摘要：隨着社會經濟和國家電力建設的快速發展，供電企業電力物資需求量逐年增加，倉儲和配送成爲物流運作的關鍵環節。在“物力集約化、服務專業化”的總體要求下，江蘇電力以南京周崗倉庫爲試點，全面啓動了以省中心庫爲樞紐、第三方物流爲支撐的現代倉儲配送體系建設工作。依託省、市兩級物資調配平臺，構建物資集中存儲、集中配送、集中調配的集約化倉儲配送網絡，進一步推進物資倉儲、配送效率和效益，研究和落實物力資源的.全面集約、優化配置和高效利用，爲構建“一流現代企業倉儲配送網絡”奠定了堅實的基礎。
關鍵詞：倉儲配送 供電企業 網絡架構
1、建設思路
根據國網公司要求和江蘇公司現狀，從物力集約化、服務專業化方面着手進行倉儲網絡規劃。
物力集約化方面，一是倉儲資源管理集約化，整合原有倉儲資源，在全省配合省經研院、省檢修分公司各分部建設省中心庫和物流配送網絡，並在中心庫設立“五大”單位專用庫區，爲其提供倉儲和配送等服務，實現倉儲資源管理集約化。二是配農網大宗物資集約化，依託中心庫，運用供應商寄售模式，對配農網大宗物資進行集中收貨、集中驗收、集中檢測、集中配送，縮短供應週期，壓降庫存，提高質量檢測的效率，實現庫存零積壓、抽檢百分百。
服務專業化方面，改變以往依託屬地供電公司服務的模式，改由省物資供應公司直接對接服務“五大”單位。一是對接省經研院負責的基建工程，在中心庫直接辦理出入庫手續，開展供應協調、配合結算等工作，並派出物資供應現場項目組，現場對接工程項目部，歸口保障項目物資供應，促進項目現場需求與供應商產能有效銜接。二是對於省檢修分公司及其他“五大”單位，充分發揮省物資公司和物資調配中心作用，爲其提供倉儲、配送、廢舊物資回收處置等服務。
通過以上措施，初步實踐“大物流”理念。物資部門對“五大”單位配合更加流暢、支撐保障更加有力，爲“三集五大”體系和諧運轉提供堅強有力的物資保障。同時，優化倉儲佈局，減少倉庫數量和麪積，提升倉庫的運轉效率和管理水平，降低整體倉儲配送成本。
2、倉儲配送網絡架構
結合電網企業物資供應和“五大”業務特點，形成省中心庫、地(市)週轉庫、縣公司和專業支撐機構倉儲點爲節點的倉儲網絡。省公司設置省中心庫;地(市)公司設置週轉庫，縣公司設置倉儲點;專業支撐機構可根據需要設置專業倉儲點，由所屬中心庫(週轉庫、倉儲點)補庫供應。倉儲網絡架構如圖1所示。
圖1 全省倉儲網絡架構圖
所有倉庫監控系統信號將接入省公司物資調配中心，實現倉庫現場作業情況遠程監控。
3、各層級倉庫的功能定位
3.1 省中心庫功能定位
對接“五大”單位。向“五大”單位提供物資集中存儲、集中辦理出入庫手續、供應協調等服務，爲“三集五大”體系和諧運轉提供物資保障。
配農網大宗物資集中存儲、配送。面向市縣供電公司週轉庫提供配農網大宗物資的專業化集中存儲和區域性主動配送服務。
應急供應保障。爲市縣供電公司提供應急儲備和應急配送保障服務。
集中檢測。對在省直管倉庫集中存儲的物資進行集中檢測。
3.2 地(市)週轉庫功能定位
作爲倉儲網絡的中轉，主要承擔所屬地(市)範圍內運維物資、備品備件、廢舊物資、可用退役資產等儲存任務。週轉庫設在地(市)物資供應中心，服務輻射半徑保證在交通便利地區1-2個小時(偏遠地區2-3個小時)送達。
3.3 縣倉儲點功能定位
主要承擔所屬縣公司範圍內的運維物資、備品備件等儲存任務。倉儲點設在縣(市)公司運維檢修部(倉儲班)，服務輻射半徑保證在交通便利地區1個小時內送達。
3.4 專業倉儲點功能定位
作爲倉儲網絡的末端，臨時儲存領用後的備品備件、日常檢修用物資。專業倉儲點設在各級直屬單位及所屬班組(含鄉鎮供電所)，滿足24小時隨時供貨。
4、物資供應服務範圍和供應模式
各層級倉庫的物資供應服務範圍和供應模式如圖2所示。
5、結論
隨着外部環境的不斷變化和國網公司深化物資供應體系建設的縱深推進以及“三集五大”體系的和諧運轉，對電力物資管理工作提出了更高、更細的要求，企業倉儲配送網絡必須具有更大的彈性和適應性，具備更加先進的管理方法和管理技術。
因此，在持續提升物力集約化管理水平的道路上，優化現代倉儲配送網絡體系是一項基礎性工程，未來還應加強物資標準化、包裝標準化、集中檢測、寄售物資信息化管理等相關方面的研究，發揮省公司集團化運作的規模優勢和協同效應，充分挖掘和釋放資源潛力，提高物力資源的獲取能力和利用效率，提升企業核心競爭力。