本文通過對企業經營管理制度現狀的研究與分析，對現代化經濟的發展特點進行全面分析，並從創新角度解讀企業進行經濟管理改革的現實意義。
摘要：隨着經濟全球化和市場經濟的全面發展，企業經濟管理所面對的形勢越來越複雜，一方面全球化的市場經濟爲企業帶來了新的商機和發展空間，另一方面傳統的企業管理制度存在着較多落後、不成熟的方面，面臨新的經濟環境下未知的考驗和挑戰。因此，企業如何在這樣的背景下實現自我突破，進行有計劃、有目的的創新和改革，以謀求更爲穩妥而長遠的發展，是一個值得探討的問題。
關鍵詞：企業經濟管理制度;創新改革;企業管理
前言：
飛速發展的現代化經濟在快速改變的市場環境中，給我們的經濟生活帶來了全方位的變革和影響。企業作爲這個變革潮流中的主要經濟單元，無論在戰略決策還是經濟管理制度上，都需要有一個全新的認識，特別是與企業經濟發展和生存息息相關的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進行沉着有序、與時俱進的全面調控，引進創新思路全面解放舊制度的束縛，結合企業自身實際，制訂出具有開創性、先見性的企業經濟管理制度，以適應社會經濟發展過程中的新特點。
1現代化社會經濟所具有的三個特點
1.1知識作爲生產要素在經濟生產活動中佔據主導地位
在知識經濟時代，知識作爲一種生產要素參與企業生產經營過程中，並且隨着全民知識普及程度的提升，知識這一生產要素在生產過程中所起的作用越來越大。表現在企業經濟管理制度上，專業知識在創造價值的各個環節中的量化管理，以及管理知識在決策、發展和調控過程中爲企業贏得市場先機、增強市場競爭力方面發揮着核心作用。與此同時，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養、管理都離不開知識這一生產要素。而知識在經濟生產活動中的所佔據的主導地位，一定程度上對企業在可持續發展維度上提出了新的人事管理要求。
1.2先進的信息技術爲企業管理制度改革創造了條件
信息技術以其先進性、科學性、前瞻性在社會經濟生活的各個領域大受歡迎，同時，信息技術的迅速發展和廣泛普及，也爲企業經濟管理帶來了便捷，尤其是在繁瑣的財會管理、現場生產管理、庫存管理和人力資源管理上提供了化繁爲簡的可能性和可靠性。信息技術的應用，使企業在生產經營活動中的管理效能、生產效能得以全面提升，爲部門層級間的交流和有效溝通架設起網絡橋樑，辦公形式、會議形式、決策形式在網絡環境中影響着管理機制，促進管理制度向信息化管理模式轉變，爲企業各下屬機構、各部門間的信息溝通和資源共享創造了條件，爲企業全方位提高經營效率和工作效率打下了基礎。
1.3經濟全球化的雙面影響
客觀來講，經濟全球化對企業經濟發展帶來了一大批發展機遇，爲跨地區、跨國界的行業合作提供現實基礎。在現代科技手段和互聯網技術支持下，企業間的聯繫跨越了時空阻隔，國內企業可以通過網絡實現與國外市場的業務往來，國外產品也可以在網絡環境中，實現跨國採購和合作，對企業而言，全球化的網絡聯接提供了衆多的合作可能和發展機遇;同時，從另一方面來說，經濟全球化進程對企業自身而言，也是一種自我審視的好機會，也就是說在經濟全球化的'大背景下，企業在管理制度和管理過程中存在的弊端和不足會全盤暴露在全球化市場競爭中，企業要面對經濟全球化的挑戰和考驗，需要不斷創新改革，完善管理制度提升自身管理水平。
2企業經濟管理制度創新改革的重要意義
企業在生產經營過程中藉助各種經濟手段，通過對現有資源進行合理、有效的利用，從而實現企業生產的經濟價值的方式是企業經濟管理制度的主要內容，它涉及到企業在產品研發——生產——銷售——售後服務各個環節的調控方案和銜接措施，爲企業經濟生產經營活動的順利進行提供了重要保障。所以，企業依據市場形勢進行合理的創新與改革對企業生存和發展有着極爲重要的意義。
2.1經濟管理制度創新改革可以適應經濟發展的新要求
現代化經濟發展過程的知識經濟、信息經濟、全球化經濟三大特點，體現在市場經濟體制上對企業經濟管理制度適時創新、變革的新要求，分別表現爲：知識經濟在人才資源上對企業經濟管理提出了可持續發展要求;信息經濟在實現企業各層級、區域間的信息資源共享和提高經濟效益上提出了穩定、快捷、高效的要求;全球化經濟發展對企業大到戰略決策小到具體方案實施細則的統籌部署提出了全局與細節、規劃與實施的全面性要求，及管理理念的創新要求。
