質量是生命 管理是關鍵

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質量是生命 管理是關鍵
       一直以來人們在評價一所學校的好與不好時,往往只看重它的升學率,而忽視了升學率背後的豐富內涵,即學校的管理。其實,凡是一所優秀的學校,都有一個團結、奮進,富有凝聚力和創新力的領導集體,都有一支敬業奉獻、積極向上,富有戰鬥力的高素質的教師隊伍,這兩者缺一不可。 
        俗話說,兵熊一個,將熊一窩,一所學校不出成績,不能去怪學生不聰明,家長不配合,也不能怨老師不賣力,而往往是出不來成績時,老師怪家長、怨學生,領導批老師,其結果是家長不理解、學生受氣、老師挨批、領導生氣,在這個過程中學生沒有體驗到學習的快樂,老師沒有體驗到教學成功的幸福,領導沒有看到工作的成績,一家人都不舒服。原因在哪,我覺得最應該反思的,首先是學校領導,火車跑得快,關鍵是頭帶,這個時候,領導應該認真反思學校的管理工作是否出了問題。現在有的學校,幾十個人的教師隊伍,班子成員十幾人,有些人進班子就是爲了輕鬆點,甚至脫離教學一線,工作不想出力,整天鬆鬆垮垮,這樣的班子隊伍,絕對帶不出一支好的教師隊伍,就是每個老師給他配五個領導盯着,教學成績也上不去,學校的整體工作也不可能搞好。
領導,尤其是學校的領導,必須以身作則,身先士卒,爲老師做好表率。現代社會倡導讓懂教育的人辦教育,其實質是教育管理者首先要力爭使自己成爲一個教育家,雖不一定是什麼名人名家,但最起碼是教育出身,熱愛教育,獻身教育,不斷接受先進教育理念,關注教師的專業成長,關心學生的全面發展,富有實幹和創新精神。一所成功的學校,必然有一個富有生機活力的領導班子。學校工作要層次分明,分工明確,責任到人,又要相互協作,校長抓好班子,班子每一名成員要恪盡職守,工作執行到位。工作中要身體力行,幹好本職,爲教師樹立榜樣。吃苦在前,享受在後,不能光成爲一種口號,領導要把它踐行在工作中,要求老師做到的,領導必須做到,而且要做的更好。比如,不遲到,不早退,每天上學領導在學校門口迎接老師,放學領導在學校門口目送老師,比老師早到,晚走,領導要到教學一線擔任工作,工作中要模範的執行學校的規章制度,自覺探索和遵循教育教學規律,帶領老師走專業發展道路,帶頭開展教研教改活動,帶動和幫助年輕教師加強業務學習,不斷提高業務素質,親近老師,親近學生,不高高在上,走到老師、學生中間,做他們的朋友,傾聽他們的心聲,虛心接受他們的建議,甚至是批評,主動爲他們排憂解難,分管工作做得有聲有色,教學成績高於一般教師,有道是管得好不如做得好,爲人處事,要從維護學校領導,維護學校工作的角度出發,既堅持原則,又不固執己見,不發牢騷,不謀私利,不利於團結的話不講,不利於工作的.事不做,時時處處嚴格要求自己,爲老師們當好參謀,做好服務。       班主任工作是整個學校教育教學工作的核心,班主任既是學校工作的重要管理者,也是組織者,更是踐行者,學校一切規章制度的最終落實,都必須通過班級來實施,學校工作的最終結果,是每個班級工作的結果綜合。班主任工作的好壞,直接影響到學校工作的成敗。因此,建立一支優秀的班主任隊伍,是搞好學校整體工作的必不可少的重要條件。對於班主任隊伍的管理,應該把它作爲學校管理的一個系統工程來抓。班主任工作直接面對學生,這就要求班主任要比較詳細和真實地瞭解學生各方面的情況,做到有的放矢,比如對於學生的性格特徵的瞭解,是內向、外向、調皮、踏實,還是活潑、呆板,學生自身有什麼特長、愛好等等,然後,根據學生的不同特點,制定班級和學生的發展計劃,實施對班級工作的管理,謀求班級和學生個體的全面發展,同時,班主任還要面對各種各樣的家庭,通過學生在校的表現,與學生家長打交道,而家長是遍佈於社會各個層面上的不同個體,他們通過與班主任的溝通,可以對學校工作甚至整個教師隊伍產生這樣那樣的評價和影響,而班主任則通過與家長的交流,獲得學生的一些重要個人信息和成長過程中出現的一些問題,並且在交流中獲得家長對班主任和學校工作的支持,以減少學校和班主任工作的失誤和盲目性。學生的成長與發展,離不開學校教育和家庭教育的結合,要重視班主任工作與家長的溝通。在這項工作中,需要班主任充分了解學生,爲日後的班主任工作做準備、打基礎。有這麼一個學生,聰明伶俐,生性好動,愛出風頭,初一時,老師和家長的話他還能聽進去一點,初二則直接將家長和老師的話當成耳旁風,經常爲別人打“抱不平”,惹是生非,家長老師都很頭疼,爲此,還被勒令轉回原籍就讀,最後勉強在學校留下。到了初三,班主任針對該生的情況作了認真調查,聯繫家長,現拋開孩子的種種缺陷,而是隻找的他的優點,和該生談心,對他的優點給予充分肯定,鼓勵他在這些方面繼續努力,接下來也和他講清楚,打抱不平。說明他有正義感,有男子漢氣概,但如果純粹爲了哥們義氣那就錯了,既傷害了別人,也害了自己,在老師和家的開導和鼓勵下,該生不僅學習上進步了不少,而且不在惹是生非,變得懂事了很多。在這一過程中,班主任起了非常重要的作用。班主任不是什麼人都能做的了的,要讓那些有信心,有愛心,有耐心,具有奉獻精神的老師來擔當班主任工作,以確保學校教育教學工作順利高效進行。
        學生是整個教育教學的主體,學生管理學校管理的載體和對象。教育的主要任務就是培養人,因此,學校在制定管理制度時必須把培養什麼樣的人作爲最終目標,要把學生的個性發展和全面發展結合起來。德育教育是學校教育的首要任務,在日常教育教學活動中,學校要通過一系列的活動對學生進行德育教育,比如,牆報、徵文、社團、邀請校外輔導員辦講座及校本課程等方式,通過學生在校一日常規檢查來落實,促進學生思想道德素質的提高,以社團、活動小組形式,分門別類組織學生參加一些他們喜聞樂見的活動,結合課程落實,發掘學生的愛好和潛力,(主要利用課餘時間或假期)。總之,學校要通過豐富多彩的校園活動,讓學生在快樂中學習,在學習中感受到快樂。
        一所學校成績的取得來自學校科學的管理,辦人民滿意的教育,絕不能只停留在口頭上,教育管理者必須不斷的學習,不斷的創新,接受新的教育理念,懂得教育規律,切切實實爲人民辦好教育。
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