淺析建築企業內部財務管理思路及具體建議的論文

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一、前言

淺析建築企業內部財務管理思路及具體建議的論文

財務管理是建築企業的主要管理工作之一,對於其運營發展都會發揮出較爲重要的作用。隨着近年來建築行業不景氣,整個行業都面臨着洗牌,加強建築企業內部財務管理更爲重要。本文就建築企業內部財務管理思路及具體建議進行研究。

二、建築企業財務管理的作用及功能

1.建築企業財務管理的功能

(1)管理監督功能

建築企業若想實現正常、穩定地運轉,那麼就必須要有一整套健全的管理監督體系。財務管理的管理監督功能能夠確保企業對自身的管理水平、經營水平予以最大程度的優化,能夠確保建築企業對自身產能予以最大程度的挖掘,能夠確保建築企業對內部資源予以最大程度的利用,確保建築企業實現可持續性發展。

(2)資金管理功能

建築企業的發展離不開資金的流動,資金在建築企業中就相當於“血液”在人體中的作用,無論是建築企業發展,還是建築企業經營,都需要大量的資金作爲保障。收益,建築企業財務管理制度就具備了資金管理功能,財務管理人員通過對比、分析、覈算,能夠將各種財務信息數據予以綜合,任何的資金流動都需要在健全的財務管理的約束之下進行,這樣一來,就能夠大大地提高資金的有效利用率,能夠讓有限的資金投入帶來最大的`產出。

(3)財務管理功能

建築企業在生產經營過程中,會有大量的因素來影響到企業的經濟效益,包括市場供需關係變化、運輸成本變動、員工工資浮動、原材料成本變動等等,但是影響最大的還是成本因素。而財務管理人員利用財務管理,運用科學的財務管理方法,能夠對不合理的成本支出予以嚴格控制,這樣一來,既能夠提高建築企業的經濟效益,又能夠增加建築企業的利潤,由此可見,財務管理功能也是財務管理制度的主要功能之一。

2.建築企業財務管理的作用

(1)有利於適應社會主義市場經濟體制

隨着市場競爭日益激烈,建築企業要想在其中求發展、求生存,那麼就需要基於市場經濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等,而這些都離不開健全的財務管理制度。只有建立健全財務管理制度,才能夠提高建築企業的競爭能力和經濟效益,才能夠適應社會主義市場經濟體制的要求。

(2)有利於加強建築企業內部管理

衆所周知,建築企業開展一切管理活動的基礎都是財務管理,企業通常都會以資金管理和成本管理爲中心來對企業各種事物予以管理和控制,財務管理貫穿於建築企業生產經營的全部過程和各個方面。建築企業內部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務管理制度的約束,只有符合企業財務管理制度的資金流動纔是被允許的。實踐證明,財務管理是現代企業管理的一種主要方式,既能夠確保企業資產的保值增值,又能夠確保有序開展生產經營活動,還能夠糾正、發現、防止舞弊行爲及會計失真行爲,確保會計信息的完整、合法和真實,進而大幅度提高企業的管理效率。大量的實踐表明:現代企業經營管理水平的高低與財務管理健全與否成正比,由此可見,建築企業目前亟待解決的問題就在於建立健全財務管理,這不僅是建築企業發展的需要,也是社會對於建築企業的要求。

(3)有利於規範建築企業流動資產管理行爲

建築企業任何的生產經營活動都最終會在財務會計報表上體現,通過健全的財務管理,能夠準確地予以對比、分析、覈算,能夠實時檢查建築企業生產經營活動的執行情況、所遇到的問題等,尤其是財務會計報表所體現出來的情況和數字將會成爲企業管理者重要的參考依據。毫不誇張地說,建築企業產品決策是否得當、技術是否先進、經營是否科學等等,都能夠通過一系列的財務指標來得到反映。

三、加強建築企業內部財務管理的相應措施

1.確立新型財務管理目標

市場經濟的發展水平與企業的財務管理目標息息相關,並且不斷深化。財務管理的目標先後經歷了“超利潤目標管理”、“股東財富最大化”、“利潤最大化”的變更,但是在互聯網經濟環境下,無形資產(如商譽、專利權、商標、專有技術等)在建築企業的可持續性發展過程中發揮出了較大的作用,對資本結構進行了改變,對資本範圍,也予以了擴展。知識資本的作用和意義在當前市場經濟環境下得到了較大程度的凸顯,而知識是掌握在人手上的,人力資本已經成爲了決定建築企業是否能夠實現可持續性發展的重要因素。建築企業務必要將建築企業發展與員工的薪酬水平、職業發展密切相關。此外,建築企業對知識的應用和要求又會受到社會各界的影響,因此,建築企業的財務目標體系中要注意納入社會責任目標,如贊助慈善事業、支持福利事業發展、防止公害污染、保護生態平衡等,這樣一來,既能夠樹立良好的企業形象,又能夠利於建築企業實現其經營目標。

2.財務監督關口前移,確保資金使用高效安全

建築企業務必要嚴格執行簽字審批制度,開支發票嚴格執行“三人簽字”(單位負責人、經辦人、在證人)制度,報送財務人員對原始單據的各類要素和附件的完整性進行審覈,加蓋審覈章後報送分管領導審覈,最後報送主要領導審批後方可支出。通過層層把關,堅決杜絕資金隨意開支使用的現象,從源頭上爲各項資金使用把好關。

四、結語

總之,良好的財務管理有利於提高建築企業的內部監控能力,確保其資金使用具有有效性、安全性和合法性,確保其經營行爲具有高效性、安全性和規範性。