管理體制創新管理體制創新屬於石油企業經營管理創新的重點與難點，這需要企業在科學管理理論的基礎上，融合企業具體的運營的情況以及市場的實際發情況做出組織機構的變革以及創新。
摘要：現在面臨日益激烈的市場競爭中，石油銷售要將贏得市場上的佔有率當成發展的方向，其中一個很重要的問題就是如何去對公司的管理方式進行創新。也就是說針對企業在業務上的生存和發展，石油企業需要積極的對其進行業務上的創新，以此去對管理能力和創新水平加以提升，其對於今天的石油企業是有着特殊的意義和非常深遠影響的。
關鍵詞：創新;管理;石油
今天，我們看到了一個非常有競爭力的市場，我們贏得了國家石油公司的生存和實現在全球市場的更大，更好的發展，並在市場競爭中的全球經濟一體化，出現一個很重要的問題是如何管理和創新企業的水平。本文主要介紹一個非常重要的`問題，在我國石油企業管理和創新中面臨很多的問題需要處理，同時希望能夠尋求一個合理的解決之道，總的來說進行創新和管理根本就是沒有止境的，管理創新是企業的生存和發展業務的必須過程，因此需要把提升石油企業和石油企業的創新能力作爲當前發展的主題，可以說這對於石油企業的發展有着一定的借鑑與指導意義。當前的企業管理理論中指出，要想對現代管理的相關理論進行創新，就需要在原本資源的管理形式之下去合理的進行資源的整合，積極的對當前企業中存在的問題進行革新和調整。
1我國石油企業在管理和創新上的情況分析
1.1目前創新手段是極其有限的
在很長的一段時間中，我國的石油產業一直都處在一種被壟斷經營的情況，並且其也成爲了行業裏的“龍頭老大”，石油企業裏多數的管理人員都缺乏相關的創新思想，對於市場變化波動的敏感度比較缺乏。當前階段許多石油企業的創新主要體現在其管理模式以及管理方法上的創新，對創新經營活動只是簡單的予以局部的創新，所以缺少創新實踐，創新經驗與手段比較匱乏，無法真正的實現突破和創新。
1.2創新的方法非常簡單和單一
總的來說就是石油企業當前在企業進行管理的過程中，管理的形式比較老舊也可以說是比較單一的。當前進化型相關理論的學習存在一定的侷限性，並且也不利於自主創新形式的產生。所以其在很大的程度上限制了我國石油公司和國外公司的競爭能力。
1.3創新的動力不足和意識不明顯
目前，石油公司的高管不高的創新和質量，缺乏相應的技術經驗和技術知識，對許多複雜的轉變，無法適應，同時也不能夠很好的掌握主動權，這是很難實現的創新要求，也就是說當前進行創新的過程中還缺少一個非常明確的對於爲什麼要創新，和創新的主要目標的明確認識。但是，企業的相關領導開始認識到，科學技術可以說是石油企業第一生產力的主要保障，但是當前很多石油公司並不能夠注意到石油企業經濟與發展的內涵與本質。
2石油企業存在的主要問題
石油銷售企業屬於國民經濟主要支柱產業，長期以來都是受到了計劃經濟的影響，許多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，普遍存在着問題：一是國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合;二是已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規範;三是與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全;四是缺乏有效的激勵機制;五是企業管理組織機構還不盡完善;六是股份制後企業管理還沒有轉變;這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。
3石油企業目前的重點和途徑是企業的創新與管理
3.1信息技術的創新
信息技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成爲決定企業管理髮展水平的主要因素。一方面在石油銷售企業內部實行管理信息系統改造，比如實施企業ERP，完善加油站的網絡軟硬件;另一方面，對顧客進行信息化服務，讓每一位終端客戶擁有自己的檔案。通過信息技術的改造，不斷推動石油銷售企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。
3.2企業文化的創新
由於石油銷售企業長期處於計劃經濟時代，其價值觀及行爲存在一種慣性，這種慣性根植於人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行爲中表現出來。石油銷售企業要通過培育正確的價值觀、企業文化、團隊精神、歸屬意識、樹立符合市場要求的經營理念，不斷追求卓越，創造和諧。開展IS09000質量管理體系認證，提升管理的標準化程度。
3.3管理方法創新
管理體制創新管理體制創新屬於石油企業經營管理創新的重點與難點，這需要企業在科學管理理論的基礎上，融合企業具體的運營的情況以及市場的實際發情況做出組織機構的變革以及創新。加上許多石油企業都存在着部門間的彼此排斥，工作產生脫節的問題，所以企業中缺乏很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業員工思維的僵化，創新很難真正實現。
3.4管理技術創新
通過創新和知識，新技術和新技術，生產和管理的新方法使用在企業中，提高產品質量，開發和生產新產品，優化服務，佔領市場並實現市場價值。在上游地區，勘探開發有很大的困難，降低了油田開發的規模，特別是在深海和非常規資源的極地勘探和開發，必須依靠高科技。石油科學技術的不斷提高，使得石油企業在全球的石油儲量以及產量不斷的提升，使得生產的成本有所降低。
4結語
受多方面因素影響，全球石油價格持續走低，這就使得國的石油企業在石油銷售項目上面臨着更多的問題與挑戰作爲石油企業管理者需要正確地認清形勢，正確對待石油企業管理創新中所面臨的問題，並積極提出相應的解決方案，實現管理機制，管理體制的創新，轉變傳統觀念，抓住機遇，迎接挑戰。
參考文獻
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