【論文關鍵詞】企業戰略管理 核心競爭力
【論文摘要】企業戰略管理是企業持續長久發展的導航儀，因此，企業要想生存並發展下去，其管理者就要高度重視企業的戰略管理。中小企業作爲國民經濟發展的生力軍，更需要關注企業的戰略管理。本文先闡述了中小企業的戰略特徵、存在的問題，然後提出其改善的建議。
自上世紀90年代以來，經濟發展的知識化、休息化、全球化，消費需求的多元化、多變化等，使得市場競爭環境變得越來越複雜，企業經營的風險程度和不確定性也與日俱增。因此，企業要想立於不敗之地，行而有效的戰略管理是企業必須重視的方面，同時，樹立戰略意識，促進戰略管理，提高企業的戰略管理技能。和大企業一樣，戰略管理的成敗直接關係到中小企業能否實現可持續發展。
一、我國中小企業的戰略特徵
中小企業是相對於大企業而言按照不同的方式劃分的生產規模較小的企業。與大企業相比，中小企業自身具有企業規模小，資金力量單薄，經營品種單一等特點。基於這些特點，決定了中小企業不可能制定類似於大企業的戰略管理，中小企業的戰略一般很少是正式的，有時候採取隱性的、不明確的戰略。
1.戰略管理意識不強
中小企業的戰略通常是突發形成的，而不是事先設計制定好的；更多的時候，中小企業的戰略管理的制定更容易受企業家個性、價值觀和志向的影響；戰略計劃的制定往往也是非正式的，對中小企業而言，戰略計劃更多的時候類似於規劃的決定過程。
2.靈活性
長期計劃對對中小企業而言，在管理中的作用不是很明顯，相反，短期計劃的作用更明顯。雖然中小企業在戰略管理的制定上存在着很多不確定的因素，但是由於中小企業本身具有的一些特點，當外部環境發生變化時，由於中小企業的戰略期限相對較短，相對於大型企業，它更能夠靈活的利用將來的機會或者避免外部的威脅。
二、當前中小企業存在的戰略管理問題
1.輕戰略制定，重戰術制定
很多企業目前存在這樣的現象，即忽略企業的戰略使命，對戰略的關注點還停留在眼前的短期利益層面上，導致一些企業錯把競爭戰術當作企業的戰略。這種“輕戰略，重戰術”的觀念也使得企業在經營過程中存在強烈的盲目性、隨意性和投機心理；同時由於對運營層面缺乏科學的決策分析，“管理者拍拍腦袋”就做決定的做法也使得企業的管理效率低下。
2.戰略管理內容的制定缺乏細化
雖然很多的企業也已經認識到企業戰略管理的重要性，但是由於他們本身不具備戰略制定和策劃的能力，同時出於對“經濟”的考慮，也導致一些中小企業的戰略管理的制定只停留在空洞的目標和口號上，缺乏科學的方法和工具的支持。
3.過多的考慮成本因素
我們國家的中小企業由於經過一些特殊的經濟發展歷程，對於核心競爭力的培養並不是十分的注重，大部分的中小企業還是停留在依靠低成本獲取各種關鍵的資源，“關係就是生產力”的觀念根深蒂固。也有些一些小企業存在僥倖心理，希望藉助模仿其他企業的成功模式來製造自己企業的成功，這種行爲直接造成了中小企業低水平的.競爭力，企業層面則直接表現爲核心競爭力的缺失。
三、中小企業戰略管理改變現存問題的關鍵
1.戰略計劃的制定與執行
制定戰略計劃的目的是爲了使企業更具有競爭力，因此，對中小企業而言，戰略計劃的制定應該達到以下目標：具有實質性、能夠對企業的目標及其實現提供準確的分析框架；充分利用市場機會，與企業的能力和資源相適應，根據企業的資源和創業者的管理能力來確定可接受的風險度。
企業戰略計劃的制定離不開企業對內外環境的分析和機會的識別，這對中小企業而言也不例外。行業環境涉及供應者、顧客、潛在的競爭者和替代者等，對環境的透徹分析，可以提高企業識別機會的能力，爲企業戰略管理的制定降低戰略風險。在制定戰略計劃的過程中，信息來源和信息收集是最關鍵的。現在的市場環境變化快且複雜，在當前這種複雜多變的環境下，非私人信息有可能會誤導戰略制定者對環境的理解。有其是小企業常常處在不完全信息的狀態下，因此，對中小企業來說，在制定傳略規劃時要充分考慮內外環境變化及信息的來源。
在執行戰略計劃時，中小企業要充分考慮阻礙戰略計劃實施的障礙因素，因爲這些因素通常是導致企業戰略經常失敗的主要原因。
2.樹立核心能力框架下的企業戰略觀念
企業的核心競爭力是企業持續競爭優勢的來源。企業之間的競爭實質上是企業核心競爭力之間的長期性對抗與較量，而具備了較強核心競爭力的企業就能在競爭中取得可持續的競爭優勢，並且把握住長期競爭的主動權。基於此，企業應該把有限的人力、物力、財力等戰略性資源優化配置到有利於企業長期生存和發展的業務上去，帶動企業各方面要素的整合。中小企業還要發揮比較優勢、準確進行戰略定位、培養塑造核心競爭力、制定企業合理的成長目標，實施品牌經營戰略，建立並鞏固企業的競爭優勢。
3.加強制度建設，促進戰略管理
我們國家大多數中小企業的性質是民營的或私營的。企業創辦者往往出於爲家族成員提供就業機會的考慮，在本組織內安置了過多的“親信”。這種企業產權雖然清晰，但是產權結構單一，而且治理結構不健全，重大的決策由所有者獨斷專行。同時，由於委託代理成本過高，產權人又出於保密動機心理，不願意與家族外的合作者共同分析機會威脅、優勢劣勢等戰略問題，因此，中小企業的經營風險很大。所以，中小企業發展到一定規模後，要儘快改善產權制度的合理化，實行多元化的產權制度，清楚血緣關係對企業發展的障礙；同時建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，使企業管理有傳統型向現代化轉變。
4.引進外部的有利資源
與高校、科研機構或者其他企業以聯合制或項目制等的途徑來整合企業外部的人力、社會關係等資源，可以幫助企業在產、供、銷等方面提供認識問題和解決問題的新視角、新思路、新策略，從而提高企業的競爭能力。
5.培養企業居安思危的企業文化
企業文化對一個企業有着潛移默化的深遠影響，對中小企業而言也不例外。“生於憂患，死於安樂”，企業要在其組織裏培養居安思危的企業文化，培養員工全力以赴爲企業創造價值、節約成本的積極性與主動性。
四、結束語
改革開放以來，我們國家的很多大企業都是經過最初的中小企業發展而來的。有人說21世紀是中小企業的世紀，面臨當今市場的劇烈變化，中小企業在制定具體的戰略時，應該考慮當前的經濟大環境，立足於我國的現實國情，通過分析金融危機對自身的影響程度，制定適合自身的戰略管理。
參考文獻：
[1]谷立霞,孫文博,焦建素.中小企業戰略管理瓶頸及其突破研究[J].中小企業管理與科技,2011(01).
[2]井峯巖,張偉.我國中小企業戰略管理淺析[J].中國證券期貨,2010(12).
[3]丁新靜,於洋,紀原.淺析中小型企業的戰略管理[J].北方經貿,2010(12).
[4]韓廣林.論企業管理中的戰略應對措施[J].中國商貿,2010(28).
論文相關查閱：畢業論文範文、計算機畢業論文、畢業論文格式、行政管理論文、畢業論文