1我國企業所面臨的經濟管理新環境
1.1經濟管理思想的轉變
經濟管理思想是企業進行經濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經濟管理思想指導下的企業經濟管理活動完全不同。在企業依靠國家財政運行的時期，經濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數企業的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經濟的發展使我國大小企業都必須將經營戰略從面對區域市場、面對國內市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經濟文化的交流使企業經營管理思想發生了根本性變化；另外，在現代企業的運營過程中，無論是國有企業還是私營企業都需要對自己負責，其經濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變爲“高效利用每一分錢去創造更多的價值”。
1.2經濟管理職能的轉變
經濟管理職能即經濟管理活動所能發揮的實際作用，我國企業的經濟管理職能從表面上來看是保證企業的日常運營，而實際上，經濟管理效果的好壞直接影響着企業未來的發展走向。除了對組織中與經濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經濟管理還必須協調組織中所有和經濟活動有關的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場經濟環境以及世界經濟管理思想的傳播使我國企業在經濟管理工作過程中必須對一切與經濟活動有關的企業行爲進行管理，因此，在新時期背景下，企業經濟管理的職能已經超出了從經濟角度保證組織日常運營的範圍，成爲組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發展起到至關重要的作用。
2新時期我國企業經濟管理中常見的問題
2.1經濟管理制度不健全
經濟管理制度指的是根據國家經濟管理法律和法規制定的符合本單位狀況的一系列規章、條文和行爲方法，經濟管理制度的建立爲經濟管理活動提供了藍圖，然而，落後和不健全的經濟管理制度也是企業經濟管理效果不佳的主要原因。在市場經濟發展的初期，企業經濟管理長期處於國家監理的狀況，或者個人管控的狀態，企業員工對經濟管理並不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節缺乏、獎懲不嚴，使經濟管理制度淪爲一紙空文。而在新時代背景下，我國企業經濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發展對企業的要求。
2.2經濟管理不能有效應對企業的潛在風險
在市場經濟環境下，無論是國有企業還是私營企業，都有責任通過經濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業所面臨的運營風險也是一樣的，即經濟行爲的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業人力資本減少等。因此，大多數企業所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內外同行企業競爭對手，甚至還包括因企業自身組織不穩定造成的風險。然而，目前大多數企業的經濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關的事務進行管理，這樣的管理使企業面臨的潛在風險十分嚴重，企業經濟管理活動對企業風險規避的幫助比較小。
2.3經濟管理方法落後導致資源分配不周
經濟管理方法指的是在經濟管理活動中所應用的各種手段，包括如何判定組織的未來發展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業日常運營當中，企業資源的利用是直接影響企業利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經濟管理中重要的行爲。而我國大多數企業經常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業各部門的上報需要進行分配，並不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經濟活動效果不佳，這是企業在未來經濟管理工作中必須解決的問題。
3加強事業單位經濟管理的途徑
3.1以新時代背景建立健全經濟管理制度
企業經濟管理制度的建設是企業經濟管理活動發展的根本，是企業經濟管理活動能否成爲企業管理中樞的標誌。要建立健全企業的經濟管理制度，就必須尊重企業在發展過程中所面臨的新的時代背景，市場經濟發展、全球經濟一體化、網絡金融發展是企業在市場競爭過程中必須考慮的環境因素，因此，經濟管理制度的建立也必須與這些環境因素相符合。要使企業能夠在市場經濟飛速發展的環境中取得經濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經濟管理制度，其中包括基本的經濟管理思想的建立、經濟管理方法的選用、經濟行爲中的獎懲制度、對經濟活動的監督和反饋等。經濟管理思想的建立以企業管理者自身職業素質的發展爲基礎，因此建議企業管理者應多參加關係進修班、多去先進企業學習管理經驗，逐漸培養自身的先進管理意識；經濟管理方法的選擇是與經濟管理思想的建立一脈相承的，企業應根據自身經營的特點選取不同的經濟管理方法，以實現對企業經濟的彈性管理；將經濟管理的`責任擴大並劃分到企業每個員工的頭上，是建立經濟行爲的獎懲制度、對經濟活動進行監督和反饋的有效方式，使企業每名員工都意識到自己對企業經濟管理的責任，則經濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經濟管理制度，需要以企業實際的發展方向和發展目的爲標準，但是，對經濟管理制度進行標準化並提高管理制度的執行力是每個企業都必須做到的。
3.2創新財務覈算方法以規避風險
要想使我國企業經濟管理活動能夠有效應對企業經營中的各種風險，就必須從經濟管理活動的方法入手進行改革。現代經濟管理活動在進行過程中雖然調用了企業一切與經濟利益達成相關的部門和資源，但與企業資金利用直接相關的財務覈算始終是經濟管理活動中的重要內容，因此，要想增強企業經濟管理工作對風險規避的作用，也必須從最基本的財務覈算改革入手。企業財務覈算是對企業資產進行的清算以及對企業盈利進行的核算，通過財務覈算，企業管理者可以得到關於企業經濟的基本狀況，並能夠使用財務覈算的方法進行企業經濟管理活動。在市場經濟運營初期，我國企業所使用的財務覈算方法大多數爲傳統的成本覈算法，即財務覈算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業生產的成本和直接的盈利作爲計算企業效益的最主要並且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本覈算是必要的，這就意味着企業在進行財務覈算的時候必須考慮到企業中不可見資源和價值的投入及產出，如員工作爲知識資源和人力資源的價值以及企業文化、企業社會影響力作爲能夠影響到企業利潤達成的產出。將這些作爲財務覈算內容，就是將企業要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經濟管理活動中，因此，企業可以創新財務覈算方法，針對可能的風險漏洞制訂專門的經濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由於員工流動帶來的經濟風險，在財務工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行覈算，這樣就能夠發現員工流動和員工工資對單位經濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設的角度採取一定的管理措施，來規避可能由於員工流動或者員工績效不足帶來的經濟風險。
3.3從效益最大化角度重新分配資源
改革經濟管理方法是現代企業經濟管理髮展必須並且是最重要的手段，經濟管理方法的應用直接影響到企業經濟管理工作的效力。對於我國大多數企業來說，經濟管理方法中的一個重要缺失是對企業資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業經濟管理方法的使用。因此，企業經濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業經濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業在進行資源分配時應考慮的最根本問題是如何爲組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。爲了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經濟收入，企業首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統計，其次，要採取相關的措施對無人使用的各種資產進行合理利用，或者對經濟效益低的資產進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產進行全面的核實、清算，使企業資產管理部門和財務管理部門的工作更加合理，管理制度更爲合理。嚴格控制使用企業資產進行生產活動的各項手續，按期覈對檢查，賬目記錄工作要細緻規範，嚴格按照經濟管理制度進行各項工作。企業資產置換手續要嚴格按照規定辦理，做好管理權變更工作。對於企業資產的保值、增值情況，在資產置換時應給予充分的考慮。
4結語
綜上所述，我國各級企業都面臨着新的生存環境，而經濟管理的思想和實際職能也發生了新的變化，但是，我國企業由於自身的發展模式尚不完善，在新時期背景下的經濟管理工作還存在一些缺點。管理制度不健全、財務覈算方法落後、資源分配角度狹小導致了企業經濟管理工作效率不高，所以，建立健全經濟管理制度、創新財務覈算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業經濟管理部門工作人員實踐的。