質量控制與管理水平是現代水利工程施工企業發展的根本，而針對於水利工程施工中常見質量問題的預控，也一直是人們關注的焦點，雖然對其進行了大量的研究，但是實踐效果並不是很理想;對此施工企業就要從自身的管理體系建設等針對性措施入手，從而更好的對其質量問題進行控制和預防，推動現代水利工程施工企業的可持續發展。
一、水利工程常見質量問題
無論是大型的水利工程，還是中小型的水利工程建設項目，都存在着以下幾點常見質量問題;
第一、現場人員素質差異較大，增加了管理的難度;工程進度、工程質量易受到現場技術、管理人員的綜合素養和工作能力的影響，但是當前的水利工程建設企業並不是很重視現場人員的合理安排。
第二、工程前期準備不充分;在場地佈置方面，沒有按照“三通一平”原則，進行水通、電通、路通、場地平整工作的落實，繼而直接降低了工程質量和經濟效益、增加了安全隱患。在整理內業資料方面，內業資料是工程施工指導、質量評估、計量支付的.重要參照依據，是對於工程建設全過程的反映，同時也是經濟糾紛調節、保證工程可追訴性的重要管理項目。
第三、忽視安全生產管理，水利工程規模較大、露天作業，對此不安全因素較多，工作存在較大的風險，管理工作不到位，沒有實現文明施工，很容易引發安全事故。
第四、隱形轉包問題，降低了施工中的質量控制、監管力度，導致質量問題增加。
第五、搶工期趕進度問題，大部分的施工企業會爲了趕進度、搶工期進行盲目施工，直接導致水泥混凝土固結時間不合理，以及養護工作不到位等現象。
另外還包括質量控制體系建立不完善、相關建設標準出臺不符合實際等問題。
二、水利工程施工常見質量問題的控制對策
(一)優化施工質量控制體系
優化的施工質量控制體系，提高分包、轉包的質量監管力度，是建設企業避免水利工程施工常見質量問題的關鍵。隨着水利工程項目施工新技術、新設備等的不斷髮展和應用，企業更要做好質量控制工作，構建完善的質量控制體系，加強企業施工質量的監督、控制是非常有必要的。
(二)合理規劃工期進度
水利工程施工容易受到氣候條件等因素的影響，導致工期緊張，而工期延後會造成一定的經濟糾紛，對此企業爲了趕工期往往會降低工程質量;爲了更好的保證工程在規定工期內完工，就需要施工企業科學控制工程進度，儘可能的縮短各個施工環節的完成時間。其次在工程造價編制環節加強工期緊張對於施工質量影響的考慮、分析，合理的規劃工期進度，提升工期的科學性，從而有效的規避工程質量問題。
(三)加強施工技術管理
施工技術也與施工質量有着直接的關係，同時也是施工企業管理的重點，在工程施工中，施工企業先要建立完善的技術管理體系，利用其對技術管理工作進行指導，繼而保證技術參數的規範性和科學性以及施工質量。針對於現場施工的管理，要不斷的加大現場監控力度，以及對技術、質量人員的巡檢，做好技術控制工作，達到施工技術管理的目的。
(四)充分利用質量預控理論
藉助預控理論，對其質量管理工作進行指導，是當前水利工程施工企業確保施工質量的又一關鍵手段。主要工作流程爲藉助質量預控理論，對影響水利工程施工質量的各項因素，包括工程技術文件、地理環境等因素進行論證分析，並將影響因素進行分類和統計，建立完善的質量控制點庫，技術、質量管理人員等會根據質量控制點庫數據信息，實現對於影響因素的針對性控制，繼而達到質量問題預防的目的。另外施工企業還應當根據不同的工作，包括施工材料、現場管理等工作構建分項控制體系，確保各個因素都在管控範圍內，任何一項獨立在控制範圍外的工作，都存在施工風險，對此加強控制體系的建立是尤爲關鍵的。
(五)注重人員綜合素養的提升
施工質量控制體系主要是對於人的管理和行爲約束，同時人也推動施工質量管理體系工作落實，以及完善的源頭;作爲工程施工管理中的第一要素，各項工作展開都應當圍繞人單位進行展開，從而更好的降低人爲因素對於施工質量的干擾和影響。在現代水利工程施工質量管控工作中，施工企業要注重對於人們的培訓和管理工作，在提升相關人員質量意識的同時，使其具備先進的施工、管理理論知識和專業技能，從而更好的規避施工質量問題。其次通過質量責任制，明確落實相關人員的責任、任務和職責，不僅僅是爲了規範相關人員的工作行爲，更是爲後期的責任追究等奠定良好的基礎。
三、總結
綜上所述，通過對於水利工程施工常見質量問題及控制對策的分析，發現施工企業要想保證水利工程施工質量管理工作的順利開展，就要加大對其工作的關注和投入，繼而提升質量控制的水平;其次基於質量預控理論的施工質量因素控制，可以有效的實現質量問題的預防;另外企業還要多注重質量通病質量技術水平的提升，從而更好確保企業綜合管理。