一 幹部選拔工作中失真失實問題分析
（一）投票民主推薦中失真失實問題分析
當前，在一些地方民主推薦幹部時普遍存在的拉票問題，嚴重干擾了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）規定的“羣衆公認、注重實績”重要原則的落實，造成真實民意“隱形”、推薦失真失實及用人失察失誤。
通過分析可以看出，一次性民主推薦存在一定弊端：
一是具備被推薦資格者人數衆多，由於他們既是“運動員”，又是“裁判員”，各自私心作怪，很難站在公正公道的立場上投票，推薦結果必然失真失實；
二是由於拉票現象的存在，具備被推薦資格的90人都有可能採取違規動作以獲取“選票”，致使得票不集中，不能真正推薦出優秀者；
三是即使得票第一名，得票率也不會高（不足20%），羣衆公認原則無從體現；四是難以消除得票最高者的“拉票”嫌疑。
總之，僅以一次性投票的結果爲依據，確定“相對多數”得票者爲考覈對象，有失草率、偏頗，難以避免用人失察失誤。特別需要指出的是:“拉票”這種不正之風，甚至比任人惟親、買官和賣官等不正之風具有更大的危害性和隱蔽性。因爲，在很多情況下，拉票者得票最高（儘管屬“相對多數”），得票最高者往往被確定爲考覈對象。但由於他們經過合法的民主推薦程序，戴有羣衆公認的“桂冠”，就可以堂而皇之地進入上一級領導班子，一旦其腐朽的行爲被揭露、追查用人失察失誤時，在民主推薦程序上卻查不出問題，因此，責任追究無從談起。
拉票者的大致類型：
1.投機鑽營型。個別拉票者善於投機鑽營，削尖腦袋當官，心術不正，品行不端，惟恐得不到提拔，不擇手段地拉票。這些人絕非僅在會議之前活動，往往預謀較早，只要有“缺位”機會，他們就動手。有的施以小恩小惠，有的請老領導老朋友出面做工作，有的甚至重金收買、美色迷惑。
2.惟恐吃虧型。多數拉票者屬此類型。他們並非心術、品行存在問題，往往政績突出，條件具備，不求沾光，但怕不拉票吃虧，一般自己不出面拉票，而是授意他人出面。也有“正義者”打抱不平的，主動爲其拉票。若追究本人責任，確屬冤枉。
3.怕丟面子型。這些人往往是一方“諸候”或“幕僚”，掌管着地方或重要部門的`大權。他們或政績一般，或政績突出、但資歷較淺，亦自認爲提拔無望，但不願在民主推薦中榜上無名、臉上無光。爲得到一些保留面子的票，有的授意他人或直接出面向“信得過”的人求助。這些人一般信心不足，爲了多得票，往往在民主推薦時臉紅心跳地投自己一票。無論拉票者使用何種伎倆，這些人也捨不得將票投給別人，而拉票者也往往不去找這些人。