我國的建築工程施工主要的特點是產品結構複雜、露天作業多、作業變更性強、施工環境惡劣、施工流動分散等,導致了建築工程安全管理存在較多的問題,施工現場經常發生一些安全事故。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨着時代的進步和社會經濟的快速發展，建築施工企業的發展也是日新月異。面對建築行業日漸激烈的競爭，爲了增強自身的競爭力，企業採取一系列的措施提高施工質量，降低施工成本。技術管理的重要作用在企業的發展中日益凸顯。本文指出了建築施工技術管理存在的問題，並針對這些問題提出建築施工技術管理優化措施，爲提升建築施工技術管理工作效率打下了基礎。
關鍵詞：建築施工;技術管理;問題;優化措施
近年來，隨着城市化進程的加快，各地投入了大量的人力和物力建設基礎設施。蓬蓬勃勃發展的房地產業帶動了建築業的高速發展，涌現出不計其數的建築企業。快速發展的同時也帶來了諸多的問題，建築行業不斷出現建築質量方面的問題。建築企業要在競爭激烈的市場中立足腳，就必須提高建築施工技術的管理水平，建立嚴謹的工程施工檔案和完善的技術管理制度，確保建築質量，從而有效降低施工成本，爲企業的持續健康發展打下堅實的基礎。
一、建築施工技術管理存在的問題
1.1缺乏完善的施工技術管理體系
當今，不同規模的企業承建的大多數建築行業，都是採用分包的方式。不同的企業在施工質量方面也存在着非常大的差別，使得建立一套統一的規範難以實現。但是，如此龐雜的工程系統缺乏一套行之有效的管理體制勢必會導致技術管理上的不合格，施工質量難以保證。爲了能與分包企業形成相應的施工對策，施工企業大多采用文檔型合同制度，但是在實際運作中，承包企業與分包單位並沒有有效的溝通，建築技術水平也與合同上要求的水平差異甚大。因爲，實際施工過程中如果按照合同規定的材料要求來採購，建築施工的成本會大大提高，不僅如此，實際的施工進度也會受到影響，從而出現建築交接方面的問題。很多分包單位爲了控制成本，採購一些不合要求的建築材料，濫竽充數，這給建築質量和施工安全埋下了極大的隱患。
1.2缺乏有效的技術監督
雖然建築行業有了突飛猛進的發展，但是經濟的日漸發展對建築建設方面提出了更高的要求。從目前發展來看，建築行業在快速發展的同時存在多方面的問題。比如，缺乏完善的安全技術方面的措施;實際施工中也缺乏有效的技術管理系統;完善的監督體系在建築施工內部管理也未曾形成。質量技術方面的隱患也未能夠引起監督管理部門人員的足夠重視，一旦出現問題，施工管理的工作人員就不能有效解決。更有甚者，由於有效的監督體系的缺失，基礎建設工作缺乏規範性。
1.3施工制度方面存在問題
建築施工技術方面，國家對技術標準有多樣化的規定，但是在實際施工過程中，施工單位並未將這些標準落到實處。由於沒有完善的監督管理體制和有效的規章制度，施工人員在實際施工過程中沒有有效完成與技術崗位工作人員的有效對接。另外，在施工單位內部，施工責任也沒有明確地劃分到個人身上，在實際工作中甚至出現無人負責的問題。而且，在多數的實際施工過程中，各項的施工工序也沒有進行檢查和驗收工作。由於技術水平和工作環境等因素的制約，實際的施工效果無法滿足施工的要求，各種問題叢生，亟待建立一套完善的施工制度體系。
二、建築施工技術管理優化措施
2.1建築施工技術管理體系的優化
由於總包單位與分包單位在技術水平上參差不齊，一套科學合理的建築施工技術管理體系必須建立。每一級分包商都必須貫徹落實該體系，而不僅僅受分包合同的約束。負責建築施工技術管理的專門人員在工程分包時要相應地轉換工程技術管理責任，責任到人。不管是在工程前，在工程進行時還是在工程結束後，人員的調度、人員的管理和儲備，以及各部門間的配合都要引起高度重視。企業還要對每個工作人員進項專業培訓，提高各崗位人員的職業素養和培養他們的安全意識，爲建築施工安全有序的進行提供保障。
2.2高度重視技術管理監督工作
要實現管理措施的優化，建築企業就要高度重視建築技術管理環節中的監督工作。在施工過程中，注重工作程序和工作環節方面的有效落實，一旦有任何問題出現可以追本溯源到個人。真正做好這項工作，就必須讓各項工作有章可循，按照嚴格的規章制度來進行，出現違規的操作要及時整改，讓施工人員的安全得到可靠保障，施工的整體質量得到提升。此外，還要重視重視建築施工項目，受到施工環境以及工期等客觀條件的影響，各工作部門要緊密配合，爲保證工期內完成相應的施工工作創造有利的條件，實現有效的降低施工成本和提升施工工作效率的雙豐收。
2.3健全建築技術的管理制度，注重施工優化管理
在有效執行國家法律法規的前提下，各企業應根據自自身的實際情況，制定出一套適合本企業發展的施工技術管理制度，尤其是建築施工關鍵環節的行爲規範或作業指導書，讓多數工作的.執行都有一定的準則。施工過程中，優良的技術管理措施應成爲企業的不懈追求。從成本到工作人員的綜合素質，再到建築施工的工序，企業應進行有效的管理，形成一套完整的施工方案，實現建築行業的全面建設。爲了實現項目的有效建設，保障建築建設質量，有效降低建築成本，在建築施工過程中，不僅要有明確的計劃表，還要合理的執行時間計劃，確保從編制設計到完整方案，實際圖紙明確而又清晰。另外，技術文件管理工作在技術管理過程中是一項非常重要的內容。因爲，在建築施工過程中，如果圖紙前後出現小小的差異，建築施工設計就可能出現極大的問題，這就需要對建築工程進行合理而又有效的變更，提升建築施工整體水平，保障建築施工正常開展和建設成本的最低化。
三、結束語
建築工程管理是一項繁雜、長期的工作，在做好建築施工技術管理的道路上，我們還有很長的路要走。城市建設的蓬勃發展，使得建築行業的競爭日益白熱化，爲了在競爭市場中獲得一席之地，企業應高度重視建築施工技術的管理，充分正視施工技術管理中存在的問題，並全面分析、妥善處理，採取相應的管理優化措施來加強建築施工技術的管理，提高建築工程的整體質量，促進城市建設的穩步健康發展。
參考文獻
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