2.2經濟管理制度創新改革推動了企業發展
首先，由於外部市場環境的變化，許多企業早就敏銳地意識到了企業內部管理存在的問題，但是由於各方面的原因，真正觸動本質的制度創新和體制改革並未實施，因此企業所處的發展環境也並未實現實質的飛躍。其次從內部管理制度入手進行經濟管理制度創新、改革是對企業原有管理漏洞的一次全面盤點和修補，在此基礎上引進先進管理理念和管理體系，進行有機移植和融合，在立足現實的基礎上保留個性化的管理理念、進行有效的創造性整合優化，爲企業內部管理注入了新的活力與生機，同時也促進了企業經濟健康有序發展。
3企業經濟管理制度存在的常見問題分析
儘管各級企業基本上都已認識到經濟管理制度中存在着問題，也進行過實質性的嘗試，但是在現階段的企業管理模式中，普遍存在一些體制和制度上的問題，首先在理念上依賴於計劃經濟時的管理模式，對國際上先進的管理理念缺少了解和應用;其次計劃經濟時期的體制影響，使得現行企業管理制度顯示出與市場環境的不適性;再者在機構設置上，粗放性的組織機構極爲混亂;此外，缺少必要的激勵機制，員工的積極性得不到提升。從大多數企業經營管理部門的多個方面，對現階段企業經濟管理制度中存在的常見問題進行分析。
3.1管理理念陳舊落後，久未更新
一個企業的管理理念屬於建築上層的概念，決定着決策層對企業的精準定位，對企業生產經營、發展方向以及競爭力提升發揮主導作用，所以，先進、科學的管理理念對於企業的可持續發展和經濟增長起着重要作用。然而，大多數企業在這個方面表現出明顯的不夠重視，大多數企業經營管理部門在管理理念更新前，對部門的管理主要以短期管理模式爲主，這種管理模式具有一定的不確定性和隨機性，造成了部門的工作人員常常處於一種被動的狀態，工作積極性受到了一定程度的影響，員工的主觀能動性和創造性被壓制，更爲明顯的是員工的主人翁責任感較差，或多或少都有着得過且過的應付心理。可以肯定，落後的管理制度打壓了員工積極性，影響了企業長遠利益的實現。
3.2管理制度本身存在着明顯的缺陷
通常而言，企業的管理制度是一個完整的體系，它包含着對各個生產環節和各個部門之間的協調控制，現有的企業管理在制度上存在的主要缺陷就是權力過於集中以及針對權力階層的監督機制的缺失，這在無形當中剝奪了普遍員工對企業決策的參與，以及對企業高管的問責權和企業管理的知情權。大多數企業經營管理部門，由於原有的管理層級設置過於繁複，基層員工往往對公司組織機構和組織框架缺少了解，對主要領導和項目負責人知之甚少，有關的重要決議往往事後才得知，更不用說對決策過程的參與和建議了，員工大多選擇被動地接受並遵從公司一切決議，個人需求以及個人價值被無形壓縮。
3.3企業管理中的組織機構鬆散
高效能的企業管理離不開嚴密的管理制度，也離不開高效的組織機構，現有的企業管理制度中，責任不明確、權責不對等以及層次繁複、銜接鬆散等現象廣泛存在，一些多年從事管理工作的人員身居要職，並且身兼多職，客觀上造成了權力過份集中的局面，同時又削弱管理效率和管理透明度。這在一定程度上說明企業在組織管理上缺乏遠見性規劃，未考慮到全局因素，過份倚重於主觀判斷和經驗，前期調研工作和論證工作不到位。現有的組織機構間關聯性不強，各部門各行其事，各自決策、運作、考覈，在統一調試上缺乏應有的配合以及互相協作精神，同時，部門機構間的合作溝通效率不高，彼此爲難，互相拆臺的現象時有發生，使得企業在正常運轉過程中信息傳遞緩慢，資訊回饋滯後，並最終影響到總體戰略目標的實現。
3.4企業管理制度忽視了員工的主觀能動性開發
員工是企業從事生產經營活動的主體力量，分散在生產活動的各個環節，是各項制度和生產流程的主要體現者，但是大多數企業的管理制度在制訂時就沒有充分考慮到員工這個重要的生產要素，對生產現場和實際生產所要面臨的現實問題忽略了現場取證，沒有聽取一線員工的要求，最終表現爲管理制度凌駕於生產之上，嚴重脫離了客觀生產因素，偏離了制度是爲了有效管理的初衷。來自於基層的員工擁有豐富的生產經驗，對生產流程中的各環節要求和存在的問題較爲了解，他們對技術、對生產以及相關管理中的建議、意見具有較高價值，對企業後續生產發展規劃的作用不可估量，但是在現行管理制度中，大多數員工體會不到被尊重的感覺，員工的建議、意見以及個人需求和合理訴求沒有合適的渠道進行反饋，生產過程中的實際性問題並沒有得到重視，不利於企業經濟管理制度的全面完善和改進。