的終極結果， 因而設定的目標本錢是以必須實現爲條件的， 也即是“必達目標”， 具有必達的特性。其次， 目標本錢還具有全生命週期本錢的特性， 產品的生命週期是就某種產品與市場的關係來說的， 從產品進進市場到退出市場一般經歷導進期、成長期、成熟期與衰退期這樣一個循環， 然而就每件產品形成乃至消亡的歷程而言， 經歷的則是從企畫、開發到生產完工， 最後到顧客使用、廢棄這樣一種循環。所謂的全生命週期本錢， 是在後一種意義上使用這一術語的， 且這裏的全生命週期本錢， 不僅包括在企業內部及其關聯方發生的由生產者負擔的本錢， 具體指產品開發、製造、營銷等過程中的本錢， 而且還包括消費者購進產品後發生的使用本錢、廢棄本錢。企業爲了取得競爭上風， 要滿足顧客在質量、價格、交貨期等方面的要求， 需求使顧客的使用本錢最低， 因此應全盤問慮， 以生命週期本錢作爲本錢企畫的目標本錢。　　目標本錢的設定， 通常採用如下計算公式： 目標本錢= 目標售價- 目標利潤。其中目標售價的確定一般可參照同業同類產品的價格， 同時考慮企業自身產品的功能、質量等特點以及競爭同行的產品特徵及其擁有的市場份額等情況。目標利潤則要從企業的經營理念、經營方針、經營戰略出發， 考慮企業的長遠規劃， 猜測企業產品的銷售數目來確定。　　2、分解目標本錢　　目標本錢分解的.方式大致上可以分爲按物爲分解對象與按人爲分解對象兩種。　　按物分解， 又包括按功能別分解、按構造別分解、按本錢要素別分解； 按人分解則包括按團隊別、小組別或個人別分解。　　（1） 按功能別分解　　在產品開發設計過程中， 對有必要進行功能的產品， 或者處於導進期及成長期的產品， 往往採用按功能別分解的。　　功能別分解是指將產品目標本錢分解爲該產品各功能的目標本錢。其步驟爲， 首先分解爲大的功能分域本錢， 再向中功能分域分解， 最後再向小功能分域分解。必須留意， 功能分域評價時必須用產品用戶的觀點來進行評估。　　（2） 按構造別分解　　倘若產品的基本構造及其運作方式大體己定型， 該產品的技術速度又不大快， 或者由於爲搶佔市場開發時間急促而難以拿出新構想的產品， 往往採用構造別分解的方法。　　按構造別分解實施的方法通常爲， 先將產品的構造作粗略的區分。可以根據經驗評估各個構造的重要程度， 或者按上類似產品的本錢構成比， 將其作爲公道的分解基準， 據此進行目標本錢的分析。也可上述基準， 依據企業的戰略、政策加以調整， 據以分析目標本錢。實務中有多種構造別分解法， 如構造羣別、購件別、中間產成品別等。　　（3） 按本錢要素別分解　　一般在功能別或構造別分解之後， 再進一步按直接材料如加工費等本錢要素別進行分解， 分解之前必須預先確定本錢要素的項目， 至於要素應劃分到何種具體程度纔算公道， 則因例而異。假如能夠就本錢要素別分解目標本錢， 則製造過程的工序、工法的採用就有了明確的依據， 這有助於在設計階段的本錢控制， 進而對製造階段標準本錢的設定也有指導作用。　　（4） 按開發設計職員別分解　　按物分解目標本錢是針對客體把努力目標作具體的限定， 這固然重要， 但究實在質是就事論事的方式， 假如能按人分解目標本錢， 則把努力目標回屬爲人這個能動的主體， 有利於促進人的行爲動機， 具有按物分解所不可替換的作用。　　上述按物分解的三種方式屬性上並無差別，只是分解的寬嚴程度不同而己， 按開發投計者個人別分解則是其中較爲嚴格的分解方式， 即須把那些按功能或按構造分解的產品交由誰擔當開發設計者， 把截止特定工程項目完成前所需的作業明確化， 即把終極的作業稱爲第一層作業， 爲完成第一層作業所需的一些作業稱爲第二層作業， 進而把完成第二層作業所需的一些作業稱爲第三層作業， 以此類推， 將所有作業系統化， 系統化的程度則由工程項目的規模與繁簡決定。全部系統化後， 再向各開發設計職員交待任務， 由此決定了開發設計職員各自的責任。　　按開發設計職員分解目標本錢可以促進人的本錢意識， 有助於保證目標本錢的達成。　　以上的幾種分解方式如若能結合使用則是一種比較理想的方式。首先， 可以按功能分域分解目標本錢， 使得目標本錢在開發階段逐漸落實； 當構造的輪廓大體趨於明確時， 再進行構造分解， 然後將各構造的設計職員的責任落實， 分配各職員應承擔的目標本錢， 設計職員以此目標爲努力方向，着手設計產品。