1.完善企業集團財務管理體制
在市場經濟環境複雜多變的情況下，企業集團的多元化經營和多層次管理工作更加複雜，要想降低財務風險機率，必須順應經濟體制需求，完善內部財務管理體系，加強企業集團財務管理。企業集團首先要改變那種內部產權混亂、責權不分的財務管理體制，理順企業產權關係，進一步完善母子公司財務管理體制。這就要求企業集團嚴格按照《公司法》構建母子公司體制，明確母、子公司、股東會、董事會、監事會的職責和權限，建立涵蓋集體決策和個人責任追溯制交互融合的議事制度，充分尊重董事會對重大問題的決策權。其次，企業集團要建立健全各項財務規章制度，並嚴格按照規章制度進行財務管理。也就是說，在理順產權關係的基礎上，企業集團要積極行使出資人的權利，完善企業集團財務管理辦法，定期對財務部門、財務人員的工作進行檢查，督促其做好財務管理工作，爲企業經濟決策提供數據參考。再次，企業要進一步強化集團資金管控力度，以提高集團內部成員單位資金的利用率，實現產業資本與金融資本的有效融合，進一步優化企業產業結構，提高企業集團規模效益。
2.建立財務風險預防與控制體系
爲了有效防範和控制企業集團財務風險，企業集團必須建立完善的風險管理與控制體系。建設的重點有：財務風險管理與控制預防體系，財務風險識別與預警系統，財務風險決策管理系統。其中，財務風險管理與控制預防體系建設的途徑爲：以經濟和技術爲基點，加強企業集團財務、審計、紀檢監督，強化企業資金控制和管理；優化企業內部資金管理工作，建立企業早期預警體系，爲企業內外溝通提供有力支撐；通過各種手段加強企業財務風險防範教育，提高內部成員心理防範意識。財務風險識別與預警系統建設的重點爲：風險識別系統建設和風險預警系統建設。財務風險決策管理系統建設的重點爲：完善財務風險管理策略，制定各項風險迴避制度、接受策略、降低策略、轉移策略，建立財務風險防範控制部門，做好風險預見、評估和防控工作。
3.建立內部財務控制制度，強化風險管理
企業內部財務控制是防範財務風險的根本，因此，企業集團應加強內部財務控制制度建設，以提高財務風險管理能力。就目前來說，企業集團財務控制制度建設的.重點爲建立全面預算管理制度，對企業現金運作、利潤、負債等財務活動進行合理預算，提高企業經營、投資、財務管理的科學性；完善財務信息報告制度，建立與企業集團實情相對應的會計信息報告制度，對財務信息進行有效利用和控制。爲了實現這一目標，企業集團可能還要在集團總部董事會下面設置各級委員會，一方面促進財務決策的民主化、科學化，一方面加強母子公司的溝通，確保企業財務決策落實到位；建立財務結算中心與企業財務總監委派制。企業集團資金運轉涉及範圍極廣，爲了提高母子公司資金使用的合理性、維護母公司的利益，企業集團要在條件允許的情況下成立財務公司和財務結算中心，並向子公司委派財務總監，以確保財務制度、決策的順利實施。企業集團財務風險管理的核心是籌資風險管理、投資風險管理、經營風險管理和貨幣風險管理，企業集團要根據集團資金結構、償債能力科學制定投資決策，並做好資金運轉監控和管理。只有這樣，才能及時預測和防範各類財務風險，提高企業經營效益。