我國經濟與科技的發展，使我國各領域獲得了相應的進步，建築施工技術的發展也得到了社會的重視，建築施工質量也得到了顯著提高。然而在公路施工技術的實際應用上，依然存在不少問題有待解決。本文將對施工技術管理方法的優化進行研究。分別從：優化建築施工技術管理手段的重要性、當前我國建築施工技術管理工作中存在的問題、優化建築施工技術管理工作的有效措施，三個部分來進行闡述。
一、優化建築施工技術管理手段的重要性
施工技術是決定建築施工企業項目完成質量的關鍵因素。作爲建築施工企業的管理者，必須要認識到優化施工技術管理手段的重要性，並嚴格按照相關規定來指導施工，在確保施工項目高質量完成的同時還要確保施工人員的生命安全，促進整個施工項目順利完成。
（一）做好建築施工技術管理工作有利於確保施工安全。
建築施工離不開先進的施工設備及施工技術，專業施工技術管理的缺失會大大增加施工過程的風險。因此建築施工企業必須做好施工管理工作，讓施工項目得以規範化進行，並確保施工人員的人身安全。
（二）建築施工技術管理工作會對企業經濟收益起到直接影響。
建築施工技術管理工作對企業經濟收益有直接影響。建築施工企業要想通過施工項目達到預期經濟效益就必須保障施工項目的安全性，企業技術管理人員必須對其管理手段進行優化，促進企業經濟發展。
二、施工技術管理的構成內容
施工技術管理的構成一般分爲兩部分，一是施工技術內業管理，二是施工技術外業管理。
（一）施工技術內業管理。
內業管理主要是對建築施工人員培訓、作業指導、技術應用、技術檔案等工作進行管理。有利於企業施工質量及效率的提高。
（二）施工技術外業管理。
外業管理主要以具體施工爲核心，企業必須加強對施工技術的外業管理才能實現建築隊伍技術的不斷更新，實現對建築質量與安全的保證，此外，對施工工程技術不斷更新與完善也是外業管理的內容之一。
三、當前我國建築施工技術管理工作中存在的問題
（一）建築施工技術管理體系不完善。
當前，我國大部分企業建築施工技術管理體系都不夠完善，建築施工企業沒有形成統一技術管理規範制度，施工技術沒有被認真貫徹落實，對項目施工效率有嚴重影響。
（二）企業領導對施工技術管理工作缺乏重視。
大多數建築施工企業中，企業領導對於項目施工所帶來的經濟效率看得很重，從而忽視了最基本的問題，導致施工技術監管力度不夠，給企業帶來極大損失，也爲施工的質量問題埋下安全隱患。
（三）施工技術管理組織體系不完善。
當前企業施工沒有完善的組織體系，施工技術及管理也很難得到統籌，從而造成大量成本的浪費，使施工企業效益嚴重下滑，企業施工管理工作無法開展。
（四）對施工技術管理監督不嚴。
大多數企業對施工技術管理工作的監督都不夠嚴格，使施工人員的技術及行爲失去控制，難以確保建築施工的質量及安全。
四、優化建築施工技術管理工作的有效措施
（一）健全施工技術管理制度。企業健全施工技術管理制度，能使施工技術管理工作有章可循，企業相關人員必須根據本企業的特點來制定適合企業管理工作的規則制度，並實施施工技術管理責任化制度，促進施工技術管理工作的順利開展。
（二）加強施工技術管理的監督。
企業必須對建築工程施工技術每一個施工流程進行嚴格的監督，保證施工作業都是按照相關操作規範進行。此外應該加強人力、技術、物資部門之間的配合，最大限度地保證工程施工質量，提高施工工程的.工作效率。
（三）加強對施工技術管理工作的重視程度。
建築企業要提高企業市場競爭力就必須加強對施工技術管理工作的重視，充分認識到優化施工技術管理手段的重要性，採取相應措施來優化管理手段，並加強對施工技術管理人員的培訓力度。
（四）對建築施工企業施工技術管理組織體系進行優化。
建築工程施工企業必須對其施工技術管理組織體系進行優化，根據自身實際特點，在相應規範制度下制定一套適用於企業本身的施工技術管理制度。
（五）加強對施工人員技術及文化知識的培訓。
施工人員在建築施工過程中起到了至關重要的作用，也是建築施工的主要參與者，大多數施工人員的素質水平都比較有限。企業必須加強對施工人員技術及文化知識的培訓，加強施工人員的安全意識，讓他們充分認識到施工安全在建築施工過程中的重要性，不僅讓整個建築施工質量得到了保障，還促進了企業的發展。
結束語
對於建築企業來說，施工技術管理對其施工質量、施工效率的提升起到顯著作用，在建築行業迅速發展的今天，相關建築施工企業必須對其施工管理手段進行優化，採取行之有效的措施將管理工作中存在的問題一一解決，提高施工工作效率，減少施工成本，將壓力化爲動力，藉助科學有效的管理手段、採用先進管理理念改善企業管理現狀，讓其能在激烈的行業競爭中脫穎而出，提升自身市場核心競爭力，促進我國建築行業的可持續發展。